十二、戰略的可接受性分析(重點)
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評估可接受性的考慮因素 |
財務因素；客戶因素；銀行方面是否對現金資源、債務水平等感興趣；反壟斷及兼并相關的法規；利益相關者；對道德及企業的社會責任加以考慮；風險。 |
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測試戰略的可接受性 |
戰略應當符合以下方面：環境因素、內部能力和特征；可用資源；風險偏好。 |
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特定戰略所產生的投資回報 |
四種財務技術方法： |
【例題·多選題】戰略的可接受性評估涉及到評估人們的期望值和戰略的預期績效，認為選定的戰略應當符合以下方面( )。
A.環境因素 B.內部能力和特征 C.可用資源 D.風險偏好
【答案】ABCD
【解析】可接受性評估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權利且愿意行使權利的股東。它涉及評估人們的期望值和戰略的預期績效。選定的戰略應當符合以下方面：(1)環境因素;(2)內部能力和特征;(3)可用資源;(4)風險偏好。
【相關鏈接】戰略的成功標準
評判戰略的成功標準有：
(1)適宜性
判斷企業戰略是否適宜，首先要求這個戰略具有實現公司既定的財務和其他目標的良好前景。因此，適宜的戰略應處于公司希望經營的領域，必須具有與公司道德哲學相協調的文化，如果可能的話，必須建立在公司優勢的基礎上，或者以某種人們可能確認的方式彌補公司現有的缺陷。
(2)可行性
可行性是指公司一旦選定了戰略，就必須認真考慮企業能否成功的實施。公司是否有足夠的財力、人力或者其他資源、技能、技術、訣竅和組織優勢，換言之，企業是否有有效實施戰略的核心能力。如果在可行性上存在疑問，就需要將戰略研究的范圍擴大，并將能夠提供所缺乏的資源或能力的其他公司或者金融機構合并等方式包括在內，通過聯合發展達到可行的目的，特別是管理層必須確定實施戰略要采取的初始的實際步驟。
(3)可接受性
可接受性強調的是：與公司利害攸關的人員，是否對推薦的戰略非常滿意，并且給予支持。一般來說，公司越大，對公司有利害關系的人員就越多。要保證得到所有的利害相關者的支持是不可能的，但是，所推薦的戰略必須經過最主要的利害相關者的同意，而在戰略被采納之前，必須充分考慮其他利害相關者的反對意見。
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