建設(shè)工程施工管理科目是二級建造師的基礎(chǔ)科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設(shè)工程項目整個建設(shè)實施的全過程，涵蓋了建設(shè)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面，內(nèi)容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網(wǎng)校老師走，學(xué)會抓重點，就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關(guān)秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關(guān)。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分?jǐn)?shù)，即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設(shè)有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

    施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在以下幾個方面。來源：考試大的美女編輯們
    1．工作開展程序不同
    施工總承包管理模式與施工總承包模式的工作開展程序不同。施工總承包模式的一般工作程序是：先進(jìn)行項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包的招投標(biāo)，然后再進(jìn)行工程施工。如圖2z106013(b)所示。從圖中可以看出，對許多大型工程項目來說，要等到設(shè)計圖紙全部出齊后再進(jìn)行工程招標(biāo)。顯然是很困難的。
    而如果采用施工總承包管理模式，對施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理模式的招投標(biāo)可以提前到項目尚處于設(shè)計階段進(jìn)行。另外，工程實體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)，即每完成一部分工程的施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個項目設(shè)計階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行，如圖2z106013(a)所示。

    圖2z106013施工總承包模式與施工總承包管理模式下工作開展順序的比較
    (a)施工總承包管理模式下的項目開展順序；(b)施工總承包模式下的項目開展順序
    為了更好地說明施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作程序和對進(jìn)度影響等方面的不同，將施工總承包模式的一般工作程序也同時表示在圖2z106013中。從圖中可以看出，施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。www.ｅxamda.com考試就到考試大
    2．合同關(guān)系不同
    施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。
    3．對分包單位的選擇和認(rèn)可來源：考試大的美女編輯們
    在施工總承包模式中，如果業(yè)主同意將某幾個部分的工程進(jìn)行分包，施工分包單位往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可。而在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。來源：考試大
    業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，因為施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換該分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任。
    有時，在業(yè)主要求下并且在施工總承包管理單位同意的情況下，分包合同也可以由施工總承包管理單位與分包單位簽訂。考試大－全國最大教育類網(wǎng)站(www．examda。com)
    4．對分包單位的付款
    對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。
    5．施工總承包管理的合同價格
    施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(通常是按工程建安造價的一定百分比計取，也可以確定一個總價)，而不需要事先確定建安工程總造價，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于設(shè)計圖紙出齊的原因之一。
    分包合同價，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實價(即單價或總價合同)。由此可以看出，施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：
    (1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)。確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；
    (2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；來源：www.examda.com
    (3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；
    (4)每完成一部分施工圖設(shè)計，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計邊施工，可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制。
    以上的比較分析說明，施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面。比如承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)。二者都要承擔(dān)相同的管理責(zé)任，對施工管理目標(biāo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。在國內(nèi)，普遍對施工總承包管理模式存在誤解，認(rèn)為僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任，實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認(rèn)，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，并負(fù)責(zé)審核和控制分包合同的費用支付，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負(fù)責(zé)各個分包合同的管理。因此，在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)的組織和人員。

施工管理科目主要學(xué)習(xí)內(nèi)容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法，施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制，施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任，施工風(fēng)險管理，工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設(shè)工程定額，合同價款約定與工程結(jié)算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)。包括建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)，施工進(jìn)度計劃的類型及其作用，施工進(jìn)度計劃的編制方法，施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法，施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理，施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，施工安全生產(chǎn)管理，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理，施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執(zhí)行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務(wù)和方法，施工文件歸檔管理。

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