【典型習(xí)題】
1．施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括（ ）。
A．若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠
B．一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C．在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制
D．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
2．關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說法，正確的是（ ）。
A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
B．施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利
C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期
3．采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)分包人的工程款支付可由（ ）支付。
A．業(yè)主
B．施工總包管理單位
C．監(jiān)理單位
D．施工方
E．設(shè)計(jì)方
4．施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在（ ）等方面。
A．合同關(guān)系
B．工作開展程序
C．對(duì)分包單位的付款
D．項(xiàng)目參與方
E．對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
5．工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的（ ）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。
A．設(shè)計(jì)
B．采購
C．施工
D．竣工驗(yàn)收
E．試運(yùn)行
6．建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是（ ）。
A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B．為項(xiàng)目建設(shè)增值
C．實(shí)行固定總價(jià)包干
D．業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
7．業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有（ ）。
A．項(xiàng)目定義
B．設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求
C．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱
D．材料和設(shè)施的技術(shù)要求
E．項(xiàng)目計(jì)劃
8．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（ ）。
A．辦理項(xiàng)目資料歸檔
B．辦理決算手續(xù)
C．取得合同目標(biāo)考核證書
D．進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
E．清理各種債權(quán)債務(wù)
9．采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是（ ）。
A．質(zhì)量控制方面
B．進(jìn)度控制方面
C．組織與協(xié)調(diào)方面
D．投資控制方面
10．屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有（ ）。
A．對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
C．分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利
D．各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量
E．多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】1．D2．D3．AB4．ABCE5．ABCE6．B7．ABCD8．BCE9．C10．ACD
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