考點：企業(yè)安全文化建設【★】
1、三類角色的安全承諾
企業(yè)領導者 | 各級管理者 | 員工 |
|---|---|---|
提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有形的方式表達對安全的關注 | 清晰界定全體員工的崗位安全責任 | |
在安全生產上真正投入時間和資源 | 確保所有與安全相關的活動均采用了安全的工作方法 | 在本職工作上始終采取安全的方法 |
制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動安全承諾的實施; | 確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工作 | 對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告 |
授權組織的各級管理者和員工參與安全生產工作，積極質疑安全問題 | 在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方面以身作則 | 對任何與安全相關的工作保持質疑的態(tài)度 |
安排對安全實踐或實施過程的定期審查 | 鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學習和獲益 | |
接受培訓，在與企業(yè)相關的安全事務上具有必要的能力 | 接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績效上具有必要的能力 | 接受培訓，在崗位工作中具有改進安全績效的能力 |
與相關方進行溝通和合作 | 保持與相關方的交流合作，促進組織部門之間的溝通與協(xié)作 | 與管理者和其他員工進行必要的溝通 |
2、安全文化建設步驟
步驟 | 內容 |
|---|---|
建立機構 | 領導機構可以定為安全文化建設委員會，必須由生產經營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定)名生產經營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。 |
制定規(guī)劃 | ①對本單位的安全生產觀念、狀態(tài)進行初始評估 |
培訓骨干 | 訓練內容可包括理論、事例、經驗和本企業(yè)應該如何實施的方法等 |
宣傳教育 | 宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段 |
努力實踐 | 緊緊圍繞"安全一健康一文明一環(huán)保"的理念，通過采取管理控制、精神激勵、環(huán)境感召、心理調適、習慣培養(yǎng)等一系列方法，既推進安全文化建設的深入發(fā)展，又豐富安全文化的內涵 |
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真題演練
【2022】某大型食品加工企業(yè)推動安全文化示范企業(yè)建設，在工廠大門入口處設置醒目的電子公告牌，公告顯示企業(yè)安全承諾。下列電子公告牌顯示的內容中，不屬于安全承諾的是0.
A. 企業(yè)安全生產365天無事故
B. 您覺得在工作時有不安全，可以拒絕工作
C. 讓員工在安全舒適的環(huán)境中體面地勞動
D. 操作不規(guī)范，親人兩行淚
【2021】某總公司為評測下屬企業(yè)安全文化建設效果，選定建設分公司、銷售分公司和開發(fā)分公司進行企業(yè)安全文化建設評價，成立了評價組織機構，確定由相關部門工作人員和專家組成的評價工作組為實施機構。根據(jù)《企業(yè)安全文化建設評價準則》，關于企業(yè)安全文化評價工作的說法，正確的是(?)。
A. 評價組織機構制定《評價工作實施方案》，由評價工作組按方案要求實施評價
B. 在實施評價前，評價工作組向選定的三個分公司下達《評價通知書》
C. 評價組織機構必須建立安全文化辦公室，由安全管理部門人員組成，負責日常工作
D. 評價工作組報送評價組織機構審核評價報告前，應將評價報告反饋給分公司
選項B錯誤：在實施評價前，由評價組織機構向選定的樣本單位下達《評價通知書》。
選項C錯誤：企業(yè)實施評價時，由評價組織機構負責確定評價工作人員并成立評價工作組。評價工作人員應具備以下基本條件：熟悉企業(yè)安全文化評價相關業(yè)務，有較強的綜合分析判斷能力與溝通能力；具有較豐富的企業(yè)安全文化建設與實施專業(yè)知識；堅持原則、秉公辦事；評價項目負責人有豐富的企業(yè)安全文化建設經驗，熟悉評價指標及評價模型。（注意：對于建立安全文化辦公室不是必須的）
【2021】某冶金企業(yè)開展安全文化建設年度審核，審查承包商年度相關材料時，發(fā)現(xiàn)一起承包商違章作業(yè)造成的手部傷害事故。經調查，承包商作業(yè)人員熟悉企業(yè)安全文化，安全作業(yè)規(guī)程考試合格。在研究評價指標時，應減分的指標是（?）。
A. 安全承諾
B. 員工層行為
C. 安全管理
D. 決策層行為
該題目B與C選項有一定爭議。
B選項：本題承包商作業(yè)人員在熟悉企業(yè)安全文化，安全作業(yè)規(guī)程考試合格的情況下違章作業(yè)造成的手部傷害，應在員工層行為指標減分。
C選項：本題題干背景描述“經調查，承包商作業(yè)人員熟悉企業(yè)安全文化，安全作業(yè)規(guī)程考試合格”，強調作業(yè)人員沒問題，是安全管理執(zhí)行及執(zhí)行效果不佳導致的事故。
《企業(yè)安全文化建設評價準則》 (AQ/T 9005-2008)
安全承諾：安全承諾內容、安全承諾表述、安全承諾傳播、安全承諾認同。
員工層行為：安全態(tài)度、知識技能、行為習慣、團隊合作。
管理層行為：責任履行、指導下屬、自我完善。
決策層行為：公開承諾、責任履行、自我完善。
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