中級經濟師考試題型為客觀題， 老師將歷年試題與考試用書相結合的方式，對考點精華進行重點摘錄、整理，對考試用書的核心知識點進行提煉，整理編寫了本篇中級經濟師人力資源《第八章 薪酬管理》關鍵考點，方便考生們復習備考。趕快收藏吧！

本章一共分為4節，第一節講了特別重要的薪酬概述；薪酬體系設計的步驟需要掌握兩件事：誰解決內部公平？誰解決外部競爭性？以及職位評價的4種方法優缺點；第二節講了股權激勵，上市公司和非上市公司的股權激勵分別有3種方法，第三節講了經營者、銷售人員、駐外人員專業技術人員的薪酬，下面來看本章所占的分值。

一、不同發展戰略下的薪酬管理★

①成長戰略（企業關注市場開發、產品開發、創新）：企業與員工共擔風險、共享收益，短期內提供相對低的基本薪酬，長期施行獎金或股票選擇權等計劃。

②穩定戰略或集中戰略（企業強調市場份額或者運營成本）：需要穩定現有的員工；集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工從事的職位本身；基本薪酬和福利所占的比重較大；市場跟隨或略高于市場水平的薪酬；長期內不會太大增長。

③收縮戰略或精簡戰略（企業面臨困境）：將企業經營業績與員工收入掛鉤，基本薪酬所占比例相對較低。

二、不同競爭戰略下的薪酬管理★

①創新戰略：注重對產品創新、技術創新和新的生產方法給予足夠的報酬或獎勵；以勞動力市場通行水平為準且略高于市場水平。

②成本領先戰略（成本最低戰略）：效率最大化、成本最小化；比競爭對手的薪酬相對較低，獎金所占的比例相對較大。

③客戶中心戰略：強調客戶滿意度，根據員工向客戶提供服務的數量與質量來支付薪酬，或根據客戶對員工及員工群體所提供服務的評價來支付獎金。

三、內部公平性？外部競爭性？

工作分析是確定薪酬體系的基礎。職位評價解決薪酬的內部公平性問題；薪酬調查解決薪酬的外部競爭性問題。

四、職位評價流程（3階段）

五、職位評價方法一覽表

六、上市公司三種股權激勵模式★

七、薪酬成本預算方法

薪酬成本預算方法包括自上而下的方法、自下而上的方法。

八、薪酬成本的控制方法

控制雇傭量、控制基本薪酬:加薪規模、時間和覆蓋面、控制獎金、控制福利支出、利用適當的薪酬技術手段。

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