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2018年一級建造師《建筑工程》每周一練(第五周案例題)
熱帖 -
2018-08-31來自 b**i
【在本帖評論區(qū)回復(fù)自己的做題答案，即可查看參考答案！】
案例分析一
【背景資料】
某建筑施工單位在新建辦公樓工程項目開工前，按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB／T50502-2009規(guī)定的單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)包含的各項基本內(nèi)容，編制了本工程的施工組織設(shè)計，經(jīng)相應(yīng)人員審批后報監(jiān)理機構(gòu)，在總監(jiān)理工程師審批簽字后按此組織施工。
在施工組織設(shè)計中，施工進度計劃以時標網(wǎng)絡(luò)圖(時間單位：月)形式表示。在第8月末，施工單位對現(xiàn)場實際進度進行檢查，并在時標網(wǎng)絡(luò)圖中繪制了實際進度前鋒線，如圖1-13所示(時間單位：月)。
針對檢查中所發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符的情況，施工單位均在規(guī)定時限內(nèi)提出索賠意向通知，并在監(jiān)理機構(gòu)同意的時間內(nèi)上報了相應(yīng)的工期索賠資料。經(jīng)監(jiān)理工程師核實，工序E的進度偏差是因為建設(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，工序F的進度偏差是因為當?shù)卣钚酝９?dǎo)致，工序D的進度偏差是因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙原因?qū)е隆８鶕?jù)上述情況，監(jiān)理工程師對三項工期索賠分別予以批復(fù)。
?
【問題】
1．本工程的施工組織設(shè)計中應(yīng)包含哪些基本內(nèi)容?
2．施工單位哪些人員具備審批單位工程施工組織設(shè)計的資格?
3．寫出網(wǎng)絡(luò)圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況；如后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月?
4．針對工序E、工序F、工序D，分別判斷施工單位上報的三項工期索賠是否成立，并說明相應(yīng)的理由。
案例分析二
【背景資料】
某工程，建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂施工總承包合同，依據(jù)合同，甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位，施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員，并安排其負責編制深基坑支護與降水工程專項施工方案，項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后，即組織現(xiàn)場施工，并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。
事件2：乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板，因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明，乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗，檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度，總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢，復(fù)檢結(jié)果合格后，同意該批鋼板進場使用。
事件3：為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要，甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型塔式起重機，委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔式起重機安裝，安裝完成后，由甲、乙施工單位對該塔式起重機共同進行驗收，驗收合格后投入使用，并到有關(guān)部門辦理登記。
事件4：鋼結(jié)構(gòu)工程施工中，專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗，存在嚴重的質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了“工程暫停令”，并報告給總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停止整改。乙施工單位為趕工期，邊施工邊報驗，項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告給有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當天，發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故，造成8人重傷，直接經(jīng)濟損失150萬元。
【問題】
1．指出事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師的處理是否妥當?說明理由。
3．指出事件3中塔式起重機驗收中的不妥之處。
4．指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。
5．事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位和乙施工單位各承擔什么責任?說明理由。監(jiān)理單位是否有責任?說明理由。該事故屬于哪一類工程質(zhì)量事故?處理此事故的依據(jù)是什么?
案例分析三
【背景資料】
某新建工程，建筑面積15000m2，地下2層，地上5層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，采用800mm厚鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，建筑總高20m。建設(shè)單位與某施工總承包單位簽訂了總承包合同。施工總承包單位將建設(shè)工程的基坑工程分包給了建設(shè)單位指定的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位項目經(jīng)理部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備了3名土建類專職安全員。項目經(jīng)理部對現(xiàn)場的施工安全危險源進行了分辨識別，編制了項目現(xiàn)場防汛應(yīng)急救援預(yù)案，按規(guī)定履行了審批手續(xù)，并要求專業(yè)分包單位按照應(yīng)急救援預(yù)案進行一次應(yīng)急演練。專業(yè)分包單位以沒有配備相應(yīng)救援器材和難以現(xiàn)場演練為由拒絕。總承包單位要求專業(yè)分包單位根據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)規(guī)定進行整改。
外裝修施工時，施工單位搭設(shè)了扣件式鋼管腳手架如圖3—1所示。架體搭設(shè)完成后，進行了驗收檢查，并提出了整改意見。
項目經(jīng)理組織參建各方人員進行高處作業(yè)專項安全檢查。檢查內(nèi)容包括安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、懸挑式物料鋼平臺等。監(jiān)理工程師認為檢查項目不全面，要求按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-2011予以補充。
【問題】
1.本工程至少應(yīng)配置幾名專職安全員?根據(jù)《住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實施意見的通知》(建質(zhì)[2015]206號)，項目經(jīng)理部配置的專職安全員是否妥當?并說明理由。
2．對于施工總承包單位編制的防汛應(yīng)急救援預(yù)案，專業(yè)承包單位應(yīng)如何執(zhí)行?
