一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）
1、 根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF一2012一O201)，不屬于設計變更范圍的是（　　）。
A．更改工程有關的標高、位置、尺寸
B． 改變工程質量等級要求
C． 增減合同中約定的工作量
D． 改變工程施工的時間和順序
2、在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質量問題，則修復該部位工程質量缺陷時，應（　　）。[2011]
A． 由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延
B． 由承包人承擔費用，工期給予順延
C． 由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延
D． 由承包人承擔費用，工期不給予順延
3、運用報考控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（　　）。【2009】
A． 收集工程進度實際值
B． 進行進度目標的調整
C． 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D． 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
4、建設工程項目總進度目標的工作包括：(1)項目結構分析；(2)編制各層進度計劃；(3)進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4)項目的工作編碼。其正確的工作順序是（　　）。[2011]
A． (1)—(3)—(4)—(1)
B． (1)—(3)—(2)—(4)
C． (3)—(2)—(1)—(4)
D． (4)—(1)—(3)—(2)
5、 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式是（　　）。
A． 自行調整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調整后的數(shù)量投標
B． 根據(jù)清單數(shù)量和投標人復核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C． 以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結果進行投標
D． 不予理會，按照投標文件提供的清單數(shù)量進行投標
6、施工項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（　　）身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系。【2011】
A． 施工企業(yè)決策者
B． 施工企業(yè)法定代表人
C． 施工企業(yè)法定代表人的代表
D． 建設單位項目管理者
7、 根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500--2008)，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設計錯誤，因修改設計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應（　　）。
A．由發(fā)包人提出，經工程師確認
B． 由工程師提出，經發(fā)包人確認
C． 由承包人提出，經發(fā)包人確認
D． 由發(fā)包人提出，經承包人確認
8、 建設工程項目質量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結構形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質量控制系統(tǒng)應由（　　）負責建立。
A． 工程總承包企業(yè)的項目管理機構
B． 施工承包企業(yè)的項目管理機構
C． 建設單位委托的管理機構
D． 建設單位的項目管理機構
9、 建設工程安全生產管理制度中的最基本制度是（　　）。
A． 安全監(jiān)察制度
B． 安全生產責任制度
C． 安全措施計劃制度
D． 安全預評價制度
10、 落實“預防為主”方針的具體表現(xiàn)是（　　）。
A． 編制項目安全技術措施計劃
B． 確定安全控制目標
C． 減少安全事故隱患
D． 以人為本