考試大特別推薦：注會《公司戰略與風險管理》考試命題規律總結及2010年趨勢預測

　　第一章 戰略與戰略管理重點掌握的知識點：
　　1．明茨伯格的5P戰略，包括計劃、計謀、模式、定位和觀念；
　　2．企業戰略層次及關鍵要素；
　　3．戰略檢驗的兩個層次：應用相關性、學術嚴謹性；
　　4．企業的使命和目標；
　　5．戰略管理的概念和流程。
　　第二章 戰略分析-外部環境(重點)重點掌握的知識點：
　　1．宏觀環境分析(PEST)：四個因素；
　　2．行業環境分析：生命周期理論和五力模型；
　　3．經營環境分析：關注消費細分；
　　4．國際商業環境分析：國際化行為及其動因、鉆石模型和國際貿易周期。
　　第三章戰略分析一內部資源、能力與核心競爭力
　　重點掌握的知識點：
　　1．企業的資源、能力與核心競爭力：核心競爭力的建立、辨別與評價；
　　2．企業內部因素分析方法，資源分析審計和價值鏈分析；
　　3．實現差異化的途徑(五種途徑)；
　　4．SWOT分析方法。
　　第四章 戰略選擇(重點)重點掌握的知識點：
　　1．企業戰略的三種層次：公司總體戰略、業務層戰略、職能戰略；
　　2．戰略發展的三種方法：．內部發展、并購戰略、聯合發展和戰略聯盟；
　　3．戰略評估標準：可行性、可接受性和適宜性：
　　4．風險評估及管理。 來源：www.examda.com
　　第五章 戰略實施(重點)重點掌握的知識點：
　　1．組織結構，包括影響因素、類型以及每種結構的優缺點；
　　2．企業設計問題，集權與分權的優缺點、權變理論；
　　3．企業構型，五個元素、六種組織構型和各部門的績效測評；
　　4．業務計劃與實施的內容；
　　5．戰略實施中的領導層，包括重要性、構架和作用。
　　第六章 戰略控制(重點)重點掌握的知識點：
　　1．戰略控制的概念及過程；
　　2．戰略控制的方法，重點掌握在衡量企業業績時財務計量指標的計算和應用；
　　3．戰略變革的重要性、時機選擇、模式、階段、障礙和阻力。
　　第七章 財務戰略(重點)熏點掌握的知識點：
　　1．確立財務戰略的四項阻力； 來源：考試大的美女編輯們
　　2．企業的籌資來源及各種籌資來源的限制；
　　3．資本資產定價模型和無風險利率來估計權益資本成本；
　　4．加權平均資本成本的計算方法；
　　5．四種股利支付政策及其各自的適用情形和優缺點；
　　6．產品生命周期理論和波士頓矩陣；
　　7．財務風險與經營風險的各種組合；
　　8．影響企業創造價值四因素；
　　9．價值創造／增長率矩陣。