3．指出背景資料中腳手架搭設(shè)的錯誤之處。
4．按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011，現(xiàn)場高處作業(yè)檢查的項目還應(yīng)補充哪些?
案例分析四
【背景資料】
某建設(shè)單位投資興建一大型商場，地下2層，地上9層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為71500m2，經(jīng)過公開招標，某施工單位中標，中標造價25025．O0萬元。雙方按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF-2017-0201簽訂了施工總承包合同。合同中約定工程預(yù)付款比例為10％，并從未完施工工程尚需的主要材料款相當于工程預(yù)付款時起扣，主要材料所占比重按60％計。
在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：施工總承包單位為加快施工進度，土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高；租賃了30輛特種渣土運輸汽車外運土方，在城市道路路面遺撒了大量渣土；用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用。
事件2：中標造價費用組成為：人工費3000萬元，材料費17505萬元，機械費995萬元，管理費450萬元，措施費用760萬元，利潤940萬元，規(guī)費525萬元，稅金850萬元。施工總承包單位據(jù)此進行了項目施工成本核算等工作。
事件3：在基坑施工過程中，發(fā)現(xiàn)古化石，造成停工2個月。施工總承包單位提出了索賠報告，索賠工期2個月，索賠費用34．55萬元。索賠費用經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)核實：人工窩工費18萬元，機械租賃費用3萬元，管理費2萬元，保函手續(xù)費0．1萬元，資金利息0．3萬元，利潤0．69萬元，專業(yè)分包停工損失費9萬元，規(guī)費0．47萬元，稅金0．99萬元。經(jīng)審查，建設(shè)單位同意延長工期2個月；除同意支付人員窩工費、機械租賃費外，不同意支付其他索賠費用。
【問題】
1．分別列式計算本工程項目預(yù)付款和預(yù)付款的起扣點是多少萬元(保留兩位小數(shù))?
2．分別指出事件1中施工單位做法的錯誤之處，并說明正確做法。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括哪些工作?分別列式計算本工程項目的直接成本和間接成本各是多少萬元?
4．列式計算事件3中建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用是多少萬元(保留兩位小數(shù))。
案例分析五
【背景資料】
某公司承建某大學城項目，在裝飾裝修階段，大學城建設(shè)單位追加新建校史展覽館，緊臨在建大學城項目，總建筑面積2160m2，總造價408萬元，工期10個月。部分陳列室采用木龍骨石膏板吊頂。
考慮到工程較小，某公司也具有相應(yīng)資質(zhì)，建設(shè)單位經(jīng)當?shù)亟ㄔO(shè)相關(guān)主管部門批準后，未通過招投標直接委托給該公司承建。
展覽館項目設(shè)計圖紙已齊全，結(jié)構(gòu)造型簡單，且施工單位熟悉周邊環(huán)境及現(xiàn)場條件，甲乙雙方協(xié)商采用固定總價計價模式簽訂施工承包合同。
考慮到展覽館項目緊臨大學城項目，用電負荷較小，且施工組織僅需6臺臨時用電設(shè)備，某公司依據(jù)《施工組織設(shè)計》編制了《安全用電和電氣防火措施》，決定不單獨設(shè)置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱，施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備直接從分配電箱連接供電，項目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗的機械工進行用電管理。
施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：開工后，監(jiān)理工程師對臨時用電管理進行檢查，認為存在不妥，責令整改。
事件2：吊頂石膏面板大面積安裝完成，施工單位請監(jiān)理工程師通過預(yù)留未安裝面板部位對吊頂工程進行隱蔽驗收，被監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1．大學城建設(shè)單位將展覽館項目直接委托給某公司是否合法?說明理由。
2．該工程采用固定總價合同模式，是否妥當?給出固定總價合同模式適用的條件。除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有哪些(至少列出三項)?
