一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1．大中型工程項(xiàng)目是由多個(gè)( )組成的。
A．單項(xiàng)工程
B．單體工程
C. 單位工程
D．分項(xiàng)工程
2．正確理解工程質(zhì)量目標(biāo)和要求，保證施工部署、技術(shù)工藝方案和組織管理措施的合理性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要環(huán)節(jié)是( )。
A．正確實(shí)施施工質(zhì)量控制
B．正確編制施工質(zhì)量計(jì)劃
C．正確編制施工組織設(shè)計(jì)
D．正確執(zhí)行施工質(zhì)量計(jì)劃的審批程序
3．工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系。
A．靜態(tài)組織
B. 報(bào)考組織
C. 工藝
D．從屬
4．我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到( )的目的。
A．降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B．為項(xiàng)目建設(shè)增值
C．實(shí)行固定總價(jià)包干
D．業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
5．在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類措施的前提和保障的是( )。
A．過程控制措施
B．經(jīng)濟(jì)措施
C. 技術(shù)措施
D．組織措施
6．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
A．項(xiàng)目建設(shè)周期
B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
7．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括( )。
A．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
B．指導(dǎo)性控制計(jì)劃
C．控制性進(jìn)度計(jì)劃
D．決策性控制計(jì)劃
8．在項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制的糾偏措施中，( )是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
9．項(xiàng)目人力資源管理包括( )。
A．有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程
B．與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程
C．與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
D．有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程
10．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是( )。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強(qiáng)化合同管理
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