案例分析題

　　一

　　81、該企業實施的戰略適用于（）A很強研發能力企業D很輕市場營銷能力

　　82、戰略控制屬于（）C事先控制

　　83、D400

　　84、該企業所進行的產量決策屬于（）A確定型決策

　　85、產品售價為 C3.8

　　二

　　86、該企業所核算生產能力類型是（）A計劃生產能力

　　87、影響該企業生產能力的因素是（）B固定資產的生產效率

　　88、年生產能力是（）D75000

　　89、鉗工車間生產能力（）A60000

　　90、D產品產值

　　三

　　91、該企業可采用的人力資源內部共給預測的方法是（）D量本利法

　　92、影響該企業外部人力資源供給的因素是（）B行業勞動力市場供求狀況C本地區的人力資源供給率D企業人才流失率

　　93、該企業要增加管理人員（）A5

　　94、馬爾科夫模型法計算，業務主管的內部供給量（）B17

　　95、A晉升

　　四

　　96、進行籌資決策時應權衡因素是（）A資本成本

　　97、股權資本成本率（）C13.3％

　　98、成本率16％綜合資本成本率（）A9.90％

　　99、5億元外部融資全部用于公開增發新股的融資方式（）C資產負債率會提高

　　100、所得稅率提高（）資本成本率會降低B債券

　　中級工商管理代碼22部分題目主題詞供回憶：

　　進軍房地產 總體戰略

　　事前和事中反饋

　　馬克西蒙

　　投射法

　　10萬獎金

　　營業收入 320

　　人力資源規劃按性質分

　　節拍 大批量

　　既是又是什么起點 包裝

　　面對面 人員訪問

　　費用最高 專利

　　并購一個同類型企業 橫向一體化

　　不確定性決策

　　互斥時 看凈現值

　　創新模式 技術拉動

　　標準差

　　比例的定義

　　技術開發合同

　　用的最多的技術貿易

　　晉升

　　事中控制

　　多階段是概率抽樣

　　董事會 執行

　　"供應物流和社會物流的銜接點"

　　物流本質是服務

　　物流信息

　　方差已知，Z

　　豐田的準時化生產模式理念

　　凈化物處理

　　市場按照劃分是批發零售

　　國資委

　　緊縮戰略 放棄

　　多選：.

　　衡量內部環境 書上三個

　　福利 除了工作本身其他都選

　　營業支出

　　DRP II 除了安全生產

　　技術擴散 一國 純技術

　　大量 同質 變異

　　不隨機的抽樣

　　開辦新企業 轉化成果容易 更多利益

　　一體化特點

　　幾何平均數可以用來。

　　董事產生

　　(補充)

　　1、某家電企業決定進軍醫藥 A總體戰略

　　2、緊縮戰略 D放棄

　　3、具有前饋控制和后饋控制比重功能 預算控制

　　5、企業進行科學經營的前題

　　單選：10萬獎金-績效獎

　　經營者素質要求：決策能力、創造能力、應變能力、

　　董理會決議方式：“一人一票”制

　　相對于三個最大竟爭：相對市政占有率。

　　如果統計數據開頭沒有搞好，是哪里錯?(大概意思)制定抽樣框

　　探索性調研

　　安全庫存

　　年度運營計劃

　　資產注入

　　年薪制激勵薪酬

　　相關分析r

　　多選：

　　非概率抽樣方式：偶遇抽樣/主觀抽樣/滾雪球抽樣 另外一個：多階段抽樣是屬于概率抽樣方式

　　企業生產能力：固定資產的數量/固定資產的工作時間/固定資產的生產效率

　　生產控制包括：測量比較、控制決策、實行執行

　　員工自然流出方式：退休、死亡、傷殘

　　非經濟性薪酬特點