考點(diǎn)：工程總承包模式

常見(jiàn)的兩種代表性模式：

① DB（設(shè)計(jì) — 建造）； ② EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）

※注意：工程總包 ≠ 施工總包

(1) 合同結(jié)構(gòu)

工程總承包單位（或聯(lián)合體）負(fù)責(zé)整個(gè)工程建設(shè)實(shí)施，可以發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)完成工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工的全部或一部分，也可以選擇合格的分包單位來(lái)完成相關(guān)工作。

國(guó)際上，還可采用工程總承包管理模式。即：業(yè)主將工程設(shè)計(jì)與施工的主要部分發(fā)包給專門從事設(shè)計(jì)與施工組織管理的工程管理公司，該公司自己既沒(méi)有設(shè)計(jì)力量，也沒(méi)有施工隊(duì)伍，而是將其所承接的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)全部分包給其他設(shè)計(jì)單位和施工單位，工程管理公司則專心致力于工程項(xiàng)目管理工作。

(2) 優(yōu)點(diǎn)

① 有利于縮短建設(shè)工期。采用工程總承包模式，工程設(shè)計(jì)和施工任務(wù)均由工程總承包單位負(fù)責(zé)，可使工程設(shè)計(jì)與施工之間的溝通問(wèn)題得到極大改善。此外，由于工程總承包單位能夠在全部設(shè)計(jì)完成之前便可開(kāi)始其他工作，如：材料設(shè)備采購(gòu)及某些可以與 設(shè)計(jì)工作并行的施工等。這樣，可在很大程度上縮短建設(shè)工期。

② 便于建設(shè)單位提前確定工程造價(jià)。建設(shè)單位與工程總承包單位之間通常簽訂總價(jià)合同，這樣使建設(shè)單位在工程實(shí)施初期就確定工程總造價(jià)，便于控制工程總造價(jià)。此外，由于工程總承包單位負(fù)責(zé)工程總體控制，因而有利于減少工程變更，將工程造價(jià)控 制在預(yù)算范圍內(nèi)。

③ 使工程項(xiàng)目責(zé)任主體單一化。由工程總承包單位負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)和施工，減少了工程實(shí)施過(guò)程中爭(zhēng)議和索賠的發(fā)生。同時(shí)，工程設(shè)計(jì)與施工責(zé)任主體的一體化，能夠激勵(lì)工程總承包單位更加注意整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。【無(wú)處甩鍋】

④ 可減輕建設(shè)單位合同管理的負(fù)擔(dān)。與建設(shè)單位直接簽訂合同的工程參建方減少， 建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作量減少，合同管理工作量也大大減少。

(3) 不足

對(duì)建設(shè)單位和總承包單位的綜合素質(zhì)均提出更高要求。

① 道德風(fēng)險(xiǎn)高。

② 建設(shè)單位前期工作量大。

③ 工程總承包單位報(bào)價(jià)高。