一、應急演練的目的

? 檢驗預案

? 鍛煉隊伍

? 磨合機制

? 宣傳教育

? 完善準備

二、應急演練的類型

(一)按組織形式分類

(1)桌面演練

(2)實戰演練

(二)按演練內容分類

按應急演練內容的不同，可以分為單項演練和綜合演練兩類。

(1)單項演練。指針對應急預案中某項應急響應功能開展的演練活動。

(2)綜合演練。指針對應急預案中多項或全部應急響應功能開展的演練活動。

三、應急演練的內容

(1)預警與報告

(2)指揮與協調

(3)應急通信

(4)事故監測

(5)警戒與管制

(6)疏散與安置

(7)醫療衛生

(8)現場處置

(9)社會溝通

(10)后期處置

(11)其他

四、應急演練的組織與實施

(二)演練準備

1.成立演練組織機構

綜合演練通常成立演練領導小組，下設策劃與導調組(含執行)、宣傳組、保障組、評估組等專業工作組。根據演練規模大小，其組織機構可進行調整。

策劃與導調組：負責編制演練工作方案、演練腳本、演練安全保障方案，負責演練活動籌備、事故場景布置、演練進程控制和參演人員調度以及與相關單位、工作組的聯絡和協調;

b)宣傳組：負責編制演練宣傳方案，整理演練信息 、組織新聞媒體和開展新聞發布;

c)保障組：負責演練的物資裝備、場地 、經費 、安全保衛及后勤保障;【不編寫保障方案】

d)評估組：負責對演練準備 、組織與實施進行全過程 、全方位的跟蹤評估;演練結束后，及時向演練單位或演練領導小組及其他相關專業組提出評估意見 、建議，并撰寫演練評估報告 。

2. 編制文件

工作方案、腳本(具體操作實施方案、一般采用表格形式)、評估方案(演練信息、評估內容、評估標準、評估程序)、保障方案(意外情況)、觀摩手冊

3. 工作保障

人員保障、經費保障、物資和器材保障、 場地保障、安全保障、通信保障、其他保障。

(三)應急演練的實施

1.現場檢查

2.演練簡介

3.啟動：應急演練總指揮下達指令，并應對過程中出現的特殊情況。

4.執行

5.演練記錄

6.中斷(總指揮決定)

7.結束

4.執行

1)桌面演練執行

按照四個環節循環往復進行:

(1) 注入信息：執行人員通過多媒體文件、沙盤、消息單等多種形式向參演單位和人員展示應急演練場景，展現生產安全事故發生發展情況。

(2) 提出問題：在每個演練場景中，由執行人員在場景展現完畢后根據應急演練方案①提出一個或多個問題，或者在場景展現過程中②自動呈現應急處置任務，供應急演練、參與人員根據各自角色和職責分工展開討論。

(3) 分析決策：根據執行人員提出的問題或所展現的應急決策處置任務及場景信息，參演單位和人員分組開展思考討論，形成處置決策意見。【碰頭研究】

(4) 表達結果：在組內討論結束后，各組代表按要求提交或口頭闡述本組的分析決策結果，或者通過模擬操作與動作展示應急處置活動。各組決策結果表達結束后，導調人員可對演練情況進行簡要講解，接著注入新的信息。【處置】

五、應急演練評估與總結

(一)應急演練評估

(1)演練點評。

(2)演練人員自評。

(3)評估組評估。

(4)編制演練評估報告。

(二)應急演練總結

演練結束后，由演練組織單位對演練進行全面總結，并形成演練書面總結報告。

演練總結報告的內容主要包括:

(1)演練基本概要。

(2)演練發現的問題，取得的經驗和教訓。

(3)應急管理工作建議。

(三)演練資料歸檔與備案

六、應急演練持續改進

(一)應急預案修訂完善

根據演練評估報告中對應急預案的改進建議，由應急預案編制部門按程序對預案進行修訂完善。

(二)應急管理工作改進

(1)應急演練結束后，演練組織單位應根據應急演練評估報告、總結報告提出的問題和建議對應急管理工作(包括應急演練工作)進行持續改進。

(2)演練組織單位應督促相關部門和人員，制定整改計劃，明確整改目標，制定整改措施，落實整改資金，并應跟蹤督查整改情況。