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中級人力資源歷年章節真題匯總:第七章

來源:233網校 2023-10-17 00:52:02
中級人力資源章節真題:第七章績效管理

【2022年真題】關于績效考核結果的分析與應用的說法,錯誤的是()。

A.可用于員工的職業發展規劃

B.為員工晉升提供決策支持

C.用于職業評價

D.衡量培訓的有效性

參考答案:C
參考解析:績效考核結果的應用:

(1)績效考核應用于衡量招聘結果。

(2)績效考核為人員調配提供依據。績效考核的結果為員工晉升、調整、淘汰提供決策支持。

(3)績效考核為獎金分配提供依據。

(4)績效考核應用于員工的培訓與開發。績效考核的結果可以加深組織對員工能力、素質水平的認識,尤其是對員工的劣勢與不足的認識。一方面,人力資源部門可以制訂更有針對性的員工培訓計劃,幫助員工彌補不足、提升績效;另一方面,績效考核的結果也可用于衡量培訓的有效性。

(5)績效考核應用于員工職業生涯規劃。

【2022年真題】關于差異化和成本領先戰略,說法正確的()。

A.差異化戰略以結果為導向

B.差異化戰略考核周期不要過短

C.成本領先戰略以行為作為導向

D.成本領先的主體要多元化

參考答案:B
參考解析:差異化戰略:在績效考核中,組織也應選擇那些以行為為導向的評價方法,因為創新的成果通常是難以用量化的指標去衡量的。(AC錯誤)績效考核周期的選擇也不宜過短,因為革新的效果不一定能夠在短期內見到成效。(B正確)成本化戰略:在評價者的選擇上,可以只選擇直接上級作為評價主體,以節約實施成本。(D錯誤)

【2022年真題】績效輔導的步驟正確的是()。

A.收集資料——定好基調——探索可能——達成一致——制定計劃

B.收集資料——達成一致——定好基調——探索可能——制定計劃

C.定好基調——收集資料——達成一致——探索可能——制定計劃

D.收集資料——定好基調——達成一致——探索可能——制定計劃

參考答案:D

參考解析:一個實施績效輔導的正式過程通常包括以下六個步驟。

(1)收集資料。(2)定好基調。(3)達成一致。(4)探索可能。(5)制訂計劃。(6)給予信心。

【2022年真題】績效管理體系只要滿足()就可以被認為是有效的。

A.敏感性

B.可靠性

C.準確性

D.可接受性

E.實用性

參考答案:ABC

參考解析:一般來說,只要績效管理體系滿足敏感性、可靠性和準確性,就可以認為它是有效的。

考點:第七章第一節績效管理概述

【2022年真題】績效計劃的準備階段,需要收集的資料()。

A.近幾年績效管理資料

B.戰略管理資料

C.工作分析資料

D.工作報酬的信息

E.工作評價

參考答案:ABC
參考解析:準備階段主要是收集制訂績效計劃所需要的各種信息,包括:①組織近幾年的績效管理資料(A正確),如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結果等;②工作分析的相關資料(C正確),如職位說明書、部門的職能職責表等;③組織最新的戰略管理資料(B正確),如組織的目標、組織在該績效周期的發展戰略等。

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