五、構建企業安全文化新模式，建設本質安全型礦井
　　1、實行安全標位管理。就是要明確安全工作的目標，找準各自在安全工作中的位置。以人為本，以制度為約束，以“四無”為總體要求。在“四無”目標中，管理無漏洞，就是健全完善各項管理制度；杜絕管理上的空檔和死角；現場無隱患，就是現場質量標準化按照報考達標的要求，杜絕威脅安全生產的各種隱患。行為無“三違”，就是規范人的行為，狠反違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的現象；安全無事故，就是要求杜絕各類生產事故和人身事故。找準各自安全工作中的位置，就是礦長、書記處于軸心中心位置，既對集團公司下達的安全目標負總責，又是全礦安全管理的決策中心和第一責任者；現場職工位于周邊，代表安全工作廣泛的群眾基礎，是安全管理中最直接的實施者和操作者，是實現安全生產的依靠力量；中間各個不同層次承擔著全礦安全管理工作的指揮和監督職能，負責安全信息的上傳下達，是各分項安全目標和職責的承包者和責任者。為了確保全礦總體目標及階段目標分解落實到各個層次和部門，必須明確八項責任。礦長書記的決策指導協調責任；分管領導的組織實施和直接指揮責任；安監部門的監督考核責任；科隊長的安排、檢查、落實責任；業務部門的業務保安責任；跟班人員和安監員的現場監護責任；班組長的現場指揮和現場安全第一責任；現場工人的個體防范、自主保安以及聯保責任。從而，使安全管理形成一個系統工程，安全工作不僅是安監部門的事，而且更是全員、全過程、全時段、全方位的事，是每個單位和每個職工的事，需要多方協調、齊抓共管，一切都為安全讓路，突出責任落實，責任風險、責任聯保、責任考核、責任監督和責任追究六個環節，保證各級落實到位。
　　2、實行安全梯次管理。就是要按照梯次級別開展現場質量標準化管理。成立專門的領導考核組，強化工作分工，明確工作職責，做到責任明確、各司其職；進一步健全和完善相關的管理制度，加強制度考核與管理；實行質量標準化險抵押，加大責任追究考核落實力度，提高各級人員和部門的工作自覺性和超前化，使質量標準化建設向縱深化、系統化、和諧化方向邁進，有效提高了企業管理質效和水平。同時，要將ISO9000質量體系和企業文化6S管理引入生產的全過程，加強管理的嚴密性。通過加強質量標準化梯次管理，有效激發和調動班組和職工創建精品工程，保證工程質量的工作積極性，促進現場專業整治，創造良好的環境和文明衛生的面貌。
　　3、實行安全網絡管理。從管理系統化入手，構建以“安全決策、安全執行、安全支持”為主體的“三大網絡”。構建安全決策網絡，就是要建立以礦長為首的垂直指揮系統，協調生產礦長、總工程師、安監處長，發揮生產、安全、技術整體優勢。構建安全執行網絡，就是要圍繞安全生產奮斗目標，突出“一通三防、防治水、頂板、機電、運輸”五個重點，做到了“六個強化”。即：強化專業管理、落實業務保安；強化現場管理，加大考核力度；強化監督檢查，提供可靠保證；強化安全整治，狠抓隱患查處；強化質量意識，創建精品工程；強化安全培訓，推進“科技興安”。構建安全支持網絡，就是要圍繞調動職工抓安全保安全的積極性，廣泛開展好崗位練兵、技術比武、安全征文、合理化建議征集活動，以及舉辦好安全知識競賽，搞好安全文藝匯演，通過各種形式營造了濃厚的安全輿論氛圍，為安全工作提供有力的支撐。
　　4、實行安全控制管理。就是將安全管理分為事前、事中、事后三個環節進行控制。事前控制，主要是通過編制、審批作業規程和安全措施來實現；現場控制，主要是通過現場跟班人員、安監員等對現場質量檢查及確保職工按章作業來實現；反饋控制，主要是通過檢查抓問題整改，“三違”幫教以及隱患處理。
　　為了全面推進企業安全文化建設，必須把握好以下六個方面：一是牢固樹立安全文化重在建設的思想，把安全文化建設作為一項系統工程來抓，要克服各種安全文化的片面認識，正確處理“軟件”建設與“硬件”建設的關系；二是建設安全文化必須立足企業實際，絕不能照抄照搬；三是必須把提高職工的思想業務素質擺在突出位置，要通過建設企業安全文化，全面提升職工的整體素質；四是必須以持之以恒的精神來整體推進；五是必須及時研究解決制約安全的突出問題，針對企業安全生產以及職工思想等各方面的實際，不斷探索研究；六是必須在實踐中不斷創新，開創安全文化建設的新局面。
　　總之，安全文化建設是一種柔性的管理，為了構建礦井安全長效機制，實現礦井的本質安全，必須將安全文化建設貫穿到安全工作的始終，扎根于職工群眾的內心深處，使安全文化建設成為一種無形的推動力量，確保礦井的持續健康穩定發展。

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