第33題 某裝飾公司承接了寒冷地區某商場的室內、外裝飾工程。其中，室內地面采用地面磚鑲貼，吊項工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結構密封膠、鋁塑復合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發生如下事件：
事件一：因木龍骨為甲供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內墻磚的吸水率進行了復試，對鋁塑復合板核對了產品質量證明文件。
事件二：在送待檢時，為趕工期，施工單位未經監理工程師許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復驗報告出來，部分指標未能達到要求。
事件三：外墻面磚施工前，工長安排工人在陶粒空心磚墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對其質量驗收進行了允許偏差的檢驗。
問題：
1.進口硅酮結構密封膠使用前應提供哪些質量證明文件和報告?
2.事件一中，施]-單位對甲供的木龍骨是否需要檢查驗收?木龍骨使用前應進行什么技術處理?
3.事件一中，外墻陶瓷磚復試還應包括那些項目?是否需要進行內墻磚吸水率復試?鋁塑復合板應進行什么項目的復驗?
4.事件二中，施工單位的做法是否妥當?為什么?
5.指出事件三中外墻飾面磚樣板件施工中存在的問題，寫出正確做法，補充外墻飾面磚質量驗收的其他檢驗項目。試題解析：1.進口硅酮結構密封膠使用前應提供出廠檢驗證明、產品質量合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告、有效期證明材料。
2.事件一中，施工單位對甲供的木龍骨需要檢查驗收，木龍骨使用前應進行防火處理。
3.事件一中，還要對外墻陶瓷磚的抗凍性進行復試(因工程處于寒冷地區)，內墻磚不需進行吸水率復試，鋁塑復合板應進行剝離強度指標的復驗。
4.事件二中.施工單位的做法不妥當。沒有監理工程師的許可施工單位不得自行趕工，要按照之前編制的進
度計劃實施項目。
5.事件三中存在下列問題。
(1)未制定樣板制度。外墻面磚樣板施工前應制定樣板制度。
(2)對作業條件未進行確認，施工作業前為保證工序質量的受控，要對作業條件進行確認。
(3)質量驗收存在問題，施工質量的檢驗應執行質量自檢、互檢、專檢和交接檢查，完成自檢確認合格后，提請現場施工監理現場進行檢查驗收。
外墻飾面磚質量驗收的項目還應該有：樣板件的飾面磚黏結強度，外墻飾面磚隱蔽工程，平整度、光潔度，尺寸檢驗，飾面板嵌縫質量檢驗。
第34題 某寫字樓工程，地下1層，地上15層，框架一剪力墻結構。首層中廳高l2m，施]：單位的項目部編制模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架，方案由項目部技術負責人審批后實施。施工中，某工人在中廳高空搭設腳手架時隨手將扳手放在腳手架上，腳手架受振動后扳手從上面滑落，順著樓板預留洞口(平面尺寸0.25m×0.50m)砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認為在室內的樓板下作業沒有危險，故沒有戴安全帽，被砸成重傷。
問題：
1.說明該起安全事故的直接與間接原因。
2.寫出該模板支架施工方案正確的審批程序?
3.扳手放在腳手架上是否正確?說明理由。
4.何謂“三寶”和“四口”?本例的預留洞口應如何防護?試題解析：1.本題考核安全事故的直接與間接原因的確定。該起事故的直接原因與間接原因包括：該工人違規操作(或將扳手放在腳手架上)，預留洞口未防護，王姓工人未戴安全帽，現場安全管理(或安全檢查)不到位，安全意識淡薄。
2.本題考核模板支架施工方案的審批程序。該施工方案應先由施工企業的技術負責人審批，該模板支架高度超過8m還應組織專家組審查論證通過，再報監理審批同意。
3.本題考核施工安全的要求。扳手放在腳手架上不正確。
理由：工具不能隨意放在腳手架上，工具暫時不用應放在工具袋內。
4.本題考核“三寶”“四口”的含義與預留洞口的防護要求。“三寶”指安全帽、安全網、安全帶;“四口”指預留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。
樓板面等處邊長為25～50cm的洞口，可用竹、木等做蓋板蓋住洞口，蓋板必須能保持四周擱置均衡、固定牢靠，盞板應防止挪動移位。
第35題 某建設單位承包了小型施工項目，建筑面積2500㎡。該施工項目的項目經理部大約有l0人，項目經理準備將項目經理部進行落實工作，項目經理主持編制了施工項目管理實施規劃。
問題：
1.說明項目經理部在企業中的地位。
2.施工項目管理實施規劃的內容有哪些?
3.請簡述施工項目管理規劃的作用。試題解析：l.項目經理都在企業中的地位：
項目經理部是由項目經理在企業的支持下組建、領導、進行項目管理的組織機構，是企業在項目上的管理層，是項目經理的辦事機構，凝聚管理人員，形成項目管理責任制和信息溝通系統，使項目經理部成為管理的載體為實現項目目標而進行有效運轉。
2.施工項目管理規劃的內容包括：工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源供應計劃、施工準備工作計劃、施工平面圖、技術組織措施汁劃、項目風險管理、項目信息管理、技術經濟指標分析。
3.施工項目管理規劃的作用：
(1)制施工項目管理目標。
(2)規劃實施項目標的組織、程序和方法，落實責任。
(3)作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行。
(4)作為考核項目經理部的依據之一。
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