1．企業管理概述。

理解企業的基本概念和構成要素，辨析企業發展的基本要求和途徑，區分企業及企業制度的類型，理解現代企業制度的特征，理解中國特色現代企業制度的內容，辨析企業的基本職能、經營目標和社會責任，辨析企業管理的基本性質和主要職能，了解開展企業管理的基礎工作。

理解企業的基本概念和構成要素，辨析企業發展的基本要求和途徑，區分企業及企業制度的類型，理解現代企業制度的特征，理解中國特色現代企業制度的內容，辨析企業的基本職能、經營目標和社會責任，辨析企業管理的基本性質和主要職能，了解開展企業管理的基礎工作。

無變化

2．工商企業組織結構。

理解勞動分工與專業化，理解管理幅度與管理層次的關系，識別集權與分權，解釋直線關系與參謀關系，區分現代企業部門劃分方法并進行部門劃分，說明企業組織設計的主要依據和基本原則，區分企業組織結構的形式并進行選擇，識別新型企業組織模式，詮釋企業生命周期，說明企業變革的基本原因和先兆，區分企業變革的戰略類型，分析影響企業成功變革的因素。

理解勞動分工與專業化，理解管理幅度與管理層次的關系，識別集權與分權，解釋直線關系與參謀關系，區分現代企業部門劃分方法并理解其優缺點，說明企業組織設計的主要依據和基本原則，區分企業組織結構的形式并進行選擇，識別新型企業組織模式，詮釋企業生命周期，說明企業變革的基本原因和先兆，區分企業變革的戰略類型，分析影響企業成功變革的因素。

無變化

3．市場營銷管理。

掌握營銷管理的本質，了解營銷管理一般過程，掌握市場調研分析的主要內容和方法，掌握市場營銷戰略設計和市場營銷組合設計的內容和方法，了解營銷計劃的制訂和實施過程。掌握市場調查的內容以及常用的調查方式和方法，辨別市場調查的類型，了解市場調查程序。了解市場預測原理和市場預測內容，掌握主要的定性和定量市場預測方法。

掌握市場營銷管理的本質，了解市場營銷管理一般過程，掌握市場調研分析的主要內容，掌握市場營銷戰略設計和市場營銷組合設計的內容和方法，了解營銷計劃的制訂和實施過程，掌握市場調查的內容以及常用的調查方式和方法，辨別市場調查的類型，了解市場預測原理和市場預測分類，掌握常用的定性和定量市場預測方法。

細微變化，刪除（了解市場調查程序。）

4．生產過程組織。

理解生產運營管理、生產組織、生產過程、生產過程組織，分解生產過程的構成，掌握生產過程組織的合理要求，辨別生產類型，進行廠址選擇，理解生產過程空間組織的原則，辨別生產過程空間組織的形式，理解生產過程時間組織的方式，針對零件工序間移動方式計算零件的生產周期，辨別生產過程組織的具體形式，組織設計單對象流水線的生產過程，理解清潔生產的基本途徑和“5S”管理的內容。

理解生產運營管理、生產組織、生產過程、生產過程組織，分解生產過程的構成，掌握生產過程組織的合理要求，辨別生產類型，進行廠址選擇，理解生產過程空間組織的原則，辨別生產過程空間組織的形式，理解生產過程時間組織的方式，針對零件工序間移動方式計算零件的生產周期，辨別生產過程組織的具體形式，組織設計單對象流水線的生產過程，理解清潔生產的基本途徑和“5S”管理的內容。

5．質量管理與安全生產管理。

理解質量和質量管理的含義，理解質量管理的基本內容，辨別質量管理常用的技術，通過測定并分析工序能力進行工序質量控制，選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗，概括質量認證的基礎知識，理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容，理解《產品質量法》立法的基本原則及內容體系，區分產品質量責任，執行產品質量監督檢查制度，掌握安全生產的特點與基本方針，說明安全生產管理的內容，履行生產經營單位的安全生產職責與法律責任。

