1Z201093施工企業項目經理的責任

考點突破：項目經理的責任

一、項目管理目標責任書

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。

項目管理目標責任書編制依據：

1．項目合同文件；

2．組織的管理制度；

3．項目管理規劃大綱；

4．組織的經營方針和目標。

二、項目經理的職責

1．項目管理目標責任書規定的職責；

2．主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；

3．對資源進行動態管理；

4．建立各種專業管理體系，并組織實施；

5．進行授權范圍內的利益分配；

6．收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；

7．接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；

8．協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經理的權限

1．參與項目招標、投標和合同簽訂；

2．參與組建項目經理部；

3．主持項目經理部工作；

4．決定授權范圍內的項目資金的投入和使用；

5．制定內部計酬辦法；

6．參與選擇并使用具有相應資質的分包人；

7．參與選擇物資供應單位；

8．在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系；

9．法定代表人授予的其他權力。

四、項目經理的責任

1．項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任；

2．項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任；

3．政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。

【經典試題】

根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326—2006，制定項目管理目標責任書的主要依據有(    )。

A．項目管理實施規劃

B．項目合同文件

C．組織的管理制度

D．組織的經營方針和目標

E．項目管理規劃大綱

參考答案：BCDE

參考解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。而選項A，項目管理實施規劃是在項目中標之后，開工之前，由項目經理主持編制。簡單地說，就是先制定項目管理目標責任書，后編制項目管理實施規劃。所以，制定項目管理目標責任書的主要依據沒有項目管理實施規劃。

根據《建設工程項目管理規范》GB／T 50326—2006，項目經理的職責有()。

A．主持編制項目管理實施規劃

B．對資源進行動態管理

C．進行授權范圍內的利益分配

D．主持項目經理部工作

E．在授權范圍內協調與項目有關的內外部關系

參考答案：ABC

參考解析：項目經理的職責：①項目管理目標責任書規定的職責；②主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理；③對資源進行動態管理；④建立各種專業管理體系，并組織實施；⑤進行授權范圍內的利益分配；⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；⑦接受審計，處理項目經理部解體的善后工作；⑧協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項D、E屬于項目經理的權限。