2018年注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》習題測試及答案第四章 戰略實施。講師解讀第四章核心考點>>
甲公司對2016年的財務指標進行了預測，預測結果如下：
則下列財務政策中，甲公司可以采用的是( )。
A.增加債務比例
B.支付現金股利
C.降低資本成本
D.重組
答案：A
解析：本題考核財務戰略矩陣。由于甲公司銷售增長率大于可持續增長率，投資資本回報率大于資本成本，所以屬于增值型現金短缺，可以通過提高可持續增長率解決，而提高可持續增長率可以通過增加借款解決。所以本題答案是選項A。
企業內部有很多管理層次，每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結構的基本類型是( )。
A.扁平型組織結構
B.高長型組織結構
C.分工
D.整合
答案：B
解析：本題考核縱向分工結構。高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。
列關于運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件的說法中，錯誤的是( )。
A.滿足合規要求
B.與公司的業務和財務戰略保持一致
C.建立完善的內部控制措施
D.合格的操作人員
答案：B
解析：本題考核運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件。運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件包括：(1)滿足合規要求;(2)與公司的業務和發展戰略保持一致;(3)建立完善的內部控制措施，包括授權、計劃、報告、監督、決策等流程和規范;(4)采用能夠準確反映風險狀況的風險計量方法，明確頭寸、損失、風險限額;(5)完善的信息溝通機制，保證頭寸、損失、風險敞口的報告及時可靠;(6)合格的操作人員。
公司打算進軍飲料產業，結合內部環境分析，甲公司打算另辟蹊徑，主營功能型飲料，據此甲公司確定了戰略群組，則甲公司在確定戰略群組時考慮的最主要因素是( )。
A.產品差異化
B.消費者群組
C.業務區域
D.供應商
答案：A
解析：本題考核戰略群組。根據題意，甲公司確定戰略群組的依據是另辟蹊徑——主營功能型飲料，說明產品差異化程度是甲公司主要考慮的因素，所以選項A正確。
下列屬于價值鏈支持活動的有( )。
A.一個小型企業起初沒有獨立的會計部門，隨著經營發展的需要，也建立了財務管理部門
B.某公司的業務流程中，只要有錯誤或潛在的危險，員工的電腦上都會有所提示
C.某購物網站在接受到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發送的方式
D.某品牌的空調除了提供安裝以外，三個月內還免費清洗一次
答案：A,B
解析：本題考核價值鏈分析。選項A屬于企業的基礎設施建設，選項B屬于技術開發，選項C屬于外部后勤中的送貨，選項D屬于服務。
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