一、企業人力資源管理的概念和作用

　　㈠人力資源的一般特點

　　人力資源是指在一定時間和空間條件下，勞動力數量和質量的總和。

　　人力資源作為一種特殊的資源，有以下幾個特點：時間性、消費性、創造性、主觀能動性

　　㈡人力資源管理的基本概念

　　人力資源管理是為了實現既定的目標，采用各種有效的措施和手段，充分利用和開發組織系統中的人力資源所進行的一系列活動的總稱。

　　從人力資源管理對象來看，人力資源管理的活動表現為以下兩個方面的內容：對人力資源外在要素——量的管理。對人力資源內在要素——質的管理。

　　現代企業人力資源管理理論是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源合理配置的學問。

　　現代企業人力資源管理就是一個獲取、整合、保持、激勵、控制、調整和開發企業人力資源的活動過程。通俗的說，現代企業人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等一系列工作任務。

　　(三)現代人力資源管理的特征：

　　1、在管理內容上，傳統的勞動人事管理以事為中心，現代的人力資源管理則以人為中心。

　　2、在管理形式上，傳統的勞動人事管理屬于靜態管理，現代人力資源管理屬于報考管理，強調整體開發。

　　3、在管理方式上，傳統的勞動人事管理主要采取制度控制和物質刺激手段;現代人力資源采取人性化管理。

　　4、管理策略上，傳統的勞動人事管理側重于近期或當前人事工作;現代人力資源管理更注重人力資源的整體開發、預測與規劃。

　　5、管理技術上，傳統的勞動人事管理按章辦事，機械呆板;而現代人力資源管理追求科學性和藝術性。

　　6、管理體制上，傳統的勞動人事管理多為被動反應型，現代人力資源管理多為主動開發型。

　　7、管理手段上，傳統的勞動人事管理手段單一，以人工為主;現代人力資源管理的軟件系統由計算機自動生成結果。

　　8、在管理層次上，傳統的勞動人事管理部門往往只是上級的執行部門;現代人力資源管理部門則處于決策層。

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