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2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》熱點(diǎn)問題解答

來源:中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校 呂鵬老師 2011年7月14日 ????? ????

8.第六章組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)構(gòu)型?

(1)組織設(shè)計(jì):肉體+神識(shí)

(2)組織結(jié)構(gòu):肉體

(3)結(jié)構(gòu)構(gòu)型:五筆輸入法,對(duì)組合結(jié)構(gòu)更細(xì)層級(jí)分解研究。

9.單項(xiàng)選擇題第12題:

某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中,如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布,那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是( )。

A.甲項(xiàng)目,建設(shè)辦公用房,預(yù)計(jì)的損益為0

B.乙項(xiàng)目,增加產(chǎn)品生產(chǎn)線,預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬元

C.丙項(xiàng)目,短期股票投資,預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-l600萬元至+1400萬元

D.丁項(xiàng)目,作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán),預(yù)計(jì)的損益區(qū)間-500萬元至+600萬元

【答案】C

10.單項(xiàng)選擇題第14題

某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙,其原料80%從美國(guó)進(jìn)口,所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%,經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決,月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場(chǎng)預(yù)測(cè),當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中,符合管理層要求的是( )。

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對(duì)利率進(jìn)行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約

【參考答案】D

11.2010年簡(jiǎn)答題題題目:張鵬于2000年創(chuàng)立了南華廚具用品公司。南華廚具用品公司確立的基本經(jīng)營(yíng)理念是“滿足顧客的一切需要”,其不但銷售普通的廚房用具,而且還向顧客提供一系列的后續(xù)服務(wù),如瓷磚安裝、地?zé)岚惭b、空調(diào)維護(hù)等。為確保銷售產(chǎn)品的質(zhì)量,張鵬專門建立了網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)系統(tǒng),選擇全球優(yōu)質(zhì)的廚具生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨。南華廚具用品公司因其經(jīng)營(yíng)理念,獲得了顧客的廣泛認(rèn)可,其銷售業(yè)績(jī)遠(yuǎn)商于同行業(yè)的水平。

為了進(jìn)一步保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),張鵬開始考慮擴(kuò)張南華廚具用品公司。他考慮了兩個(gè)方式,一是采取增開分店方式,二是采取加盟方式。

要求:

(1)簡(jiǎn)要分析張鵬采取增開分店方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。

(2)簡(jiǎn)要分析張鵬采取加盟方式擴(kuò)張對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)與控制、成長(zhǎng)性、贏利性以及風(fēng)險(xiǎn)的影響。

【答案】(1)①關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與控制。

,增開分店對(duì)南華廚具用品公司的組織結(jié)構(gòu)及所有權(quán)不會(huì)產(chǎn)生影響。但由于張鵬不可能隨時(shí)出現(xiàn)在每一家分店中,需要張鵬改變南華廚具用品公司的控制,從其個(gè)體影響轉(zhuǎn)變?yōu)槭跈?quán)分店店長(zhǎng)做出相應(yīng)的決策與控制。

第二,張鵬需要額外的資金支持才能增開分店,包括引入新的投資者或取得銀行貸款。

第三,增開分店方式可能因缺少職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)使員工缺乏工作動(dòng)力。

②關(guān)于成長(zhǎng)性。由于資金限制,增開分店的成長(zhǎng)性可能較為緩慢。

③關(guān)于盈利性。由于不能充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì),南華廚具公司的盈利會(huì)增長(zhǎng)緩慢。

④關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)。

,增開分店由于規(guī)模較小及籌資較少,其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)校對(duì)較低。

第二,由于張鵬需要做每家分店的質(zhì)量控制,其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量可能受到影響,因此張鵬需要建立相應(yīng)的產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量控制系統(tǒng)。

第三,面對(duì)逐步增加的分店,南華廚具用品公司需要提高管理與控制水平,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

第四,張鵬還需要加大員工培訓(xùn),提升每一家分店的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

第五,還需要考慮南華廚具用品公司的經(jīng)營(yíng)與營(yíng)利模式被其他同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者復(fù)制的風(fēng)險(xiǎn)。

(2)加盟方式是特許經(jīng)營(yíng)的一種類型。其操作方式是選擇并授權(quán)若干企業(yè)從事其特許業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式,其本質(zhì)是控制、溝通、自主及持續(xù)關(guān)系,即授權(quán)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)合作的”雙贏”,對(duì)接受特許權(quán)的企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和控制,并收取一定的特許費(fèi)。

①關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與控制。

,南華廚具用品公司對(duì)加盟商具有普通的概念控制,但缺少了對(duì)加盟商的某些經(jīng)營(yíng)控制。

第二,南華廚具用品公司可能產(chǎn)生較大的質(zhì)量控制問題。需要提高質(zhì)量控制水平。

②關(guān)于成長(zhǎng)性。

由于不受自身財(cái)務(wù)資源的限制,南華廚具用品公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模會(huì)迅速擴(kuò)大。其擴(kuò)張規(guī)模將取決于加盟商的多少。

③關(guān)于贏利性。

由于需要與加盟商分享總體贏利,南華廚具用品公司的毛利率可能下降,但由于南華廚具用品公司只提供了特許權(quán),收取特許費(fèi),其自身贏利性會(huì)大幅提高。

④關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)。

,張鵬與南華廚具用品公司在某種程度上是一體的,加盟商所購(gòu)買的應(yīng)該是南華廚具用品公司的商品與供應(yīng)商關(guān)系,需要將張鵬的個(gè)人技能轉(zhuǎn)化為南華公司的商標(biāo)與供應(yīng)商,以使加盟商因此而獲利。

第二,加盟商的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差會(huì)嚴(yán)重?fù)p害南華廚具用品公司的商標(biāo)信譽(yù)。

第三,加盟商虧損與倒閉對(duì)南華廚具用品公司不會(huì)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)影響。

第四,由于加盟商僅是業(yè)務(wù)加盟,降低了南華廚具用品公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第五,加盟商在掌握核心技術(shù)后可能會(huì)中止加盟自行開店。

答案在書上幾乎都沒有,像這種題要如何準(zhǔn)備?

很影響學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的信心。另外2010年的綜合題綜合性非常強(qiáng),如何答好主觀題?

【解答】

(1)應(yīng)對(duì)這種題目,就用“章節(jié)聯(lián)想法”+“塊狀結(jié)構(gòu)”來應(yīng)對(duì),比較好使。

(2)習(xí)題班有專題講主觀題的應(yīng)對(duì)思路、技巧和方法論。

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責(zé)編:chenying
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