六、案例分析題(三選二，12分，要求觀點正確，闡述詳細)

　　題目1

　　甲事業單位通過劃撥取得一處土地，并在土地上先后建有辦公樓、家屬宿舍。2006年6月，甲事業單位將部分辦公樓層租賃給乙電子公司，雙方簽訂了樓房租賃合同，租期2年，2007年4月。甲事業單位將整幢辦公樓轉讓給丙公司。

　　根據上述事實，回答下列問題：

　　1、樓房租賃合同應當具備哪些條款?

　　2、在租賃期間，甲事業單位與乙電子公司各承擔哪些義務?

　　3、甲事業單位將辦公樓轉讓后，其與乙電子公司之間的樓房租賃合同效力如何?

　　題目2

　　林森家具公司地處東北，2000年創立時生產客廳和臥室用的家具，后來開始生產餐廳和兒童用家具，到2003年時，客廳和臥室用家具已經占領東北市場10%，并且開始打入南方市場，但餐廳和兒童用家具一直經營不善，面臨嚴重困難。

　　在2003年12月底的公司高層管理人員會議上，公司董事長兼總經理喬某首先指出了公司存在的員工思想懶散，生產效率不高的問題，并對此進行了嚴厲的批評，要求迅速扭這種局面。與此同時，在事先沒有和其他高層領導溝通的情況下，宣布了為公司制定的今后5年的發展目標。具體包括：

　　1、客廳和臥室用的銷售量增長10%，每年增長2%。

　　2、餐廳和兒童用的家具銷售量增長100%，每年增長20%。

　　3、總生產經營費用降低10%在宣布完公司目標后，喬某要求常務副總經理去貫徹執行，

　　問題：

　　1、運用領導理論，分析喬某的決策行為。

　　2、如果你是李某，將如何做?

　　題目 3

　　為了應對這次美國金融危機對我國經濟的沖擊，我國政府提出在實施積極地財政政策時，政府過大的支出要優先用于基礎設施建設，民生工程和科技創新三個方面。請分析政府為什么要這么做?這樣做的可能后果如何?

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