3．指出校史展覽館工程臨時用電管理中的不妥之處，并分別給出正確的做法。
4．事件2中監(jiān)理工程師的做法是否正確?并說明理由。木龍骨石膏板吊頂工程應(yīng)對哪些項目進行隱蔽驗收?
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【參考答案】
案例分析一
1．本工程屬于單位工程，所以施工組織設(shè)計為單位3-．程施工組織設(shè)計，其中應(yīng)包含工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等幾個方面。
2．單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批。
3．(1)工序E：拖后1個月；工序F：拖后2個月；工序D：拖后1個月。
(2)后續(xù)工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月。
4．(1)工序E工期索賠成立，索賠1個月；
理由：建設(shè)單位供應(yīng)材料原因所導(dǎo)致，責任由建設(shè)單位承擔，且工序E是關(guān)鍵工作，影響工期1個月。
(2)工序F工期索賠不成立；
理由：因為工序F拖后2個月，并不影響總工期，所以索賠不成立。
(3)工序D工期索賠不成立；
理由：因為工人返鄉(xiāng)農(nóng)忙導(dǎo)致工序D拖后，是施工單位的責任，所以索賠不成立。
案例分析二
1．事件1中甲施工單位項目經(jīng)理做法的不妥之處及正確做法如下：
(1)不妥之處：安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員。
正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
(2)不妥之處：對該施工方案進行安全驗算后即組織現(xiàn)場施工。
正確做法：安全驗算合格后應(yīng)組織專家進行論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字，報總監(jiān)理工程師簽字后才能安排現(xiàn)場施工。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師的處理不妥。
理由：沒有出廠合格證明的原材料不得進場使用。
3．事件3中塔式起重機驗收中的不妥之處：只有甲、乙施工單位參加了驗收，出租單位和安裝單位未參加驗收。
4．事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處：向乙施工單位簽發(fā)“工程暫停令”。
理由：“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)。
5．(1)事件4中的質(zhì)量事故，甲施工單位承擔連帶責任，因甲施工單位是總承包單位；乙施工單位承擔主要責任，因質(zhì)量事故是由于乙施工單位自身原因造成的(或因質(zhì)量事故是由于乙施工單位不服從甲施工單位管理造成的)。
(2)事件4中的質(zhì)量事故，監(jiān)理單位沒有責任。
理由：項目監(jiān)理機構(gòu)已履行了監(jiān)理職責，并已及時向有關(guān)主管部門報告。
(3)事件4中的質(zhì)量事故屬于一般事故。
事件4中的質(zhì)量事故的處理依據(jù)：質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。
案例分析三
1．本工程至少應(yīng)配置2名專職安全員。
項目經(jīng)理部配置的專職安全員不妥當。
理由：專職安全生產(chǎn)管理人員分為機械、土建、綜合三類。機械類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作。土建類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事除起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作以外的安全生產(chǎn)管理工作。綜合類專職安全生產(chǎn)管理人員可以從事全部安全生產(chǎn)管理工作。建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和建設(shè)工程項目中，應(yīng)當既有可以從事起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作的專職安全生產(chǎn)管理人員，也有可以從事除起重機械、土石方機械、樁工機械等安全生產(chǎn)管理工作以外的安全生產(chǎn)管理工作的專職安全生產(chǎn)管理人員。
2．對于施工總承包單位編制的防汛應(yīng)急救援預(yù)案，專業(yè)承包單位應(yīng)按照下列方式執(zhí)行：
(1)成立防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組并明確職責；
(2)按照應(yīng)急專業(yè)隊伍的職責要求，成立應(yīng)急隊伍，并對應(yīng)急物資進行學習使用；
(3)進行應(yīng)急人員的專項培訓；
(4)結(jié)合實際情況開展一次防汛專項的應(yīng)急演練。
3．腳手架搭設(shè)的錯誤之處及正確做法如下：
(1)錯誤之處：立桿采用搭接方式接長。
正確做法：立桿接長除頂層頂步可采用搭接外，其余各層各步接頭必須采用對接扣件連接。
