經營戰略是企業面對激烈的變化與嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。它是企業戰略思想的集中體現，是企業經營范圍的科學規定，同時又是制定規劃（計劃）的基礎。經營戰略是在符合和保證實現企業使命的條件下，在充分利用環境中存在的各種機會和創造新機會的基礎上，確定企業同環境的關系，規定企業從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地調整企業結構和分配企業的全部資源。經營戰略具有全局性、長遠性和綱領性的性質，它從宏觀上規定了公司的成長方向、成長速度及其實現方式。由于經營戰略決策直接牽涉到企業的未來發展，其決策對象是復雜的，所面對的問題常常是突發性的、難以預料的。因此，對公司經營戰略的評價比較困難，難以標準化。一般可以從以下幾方面進行：
2公司規模變動特征及擴張潛力分析
公司規模變動特征和擴張潛力一般與其所處的行業發展階段、市場結構、經營戰略密切相關，它是從微觀方面具體考察公司的成長性。可以從以下幾個方面進行分析：
(1)公司規模的擴張是由供給推動還是由市場需求拉動，是通過公司的產品創造市場需求還是生產產品去滿足市場需求，是依靠技術進步還是依靠其他生產要素，等等，以此找出企業發展的內在規律。
(2)縱向比較公司歷年的銷售、利潤、資產規模等數據，把握公司的發展趨勢，是加速發展、穩步擴張還是停滯不前。
(3)將公司銷售、利潤、資產規模等數據及其增長率與行業平均水平及主要競爭對手的數據進行比較，了解其行業地位的變化。
(4)分析預測公司主要產品的市場前景及公司未來的市場份額。對公司的投資項目進行分析，并預測其銷售和利潤水平。
(5)分析公司的財務狀況以及公司的投資和籌資潛力。