理解質量和質量管理的含義，理解質量管理的基本內容，辨別質量管理常用的技術，通過測定并分析工序能力進行工序質量控制，選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗，概括質量認證的基礎知識，理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容，理解《產品質量法》立法的基本原則及內容體系，區分產品質量責任，執行產品質量監督檢查制度，掌握安全生產的特點與基本方針，說明安全生產管理的內容，履行生產經營單位的安全生產職責與法律責任。

無變化

6．技術改造與新產品開發。

理解技術和企業技術的含義，說明技術的特性，掌握企業技術管理的含義和內容，詮釋技術改造的內容，遵循技術改造的原則，辨析技術改造的層次，設計技術改造的基本程序，編制技術改造規劃，開展技術改造項目的可行性研究，選擇恰當的技術改造方案實施技術改造，理解設備的壽命，選擇恰當的方法實施設備更新，說明新產品的特征，理解新產品開發戰略的特征，區分新產品開發戰略的基本類型，選擇適當新產品開發方式，進行新產品開發管理。

理解技術和企業技術的含義，說明技術的特性，掌握企業技術管理的含義和內容，詮釋技術改造的內容，遵循技術改造的原則，辨析技術改造的層次，設計技術改造的基本程序，編制技術改造規劃，開展技術改造項目的可行性研究，選擇恰當的技術改造方案實施技術改造，理解設備的壽命，選擇恰當的方法實施設備更新，說明新產品的特征，理解新產品開發戰略的特征，區分新產品開發戰略的基本類型，選擇適當新產品開發方式，進行新產品開發管理。

無變化

7．員工招聘與員工培訓。

理解人力資源管理的概念，掌握人力資源管理的特點和內容，理解工作分析的作用，設計工作分析的步驟，應用恰當的工作分析方法，編寫工作說明書，解釋員工招聘的作用，遵循員工招聘的原則，理解人崗匹配的原理，細化員工招聘的程序和渠道，選擇恰當的人員甄選技術實施人員測評，詮釋員工培訓的目的和原則，進行員工培訓的需求分析，選擇恰當的員工培訓方法，實施員工培訓，實施企業勞動合同管理，處理企業勞動爭議。

理解人力資源管理的概念，掌握人力資源管理的特點和內容，理解工作分析的作用，設計工作分析的步驟，應用恰當的工作分析方法，編寫工作說明書，解釋員工招聘的作用，遵循員工招聘的原則，理解人崗匹配的原理，細化員工招聘的程序和渠道，選擇恰當的人員甄選技術實施人員測評，詮釋員工培訓的目的和原則，進行員工培訓的需求分析，選擇恰當的員工培訓方法，實施員工培訓，實施企業勞動合同管理，處理企業勞動爭議。

無變化

8．財務管理。

辨別企業財務活動和財務關系，掌握財務管理各環節、財務預測和財務預算方法，理解財務管理的目標和社會責任，辨別籌資渠道和方式，掌握投資管理的內容，辨別企業成本費用項目，掌握成本費用項目控制方法，理解企業主要財務報表，掌握財務比率的計算方法及分析。

辨別企業財務活動和財務關系，掌握財務管理各環節、財務預測和財務預算方法，理解財務管理的目標和社會責任，辨別籌資渠道和方式，掌握投資管理的內容，辨別企業成本費用項目，掌握成本費用項目控制方法，理解企業主要財務報表，掌握財務比率的計算方法及分析。

無變化

9．管理信息系統。

了解信息和數據的概念、屬性和特征，區分信息的類型，理解企業信息管理的內容、管理方式，總結網絡環境下企業的信息管理，理解管理信息系統的概念、特征及構成，掌握數據采集技術、電子數據交換技術、北斗衛星導航系統、數據庫系統的應用，分析企業管理信息系統的功能，設計企業管理信息系統的子系統，掌握企業管理信息系統的開發及應用。

了解信息和數據的概念、屬性和特征，區分信息的類型，理解企業信息管理的內容、管理方式，總結網絡環境下企業的信息管理，理解管理信息系統的概念、特征及構成，掌握數據采集技術、電子數據交換技術、北斗衛星導航系統、數據庫系統的應用，分析企業管理信息系統的功能，設計企業管理信息系統的子系統，掌握企業管理信息系統的開發及應用。

無變化