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2025年注安管理第二章真題考點：企業安全文化建設

考點：企業安全文化建設【★】

1、三類角色的安全承諾

企業領導者 各級管理者 員工

提供安全工作的領導力，堅持保守決策，以有

形的方式表達對安全的關注

清晰界定全體員工的崗位安全責任

在安全生產上真正投入時間和資源 確保所有與安全相關的活動均采用了安全

的工作方法

在本職工作上始終采取安全的方法

制定安全發展的戰略規劃，以推動安全承諾的

實施; 確保全體員工充分理解并勝任所承擔的工

作

對任何安全異常和事件保持警覺并主

動報告

授權組織的各級管理者和員工參與安全生產工

作，積極質疑安全問題

在追求卓越的安全績效、質疑安全問題方

面以身作則

對任何與安全相關的工作保持質疑的

態度

安排對安全實踐或實施過程的定期審查 鼓勵和肯定在安全方面的良好態度，注重

從差錯中學習和獲益

接受培訓，在與企業相關的安全事務上具有必

要的能力

接受培訓，在推進和輔導員工改進安全績

效上具有必要的能力

接受培訓，在崗位工作中具有改進安

全績效的能力

與相關方進行溝通和合作 保持與相關方的交流合作，促進組織部門

之間的溝通與協作

與管理者和其他員工進行必要的溝通

2、安全文化建設步驟

步驟 內容

建立機構 領導機構可以定為安全文化建設委員會，必須由生產經營單位主要負責人親自擔任委員會主任，同時要確定)名 生產經營單位高層領導人擔任委員會的常務副主任。 其下還必須建立一個安全文化辦公室，辦公室可以由生產(經營)、宣傳、黨群、團委、安全管理等部門的人員組

成，負責日常工作

制定規劃 ①對本單位的安全生產觀念、狀態進行初始評估 ②對本單位的安全文化理念進行定格設計 ③制定出科學的時間表及推進計劃

培訓骨干 訓練內容可包括理論、事例、經驗和本企業應該如何實施的方法等

宣傳教育 宣傳、教育、激勵、感化是傳播安全文化，促進精神文明的重要手段

努力實踐 緊緊圍繞"安全一健康一文明一環保"的理念，通過采取管理控制、精神激勵、環境感召、心理調適、習慣培養等

一系列方法，既推進安全文化建設的深入發展，又豐富安全文化的內涵

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