第四節　財務管理體制

知識點預習—企業財務管理體制的設計原則

1.與現代企業制度的要求相適應

2.明確企業對各所屬單位管理中的決策權、執行權與監督權三者分立

3.明確財務綜合管理和分層管理思想

4.與企業組織體制相對應（U型、H型、M型）

1）U型組織（Unitary structure）——最基本的組織結構形式

以職能化管理為核心，最典型的特征是在管理分工下實行集權控制，沒有中間管理層，總部直接控制各業務單元，子公司自主權較小。

2）H型組織（Holding company structure）——控股公司體制

①集團總部為控股公司，下設若干子公司，典型特征是過度分權，各子公司保持較大獨立性，總部缺乏有效的監控約束力度；

②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項擁有最后的決定權，因此，也就擁有了對子公司“集權”的法律基礎，現代意義上的H組織，既可以分權管理，也可以集權管理。

3）M型結構（Multi divisional）——事業部制

按企業所經營的事業劃分部門（產品、地區、顧客或市場），設立事業部，作為總部的中間管理組織，擁有一定的經營自主權，但不是獨立法人，不能獨立對外從事生產經營活動。——集權程度高于H型組織

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