1．簡述人力資源規劃的含義及類別。
2．說明組織結構的類型及組織結構圖的制作方法。
四、計算題
計劃期內某車間每輪班生產某產品的產量為1200件，每個工人的班產量定額為16件，定額完成率預計平均為120％，出勤率為95％。
根據上述條件，請計算出該工種每班的定員人數。
五、綜合分析題
某高新技術企業按業務的分類，成立了三個針對不同產品的事業部，各事業部下設研發團隊、銷售團隊和技術支持團隊，各部門的業務收入和成本都是獨立核算的，但需要平攤后勤部門(行政部、人力資源部和財務部)所產生的成本。目前，公司共有138人，其中三個事業部104人，后勤部門30人，高層領導4人。由于成立時間不到3年，客戶資源還不夠穩定，所承接的業務量波動較大。因此，在工作任務繁重時，有些員工尤其是研發和技術人員，會抱怨壓力過大，各事業部經理也會抱怨合格人手太少，招聘來的人不能立即適應項目的工作需要，但在工作任務相對較少的時期，經理又會抱怨本部門的人力成本太高，導致利潤率下降。
請繪制該公司的組織結構圖。
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