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預算管理概述
一、預算的特征與作用
1.預算的含義：企業在預測、決策的基礎上，以數量和金額的形式反映的企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃，是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。
2.預算的特征
1）必須與企業的戰略或目標保持一致；
2）數量化和可執行性是預算最主要的特征。
3.預算的作用
1）奮斗目標：通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標
2）協調工具：實現企業內部各個部門之間的協調
3）考核標準：作為業績考核的標準
二、預算的分類與預算體系
1.按預算內容的分類——全面預算體系
1）業務預算（經營預算）：與企業日常經營活動（供、產、銷）直接相關的經營業務的各種預算。
2）專門決策預算：企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。
3）財務預算：企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。
①內容：現金預算和預計財務報表（預計資產負債表、預計利潤表）；
②財務預算亦稱“總預算”，其他預算（業務預算、專門決策預算）稱為“輔助預算”或“分預算”；
③“總預算”意為“匯總、總結”的預算，不是“總體（全面）”的預算，它只是全面預算體系中最后起到總結作用的環節——以價值形式將各項業務預算和專門決策預算中的資料進行總結（匯總），形成“財務預算”。
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