建設工程項目可以視作為一個系統。建設工程項目管理的目標決定了項目管理的組織。
1．掌握項目結構分析
項目結構圖反映組戌該項目的所有工作任務，同個建設工程項目可有不同的項目結構分解方法。
項目結構的編碼依據項目結構圖，是編制項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等編碼的基礎。
2．掌握項目管理的組織結構
組織結構模式可用組織結構圖來描述。組織結構圖反映個組織系統中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系）。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構等。
項目各參與方的項目管理組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。采集者退散
3．掌握項目管理的工作任務分工
業主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務，各方都應編制各自的項目管理任務分工表。在項目進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
4．掌握項目管理的管理職能分工
業主方和項目各參與方都有各自的項目管理任務和共管理職能分二，各方都應編制各自的項目管理職能分工表。項目管理職能分工衰反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分二。
5．掌握項目管理的工作流程組織
工作流程組織的任務是定義工作的流程。工作流程圖反映個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖可視需要逐層細化。
6．掌握合同結構
合同結構圖反映業主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關系。
