【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（ ）承擔。
A．業主
B．分包單位
C．施工總包管理單位
D．施工總包單位
【答案】C本題考核的是施工總承包管理模式的特點。施工總承包管理模式是業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。施工總承包管理單位要承擔施工總體管理和目標控制的任務和責任。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
2．建設工程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。
A．辦理項目規劃許可證
B．編制項目可行性研究報告
C．負責項目的征地拆遷
D．進行并負責工程設計
【答案】D本題考核的是建設項目工程總承包方的工作內容。在建設項目工程設計階段，總承包方應編制初步設計或基礎工程設計文件進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
3．根據《建設項目工程總承包管理規范》(GB／T50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（ ）。
A．辦理管理權移交
B．辦理項目資料歸檔
C．進行竣工決算
D．對項目人員進行考核評價
E．解散項目部
【答案】BDE本題考核的是建設項目工程總承包方在項目管理收尾階段的工作內容。建設項目工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
4．按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（ ）。
A．選擇合格的產品供應或服務單位
B．進行采購策劃，編制采購計劃
C．明確采購要求、采購分工和責任
D．擬訂物資采購合同
【答案】C本題考核的是物資采購管理程序。采購管理應遵循下列程序：①明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；②進行采購策劃，編制采購計劃；③進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；④采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；⑤簽訂采購合同；⑥運輸、驗證、移交采購產品或服務；⑦處置不合格產品或不符合要求的服務；⑧采購資料歸檔。
5．可以接受業主方、施工方、供貨方或建設項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（ ）。
A．項目管理咨詢企業
B．建設單位
C．設計單位
D．房地產公司
【答案】A本題考核的是項目管理委托的模式。在國際上項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。
【2009年度考試真題】
1．某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（ ）。
A．通過投標競爭取得施工任務
B．通過項目業主委托取得施工任務
C．自行決定便可取得施工任務
D．通過施工總承包單位委托取得施工任務
【答案】A本題考核的是建設工程施工總承包管理模式。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，它可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。
2．關于建設項目工程總承包的說法，正確的有（ ）。
A．工程總承包企業應向項目業主負責
B．總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業
C．總承包企業可按照合同約定對項目勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包
D．工程分包企業應向總承包企業和業主負責
E．建設項目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”
【答案】ABC本題考核的是建設項目工程總承包的內涵。工程總承包企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將所承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
3．根據《中華人民共和國建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設物資，建設單位可以（ ）。
A．指定生產廠
B．指定供應商
C．提出質量要求
D．指定具體品牌
【答案】C本題考核的是工程建設的物資采購。《中華人民共和國建筑法》對物資采購有這樣的規定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產廠、供應商”。
【2007年度考試真題】
施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。
A．項目建設周期
B．總包單位對分包單位的管理責任
C．業主對分包單位的付款方式
D．業主對分包單位的選擇和認可權限
【答案】B施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。
【2006年度考試真題】
1．某工程采用建設工程項目總承包模式，業主依據總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務，則該裝飾裝修單位應對（ ）負責。
A．業主
B．項目總承包單位，
C．工程監理單位
D．質量監督機構
【答案】B工程總承包企業按照合同約定對工程項目的質量、工期、造價等向業主負責。工程總承包企業可依法將承包工程中的部分工作發包給具有相應資質的分包企業；分包企業按照分包合同的約定對總承包企業負責。
2．可以承擔建設工程項目總承包任務的組織有（ ）。
A．為業主提供服務的一個工程咨詢單位與一個施工單位組成的聯合體
B．實施監理的一個工程監理單位與一個施工單位組成的聯合體
C．一個設計單位與一個施工單位組成的合作體
D．一個設計單位與多個施工單位組成的聯合體
E．一個設計單位
【答案】CE國際建設項目工程總承包的組織有以下幾種可能的模式：①一個組織(企業)既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設項目工程總承包的任務；②由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯合體或合作體，以承擔建設項目工程總承包的任務；③由施工單位承接建設項目工程總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；④由設計單位承接建設項目工程總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務。
3．建設工程項目總承包方式的核心是（ ）。
A．實行總價包干
B．業主可得到“交鑰匙工程”
C．實現設計單位和施工單位的相互融合
D．實現設計與施工過程的組織集成
E．為項目建設增值
【答案】CDE建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
4．在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數采用（ ）描述的方式。
A．構造
B．施工圖
C．功能
D．規模
【答案】C在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數采用項目功能描述的方式，而不采用項目構造描述的方式，因為項目構造描述的招標依據是設計文件，而工程總承包招標時業主方還不可能提供具體的設計文件。
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