1Z201031項目結構分析在項目管理中的應用

核心考點一項目結構圖

一、項目結構圖概念

項目結構圖(WBS)是個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務(或第一層、第二層子項目等)，矩形框之間的連接用連線表示。

二、項目結構分解原則

居住建筑項目：根據建設的時間對項目的結構進行逐層分解。

工業建設項目：按生產子系統的構成對項目的結構進行逐層分解。

同一個建設工程項目可有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分解應與①整個工程實施的部署相結合，并與②將采用的合同結構相結合。

項目結構分解并沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考以下原則進行。

1．考慮項目進展的總體部署；

2．考慮項目的組成；

3．有利于項目實施任務(設計、施工和物資采購)的發包和有利于項目實施任務的

進行，并結合合同結構；

4．有利于項目目標的控制；

5．結合項目管理的組織結構等。

三、項目結構編碼

項目結構的編碼依據項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。

項目結構的編碼和用于投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理

工作的編碼有緊密的有機聯系，但它們之間又有區別。項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。

【例題1·2016年真題·單選題】下列組織工具中，可以用來對項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務的是()。

A．項目結構圖

B．組織結構圖

C．工作任務分工表

D．管理職能分工表

【答案】A

【例題2·多選題】關于項目結構分解的說法，正確的有()。

A．項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解

B．項目結構圖能夠反映組成該項目的所有工作任務

C．同一個建筑工程項目只能有一個項目結構分解方法

D．項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并結合將采用的合同結構

E．項目結構分解考慮到項目進展的總體部署，采用統一的分解方案

【答案】 ABD

【例題3·單選題】編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是()。

A．項目結構圖和項目結構編碼

B．組織結構圖和組織結構編碼

C．工作流程圖和項目結構編碼

D．工作流程圖和組織結構編碼

【答案】A