第一章企業管理概述。

其中主要涉及企業的基本概念和構成、現代企業制度的特征以及內容、企業的基本職能、經營目標和社會責任， 企業管理的基本性質和主要職能等內容，從大綱來看不會有大的變動

本章內容不會有大變動，總體可以優先學習22年的課程，等新教材出來進行查漏補缺。

第二章．工商企業組織結構。

    本章主要是 勞動分工與專業化，管理幅度與管理層次的關系，識別集權與分權；企業變革的基本原因和先兆等，從大綱來看不會有大的變動

本章是企業工商組織結構，從歷年來看變動一般較小，可優先學習

第三章．市場營銷管理。

本章是難點也是重點，主要涉及市場營銷管理的本質，市場營銷管理一般過程，掌握市場調研分析的主要內容，掌握市場營銷戰略設計和市場營銷組合設計的內容和方法，      營銷計劃的制訂和實施過程，從大綱變動來看，本章具有一定的變動，主要是 市場預測原理和市場預測分類等會有變化，需要關注

本章預計為變化章節，具體可以等23年新教材下來才進行有效學習

第四章．生產過程組織。

   本章主要關注生產過程組織的合理要求，辨別生產類型，進行廠址選擇，生產過程空間組織的原則，辨別生產過程空間組織的形式，針對零件工序間移動方式計算零件的生產周期，清潔生產的基本途徑和“5S”管理的內容。

本章涉及部分計算題的出題點，需要理解的去學習，要通過練習題來進行鞏固

第五章．質量管理與安全生產管理。

    本章主要關注 質量和質量管理的含義，《產品質量法》立法的基本原則及內容體系，區分產品質量責任，執行產品質量監督檢查制度，安全生產的特點與基本方針等內容

本章涉及部分計算題的出題點，需要理解的去學習，要通過練習題來進行鞏固

第六章．技術改造與新產品開發。

    本章主要涉及技術和企業技術的含義，說明技術的特性，掌握企業技術管理的含義和內容，詮釋技術改造的內容，恰當的技術改造方案實施技術改造，設備的壽命，選擇恰當的方法實施設備更新，說明新產品的特征，一般不會有太大變動。

本章涉及部分計算題的出題點，需要理解的去學習，要通過練習題來進行鞏固

第七章．員工招聘與員工培訓。

   本章主要涉及  人力資源管理的概念，人力資源管理的特點和內容，     工作分析的作用，設計工作分析的步驟，應用恰當的工作分析方法，編寫工作說明書，解釋員工招聘的作用，遵循員工招聘的原則等具體內容，一般不會有太大變動。

本章內容主要以記憶性知識為主，期中涉及的員工招聘和培訓和生活有關能進行有效聯想學習

第八章．財務管理。

本章主要企業財務活動和財務關系，掌握財務管理各環節、財務預測和財務預算方法，財務管理的目標和社會責任，籌資渠道和方式等，一般不會有太大變動。

本章屬于難點，涉及一些專業財務知識，需要搭配課程一起學習才能達到效果

第九章．管理信息系統。

      信息和數據、數據采集技術、電子數據交換技術、北斗衛星導航系統、數據庫系統的應用，企業管理信息系統的開發及應用。一般不會有太大變動。

本章內容主要以記憶性知識為主，可以靠后學習