一、測試目標
本科目主要測試考生的下列能力：
1.掌握公司戰(zhàn)略的基本概念；
2.掌握戰(zhàn)略管理的基本概念與相關內容；
3.掌握外部環(huán)境分析與內部環(huán)境分析的主要內容與方法；
4.掌握公司三個層次戰(zhàn)略的主要內容；
5.掌握公司各種戰(zhàn)略的開發(fā)方向與實現途徑；
6.掌握戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制涉及的主要內容、過程與方法；
7.掌握風險和風險管理的概念；
8.掌握風險管理的主要框架——基本流程和管理體系；
9.了解風險管理的主要技術與方法；
10.掌握內部控制的概念；
11.掌握內部控制規(guī)范的框架體系。
二、測試內容與能力等級
|
測試內容 |
能力等級 |
|
（一）戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 |
|
|
1．公司戰(zhàn)略的基本概念 |
|
|
（1）公司戰(zhàn)略的定義 |
2 |
|
（2）公司的使命與目標 |
2 |
|
（3）公司戰(zhàn)略的層次 |
2 |
|
2．公司戰(zhàn)略管理 |
|
|
（1）戰(zhàn)略管理過程 |
2 |
|
（2）戰(zhàn)略變革管理 |
2 |
|
（3）戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者 |
2 |
|
（4）信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用 |
1 |
|
（二）戰(zhàn)略分析 |
|
|
1．企業(yè)外部環(huán)境分析 |
|
|
（1）宏觀環(huán)境分析 |
2 |
|
（2）產業(yè)環(huán)境分析 |
|
|
①產品生命周期 |
3 |
|
②產業(yè)五種競爭力 |
3 |
|
③成功關鍵因素分析 |
2 |
|
（3）競爭環(huán)境分析 |
|
|
①競爭對手分析 |
2 |
|
②產業(yè)內的戰(zhàn)略群組 |
2 |
|
（4）市場需求分析 |
|
|
①市場需求的決定因素 |
2 |
|
②消費者分析 |
2 |
|
2．企業(yè)內部環(huán)境分析 |
|
|
（1）企業(yè)資源與能力分析 |
|
|
①企業(yè)資源分析 |
2 |
|
②企業(yè)能力分析 |
2 |
|
③企業(yè)的核心能力 |
3 |
|
（2）價值鏈分析 |
|
|
①價值鏈的兩類活動 |
2 |
|
②價值鏈確定 |
1 |
|
③企業(yè)資源能力的價值鏈分析 |
2 |
|
（3）業(yè)務組合分析 |
|
|
①波士頓矩陣 |
2 |
|
②通用矩陣 |
2 |
|
（4）SWOT分析 |
|
|
①基本原理 |
3 |
|
②SWOT分析法的應用 |
3 |
|
3．差距分析 |
|
|
（1）外部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距 |
1 |
|
（2）內部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距 |
1 |
|
（3）公司層（總體）戰(zhàn)略的差距分析 |
1 |
|
（三）戰(zhàn)略選擇 |
|
|
1．總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略） |
|
|
（1）總體戰(zhàn)略的主要類型 |
|
|
①發(fā)展戰(zhàn)略 |
3 |
|
②穩(wěn)定戰(zhàn)略 |
1 |
|
③收縮戰(zhàn)略 |
2 |
|
（2）發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 |
|
|
①發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑 |
2 |
|
②并購戰(zhàn)略 |
3 |
|
③內部發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
|
④企業(yè)戰(zhàn)略聯盟 |
2 |
|
2．業(yè)務單位戰(zhàn)略 |
|
|
（1）成本領先戰(zhàn)略 |
2 |
|
（2）差異化戰(zhàn)略 |
2 |
|
（3）集中化戰(zhàn)略 |
2 |
|
（4）基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘” |
2 |
|
3．職能戰(zhàn)略 |
|
|
（1）市場營銷戰(zhàn)略 |
2 |
|
（2）研究與開發(fā)戰(zhàn)略 |
2 |
|
（3）生產運營戰(zhàn)略 |
2 |
|
（4）采購戰(zhàn)略 |
2 |
|
（5）人力資源戰(zhàn)略 |
2 |
|
（6）財務戰(zhàn)略 |
2 |
|
（7）信息戰(zhàn)略 |
2 |
|
4．國際化經營戰(zhàn)略 |
|
|
