注冊會計師《公司戰(zhàn)略和風險管理》這門課程不同于其他課程，這門學科需要站在公司管理的管理學角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實際案例進行分析運用還要在部分知識點上會用計算數(shù)理的方法進行分析。

《公司戰(zhàn)略與風險管理》是一門綜合性的科目，案例分析題題干越來越長，涉及的考點越來越多，不僅如此，選擇題也開始朝案例分析的方向發(fā)展，單純考知識點的題開始變少，導致很多考生覺得難度增加。

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第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、公司戰(zhàn)略的定義，使命與目標

2、公司戰(zhàn)略的層次

3、戰(zhàn)略管理的內涵

4、戰(zhàn)略管理的特征

5、戰(zhàn)略管理過程

6、戰(zhàn)略變革管理

第二章 戰(zhàn)略分析

1、宏觀環(huán)境分析、產業(yè)環(huán)境分析、競爭環(huán)境分析、國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析

2、企業(yè)資源與能力分析。價值鏈分析。業(yè)務組合分析。

3、SWOT分析的應用

第三章 戰(zhàn)略選擇

1、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）

2、業(yè)務單位戰(zhàn)略

3、職能戰(zhàn)略

4、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第四章 戰(zhàn)略實施

1、公司戰(zhàn)略與組織結構

2、公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化

3、戰(zhàn)略控制

4、戰(zhàn)略管理中的權利與利益相關者

第五章 公司治理

1、公司治理概述

2、三大公司治理問題

3、公司內部治理結構和外部治理機制

4、公司治理的基礎設施

第六章 風險與風險管理

1、風險與風險管理概述

2、風險管理的目標

3、風險管理基本流程

4、風險管理體系

5、風險管理技術與方法

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