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2012年注冊會計師戰略與風險管理預習:經營業績

來源:233網校 2012年3月31日
  第六章 戰略控制

  知識點三、企業經營業績的衡量

  (一)衡量企業業績的重要性

  很有必要考察企業的業績,特別是長期業績。

  業績衡量的主要目的有以下幾點:

  1、業績評價是整體控制或者反饋控制系統的一部分,提供了控制行為的必要反饋。

  2、業績評價是與利益相關者群體溝通的重要組成部分。

  3、業績評價與激勵政策以及業績管理系統緊密相關。

  4、由于管理層追求獲得評價為滿意的業績,這會增加管理層的動力。

  不同業績的定義其結果差別相當大,管理人員對于怎樣定義業績好壞也存在不同認識。

  (二)對衡量企業業績的不同觀點

  1、股東觀。

  2、利益相關者觀。

  (三)關鍵性業績指標

  從多角度衡量業績時,應當為每一個關鍵成功因素建立一個或多個的關鍵性業績指標(Key Performance Indication KPI),以便于比較。

  (四)比較業績

  高級管理層需要將業績與其他因素比較后,才能夠回答上述問題。

  業績的比較方法包括:

  一是對比分析,在一個時點上的衡量結果需要與相應的值進行比較,比如過去的業績、內部設定的目標、行業的平均水平、行業最好的水平甚至世界最好的水平。

  二是趨勢分析,衡量一段時間內的業績可以使用趨勢分析,結果可能是:改善的、不變的、下降的和不穩定的。衡量一段時間內的業績也需要與相應的量進行比較。例如,業績從趨勢上來講可以說成不斷上升的,但仍然低于行業平均水平。

  1、獲取信息的途徑。 2、對總體業績的評價。

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