2017年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》經典練習題五
1、單選題
某連鎖快餐企業選擇多貨源方案作為采購策略。下列各項中，不具備多貨源策略優點的是( )。
A．可以利用供貨商之間的競爭獲得優惠的價格
B．有助于制定和實施統一的原料質量控制方案
C．有利于從多個供應商處獲得關于最新的知識和技術信息
D．貨源的供應不會因為個別供應商的問題而中斷
參考答案：B
參考解析：采購方選擇多貨源策略的優點包括：
(1)能夠取得更多的知識和專門技術；(2)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低；(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。因此選項B表述不屬于多貨源策略的優點。
2、單選題
對于產品質量差異較小的軟飲料行業而言，最重要的企業資源是( )。
A．財務資源
B．企業文化
C．商譽
D．技術
參考答案：C
參考解析：對于產品質量差異較小的行業，例如軟飲料行業，商譽可以說是最重要的企業資源。[講師點題]本題是將教材原文(示例)直接作為題目進行考查。因此，對教材原文的學習、對教材給出的舉例認真研讀掌握，非常重要。
3、單選題
根據明茨伯格的理論，某企業采用“有機的”組織結構，則該企業最有可能的戰略類型為( ).
A．防御型戰略組織
B．開拓型戰略組織
C．分析型戰略組織
D．反應型戰略組織
參考答案：B
參考解析：該題題干提到了明茨伯格關于“有機的”組織結構，此知識點貌似在教材申未提及，但這并不影響我們選出正確答案.關鍵看有機的組織結構即可，而不必關心到底是誰提出的.開拓型戰略組織適應報考環境，所以該題選擇B.
4、多選題
按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業競爭優勢產生不利影響的有( )。
A．進入航空業需要大量的資本投入
B．航空產業的行業增長率開始處于下降趨勢
C．由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D．由于許多大型國際企業采用視頻會議管理跨國業務，使得商務航空服務需求降低
參考答案：B,C,D
參考解析：選項A屬于進入壁壘高，所以屬于對公司獲取行業競爭優勢產生的是有利影響。選項B使得行業增長率緩慢，新進入者為了尋求發展，需要從競爭者那里爭取市場份額，則競爭程度就會增強，對企業取得行業競爭優勢產生不利影響，所以選項B是答案；選項C、D屬于替代產品的替代威脅，都對公司獲取行業競爭優勢產生不利影響，所以選項C、D也是答案。
5、多選題
甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內部營運活動進行梳理，下列做法欠妥的有( )。
A．深挖各業務環節潛力，用質量相對低等但價格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B．對當地各大超市進行密集公關，最終獲取進入超市的“排他權”
C．擬在庫區開辟自提點，允許客戶按照自己的時間安排上門自己提貨，同時免收派送費
D．為進一步削減成本，取消收貨驗收環節，同時將對產成品的抽檢比例由10％壓縮至7％
參考答案：A,D
參考解析：選項A和選項D都會最終影響產品的質量，進而影響產品的銷售，最終導致無法實現價值增值。因此，采用這種方法進行價值鏈梳理是欠妥的做法。該題考查的是對價值鏈模型的深刻理解和靈活運用。
6、多選題
下列各項中，屬于工程項目流程的有( )。
A．工程立項
B．工程招標
C．工程造價
D．工程建設
參考答案：A,B,C,D
參考解析：工程項目的流程有：工程立項、工程招標、工程造價、工程建設、工程驗收。
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