(2)錯誤之處：連墻件僅用φ8鋼筋與主體搭接。
正確做法：對高度24m及以下的單、雙排腳手架，宜采用剛性連墻件與建筑物可靠連接，亦可采用鋼筋與頂撐配合使用的附墻連接方式。嚴禁使用只有鋼筋的柔性連墻件。
(3)錯誤之處：橫向掃地桿在縱向掃地桿上部。
正確做法：橫向掃地桿宜采用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。
(4)錯誤之處：高處縱向掃地桿只向低處延長了一跨。
正確做法：當立桿的基礎(chǔ)不在同一高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨與立桿固定，高低差不應(yīng)大于1m。
(5)錯誤之處：低處腳手架的最下一步步距為2．3m。
正確做法：立桿的縱、橫向間距應(yīng)滿足設(shè)計要求，立桿的步距不應(yīng)大于1．8m。
4．按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59～2011，高處作業(yè)檢查評定項目還應(yīng)包括：臨邊防護、洞口防護、通道口防護、攀登作業(yè)、懸空作業(yè)、移動式操作平臺。
案例分析四
1．本工程項目預(yù)付款=25025．00×10％=2502．50萬元
預(yù)付款的起扣點=25025．00-2502．50／60％=20854．17萬元
2．事件1中施工單位做法的錯誤之處與正確做法。
(1)土方采用機械一次開挖至設(shè)計標高錯誤。
正確做法：機械挖土時，如深度在5m以內(nèi)，能夠保證基坑安全的前提條件下，可一次開挖，在接近設(shè)計坑底高程或邊坡邊界時應(yīng)預(yù)留20～30cm厚的土層，用人工開挖和修坡，邊挖邊修坡，保證高程符合設(shè)計要求。
(2)在城市道路路面遺撒了大量渣土錯誤。
正確做法：運送渣土的汽車應(yīng)有遮蓋措施，防止沿途遺撒。
(3)用于墊層的2：8灰土提前2d攪拌好備用錯誤。
正確做法：2：8灰土應(yīng)隨拌隨用。
3．事件2中，除了施工成本核算、施工成本預(yù)測屬于成本管理任務(wù)外，成本管理任務(wù)還包括施工成本計劃、施工成本控制、施工成本分析、施工成本考核。
直接成本：3000+17505+995+760=22260．00萬元
間接成本：450+525=975．00萬元
4．建設(shè)單位應(yīng)該支付的索賠費用=人工窩工費+機械租賃費用+管理費+保函手續(xù)費+資金利息，專業(yè)分包停工損失費=18+3+2+0．1+0．3+9=32．40萬元。
案例分析五
1．大學城建設(shè)單位將展覽館項目直接委托給某公司合法。
理由：在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發(fā)生變更的，經(jīng)縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門批準，可以不進行施工招標。
2．采用固定總價合同妥當。
固定總價合同模式適用的條件：
(1)工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；
(2)工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；
(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小；
(4)投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；
(5)合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備，期限短(1年以內(nèi))。
除背景資料中固定總價合同模式外，常用的合同計價模式還有：變動總價合同、固定單價合同、變動單價合同、成本加酬金合同。
3．校史展覽館工程臨時用電的不妥之處與正確做法如下：
(1)不妥之處：編制《安全用電和電氣防火措施》。
正確做法：應(yīng)編制《用電組織設(shè)計》。
(2)不妥之處：不單獨設(shè)置總配電箱，直接從大學城項目總配電箱引出分配電箱。
正確做法：施工臨時用電配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置總配電箱(配電柜)、分配電箱、開關(guān)箱。
(3)不妥之處：施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)備直接從分配電箱連接供電。
正確做法：施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱。
(4)不妥之處：項目經(jīng)理安排了一名有經(jīng)驗的機械工進行用電管理。
正確做法：項目經(jīng)理應(yīng)安排持證電工進行用電管理。
4．事件2中監(jiān)理工程師的做法正確。
理由：吊頂石膏面板安裝前就應(yīng)該請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。
木龍骨石膏板吊頂工程應(yīng)對以下項目進行隱蔽驗收：(1)吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓；(2)木龍骨防火、防腐處理；(3)預(yù)埋件或拉結(jié)筋；(4)吊桿安裝；(5)龍骨安裝；(6)填充材料的設(shè)置。
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