考情內(nèi)容：公司戰(zhàn)略與風險管理這門課程比較精簡了，相比其他科目難度稍低，知識點集中。建議考生復(fù)習(xí)時以教材為基礎(chǔ)，全面復(fù)習(xí)。需要提醒考生的是，的確存在考前背背考點就能通過戰(zhàn)略的考生，但那只是個例。戰(zhàn)略課不是背誦課，考生在這一年的學(xué)習(xí)中要多觀察生活，試著靈活運用書本知識分析市場上的公司，所以需要好老師領(lǐng)路，學(xué)會去思考、去運用戰(zhàn)略知識。
考試題型主要是單選題、多選題、簡答題、綜合題，文章特點是以案例導(dǎo)入為主，在從側(cè)面考察知識點。主觀題部分閱讀量較大，需要熟練掌握專業(yè)知識和做題鍛煉閱讀能力。
從歷年分值考核占比看，第三章分值占比最高，其次是第二章、第四章或第六章，最后是第一章、第五章。
第一輪備考時間安排為：2020.11.9-2021.02.07共計13周（僅做參考）
考生可以根據(jù)自己學(xué)習(xí)進展合理安排備考時間，在年前完成第一輪復(fù)習(xí)最佳！
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日期 | 章節(jié) | 預(yù)習(xí)內(nèi)容 | 重難點 |
第1周 （11.9-11.15） | 第一章 | 公司戰(zhàn)略的定義 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵與特征 戰(zhàn)略管理過程 戰(zhàn)略變革管理 |
★★★ |
第2周 （11.16-11.22） | 第二章 | 宏觀環(huán)境分析 產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)業(yè)五種競爭力 成功關(guān)鍵因素分析 | ★★★ ★★★ ★★★ |
第3周 （11.23-11.29） | 第二章 | 競爭環(huán)境分析——競爭對手分析 競爭環(huán)境分析——產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 國家競爭優(yōu)勢（鉆石模型）分析 企業(yè)資源與能力分析 價值鏈分析 波士頓矩陣、通用矩陣 SWOT分析 | 本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié) ★★★★ |
第4周（11.30-12.06） 做試題檢測 回顧反思錯題 知識點總結(jié) 調(diào)節(jié)學(xué)習(xí)進度 | |||
第5周 （12.07-12.13） | 第三章 | 一體化戰(zhàn)略 密集型戰(zhàn)略 穩(wěn)定戰(zhàn)略 收縮戰(zhàn)略 | 本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié) ★★★★★ |
第6周 （12.14-12.20） | 第三章 | 并購戰(zhàn)略 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 基本戰(zhàn)略的綜合分析 零散產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略 | 本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié) ★★★★★ |
第7周 （12.21-12.27） | 第三章 | 藍海戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 生產(chǎn)運營戰(zhàn)略 采購戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 財務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)國際化經(jīng)營動因 國際市場進入模式 國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略 | 本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié) ★★★★★ |
第8周（12.28-01.3） 元旦假期 合理安排學(xué)習(xí)時間對已學(xué)知識總結(jié)歸納 調(diào)整學(xué)習(xí)進度 有效備考 | |||
第9周 （01.04-01.10） | 第四章 | 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 縱向分工結(jié)構(gòu) 橫向分工結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) | 本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié) ★★★★ |
第10周 （01.11-01.17） | 第四章 | 公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化 戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量 預(yù)算與預(yù)算控制 企業(yè)業(yè)績衡量指標 統(tǒng)計分析與專題報告 平衡計分卡 企業(yè)主要的利益相關(guān)者 企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 權(quán)力與戰(zhàn)略過程 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 | 本章節(jié)為高頻考點 屬于重點章節(jié) ★★★★ |
第11周 （01.18-01.24） | 第五章 | 公司治理概述 三大公司治理問題 公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機制 公司治理基礎(chǔ)設(shè)施 公司治理原則 |
★★★
|
第12周 （01.25-01.31） | 第六章 | 風險的概念 企業(yè)面對的風險種類 |
★★★ |
第13周 （02.01-02.07） | 第六章 | 風險管理的概念和目標 風險管理基本流程 風險管理策略 風險管理組織職能體系 內(nèi)部控制系統(tǒng) 風險理財措施 風險管理技術(shù)與方法 |
★★★
★★★
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