（1）企業(yè)國際化經營動因 |
2 |
|
（2）鉆石模型分析 |
2 |
|
（3）國際市場進入模式 |
2 |
|
（4）國際化經營的戰(zhàn)略類型 |
2 |
|
（四）戰(zhàn)略實施 |
|
|
1．公司戰(zhàn)略與組織結構 |
|
|
（1）組織結構的構成要素 |
1 |
|
（2）縱橫向分工結構 |
2 |
|
（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構 |
3 |
|
2．公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 |
|
|
（1）企業(yè)文化的概念 |
1 |
|
（2）企業(yè)文化的類型 |
1 |
|
（3）文化與績效 |
2 |
|
（4）戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性 |
2 |
|
3．戰(zhàn)略控制 |
|
|
（1）戰(zhàn)略控制的過程 |
2 |
|
（2）戰(zhàn)略控制方法 |
|
|
①預算與預算控制 |
2 |
|
②企業(yè)業(yè)績衡量指標 |
2 |
|
③平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 |
2 |
|
④統(tǒng)計分析與專題報告 |
2 |
|
（五）風險與風險管理 |
|
|
1．風險概述 |
|
|
（1）風險的概念 |
2 |
|
（2）企業(yè)面對的風險種類 |
2 |
|
2．風險管理概述 |
|
|
（1）企業(yè)風險管理發(fā)展歷程 |
2 |
|
（2）風險管理的概念 |
2 |
|
（3）風險管理的目標 |
2 |
|
（4）風險管理的范圍 |
2 |
|
（5）風險管理成本與效益 |
2 |
|
（6）風險管理的文化 |
2 |
|
（7）實施風險管理的障礙與關鍵問題 |
2 |
|
2．風險管理基本流程 |
|
|
（1）收集風險管理初始信息 |
2 |
|
（2）進行風險評估 |
2 |
|
（3）制定風險管理策略 |
2 |
|
（4）提出和實施風險管理解決方案 |
2 |
|
（5）風險管理的監(jiān)督與改進 |
2 |
|
3．風險管理體系 |
|
|
（1）風險管理策略 |
2 |
|
（2）風險管理組織體系 |
2 |
|
（3）內部控制系統(tǒng) |
2 |
|
（4）風險理財措施 |
2 |
|
（5）風險管理信息系統(tǒng) |
2 |
|
4．風險管理技術與方法 |
2 |
|
（1）頭腦風暴法 |
|
|
（2）德爾菲法（Delphi Method） |
|
|
（3）失效模式影響和危害度分析法（FMECA） |
|
|
（4）流程圖分析法（Flow Charts Analysis） |
|
|
（5）馬爾科夫分析法（Markov analysis） |
|
|
（6）風險評估系圖法 |
|
|
（7）情景分析法 |
|
|
（8）敏感性分析法 |
|
|
（9）事件樹分析法（ETA） |
|
|
（10）決策樹法 |
|
|
（11）蒙特卡洛隨機模擬法 |
|
|
（12）統(tǒng)計推論法 |
|
|
（六）風險管理框架下的內部控制 |
|
|
1．內部控制與風險管理的關系 |
|
|
（1）企業(yè)內部控制理論的演變與發(fā)展 |
2 |
|
（2）內部控制與風險管理的關系 |
2 |
|
2．我國內部控制規(guī)范體系 |
|
|
（1）我國內部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展 |
2 |
|
（2）內部控制規(guī)范的框架體系 |
2 |
|
3．內部控制基本規(guī)范 |
|
|
（1）內部控制的目標 |
2 |
|
（2）內部控制的原則 |
2 |
|
（3）內部控制的實施體系 |
1 |
|
（4）內部控制的要素 |
3 |
|
4．內部控制應用指引 |
|
|
（1）組織架構 |
2 |
|
（2）發(fā)展戰(zhàn)略 |
2 |
|
（3）人力資源 |
2 |
|
（4）社會責任 |
2 |
|
（5）企業(yè)文化 |
2 |
|
（6）資金活動 |
2 |
|
（7）采購業(yè)務 |
2 |
|
（8）資產管理 |
2 |
|
（9）銷售業(yè)務 |
2 |
|
（10）研究與開發(fā) |
2 |
|
（11）工程項目 |
2 |
|
（12）擔保業(yè)務 |
2 |
|
（13）業(yè)務外包 |
2 |
|
（14）財務報告 |
2 |
|
（15）全面預算 |
2 |
|
（16）合同管理 |
2 |
|
（17）內部信息傳遞 |
2 |
|
（18）信息系統(tǒng) |
2 |
|
5．內部控制評價與審計 |
|
|
（1）內部控制評價 |
2 |
|
（2）企業(yè)內部控制審計 |
2 |
|
（3）審計委員會在內部控制中的作用 |
2 |
|
6．風險管理、內部控制與公司治理 |
|
|
（1）公司治理 |
2 |
|
（2）風險管理、內部控制、公司治理三者的關系 |
2 |
