考點：施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式

1、直線式組織結(jié)構(gòu)

直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式。在這種組織結(jié)構(gòu)中，各種職位均按直線垂直排列，項目經(jīng)理直接進行單線垂直領(lǐng)導。

優(yōu)點：結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

缺點：由于未設置職能部門，項目經(jīng)理沒有參謀和助手，需要其通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于提高項目管理水平。

2、職能式組織結(jié)構(gòu)

職能式組織結(jié)構(gòu)是在各管理層設置職能部門，各職能部門分別從其業(yè)務職能角度對下級執(zhí)行者進行業(yè)務管理。在職能式組織結(jié)構(gòu)中，各級領(lǐng)導不直接指揮下級，而是指揮職能部門。各職能部門可以在上級領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)，就其所管轄業(yè)務范圍向下級執(zhí)行者發(fā)布命令和指示。

優(yōu)點：強調(diào)管理業(yè)務專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用，由于管理人員業(yè)務工作專業(yè)化，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導者負擔。

缺點：由于這種組織結(jié)構(gòu)存在多頭領(lǐng)導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。

3、直線職能式組織結(jié)構(gòu)

在各管理層設置職能部門，但職能部門只作為相應層級領(lǐng)導的參謀，在其所管轄業(yè)務范圍內(nèi)實施管理，不直接指揮下級，與下一層級職能部門構(gòu)成業(yè)務指導關(guān)系。職能部門的指令，必須經(jīng)過同層級領(lǐng)導的批準才能下達。各管理層級之間按直線式組織結(jié)構(gòu)原理構(gòu)成直接上下級關(guān)系。

優(yōu)點：集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率。

缺點：但這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產(chǎn)生矛盾。

4、矩陣式組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)以工程項目為對象設置，各項目管理機構(gòu)的管理人員從各職能部門臨時抽調(diào)，歸項目經(jīng)理統(tǒng)一管理，待工程完工交付使用后又回到原職能部門或到其他工程項目管理組織工作 。

優(yōu)點：能夠根據(jù)工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構(gòu)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。

缺點：但矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務人員的工作崗位調(diào)動頻繁。此外，矩陣中每一位成員同時受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

【管理組織總結(jié)】