（一）成本會(huì)計(jì)的概念

基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。成 本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是產(chǎn)品成本，對(duì)成本計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行事后的反映。

（二）產(chǎn)品成本核算的要求

1、做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

2、正確劃分各種費(fèi)用支出的界限。

3、根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。

4、遵守一致性原則。

5、編制產(chǎn)品成本報(bào)表。

（三）產(chǎn)品成本核算的一般程序

1、根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理的要求，確定成本核算對(duì)象；

2、確定四個(gè)成本項(xiàng)目，即“直接材料”、“燃料及動(dòng)力”、“直接人工”、“制造費(fèi)用”等；

3、設(shè)置有關(guān)成本和費(fèi)用明細(xì)賬；

4、收集確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量、入庫(kù)量、在產(chǎn)品盤存量以及材料、工時(shí)、動(dòng)力消耗等，并對(duì)所有已 發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行審核；

5、歸集所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用，并按照確定的成本計(jì)算對(duì)象予以分配，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的 在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本；

6、結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

（四）產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法

管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容

單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。

（一）應(yīng)用環(huán)境

（1）應(yīng)用環(huán)境是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)；

（2）應(yīng)用環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境；

（3）外部環(huán)境包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律和行業(yè)等因素；

（4）內(nèi)部環(huán)境包括價(jià)值創(chuàng)造模式、組織架構(gòu)、管理模式、資源和信息系統(tǒng)等因素。

（二）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開(kāi)展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。

（三）工具方法

是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本法、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。

（四）會(huì)計(jì)信息與報(bào)告

練習(xí)題1：【多選題】下列各項(xiàng)中，善于產(chǎn)品成本計(jì)算品種法的表述正確的有（  ）。

A、以產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象

B、適用于生產(chǎn)按流水線組織、但管理上不要求按步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)

C、適用于多步驟、小批生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)

D、適用于單步驟、大量生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)

練習(xí)題2：【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)要素的有（  ）

A.工具方法

B.應(yīng)用環(huán)境

C.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)

D.信息與報(bào)告

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