96、在進行崗位設計時，必須首先明確每一崗位的（　　）
　　(A)責任
　　(B)監督
　　(C)權限
　　(D)任職者的資格
　　(E)利益
　　97、按照社會實體單位的性質和特點，人員編制可分為（　　）
　　(A)行政編制
　　(B)企業編制
　　(C)軍事編制
　　(D)事業編制
　　(E)政府編制
　　98、工作崗位定員主要根據（　　）等因素來確定定員人數。
　　(A)工作量
　　(B)工作任務
　　(C)崗位區域考試大－中國教育考試門戶網站(www．Examda。com)
　　(D)工作效率
　　(E)實行兼職作業的可能性
　　99、現代大型企業組織由于（　　）更需要高度的統一，需要有準確、連續、穩定的秩序來保證各機構之間的協調一致。
　　(A)規模大
　　(B)內部分工細
　　(C)層次多
　　(D)遍布地區廣
　　(E)等級多
　　100、內部選拔的缺點包括（　　）
　　(A)選拔費用高
　　(B)抑制個體創新
　　(C)產生“團體思維”
　　(D)不利于組織的內部團結
　　(E)導致部門之間“挖人才”的現象
　　101、以下屬于一般知識和能力的是（　　）
　　(A)智商
　　(B)記憶能力
　　(C)理解速度
　　(D)數字能力
　　(E)財務會計知識
　　102、提高筆試的有效性應注意的問題包括（　　）
　　(A)命題是否恰當
　　(B)確定命題記分規則
　　(C)學歷水平相當
　　(D)閱卷以及成績復核
　　(E)經歷大致相同
　　103、面試能夠使用人單位全面了解應聘者的（　　）
　　(A)外貌風度
　　(B)業務知識水平
　　(C)工作經驗
　　(D)道德品質水平來源：www.examda.com
　　(E)求職動機
　　104、結構化面試的優點包括（　　）
　　(A)對面試考官的要求較低
　　(B)所收集信息范圍不受限
　　(C)有利于提高面試的效率
　　(D)對所有應聘者均按同一個標準進行
　　(E)便于進行分析、比較，減少主觀性
　　105、成用的效度評估類型包括（　　）
　　(A)預測效度
　　(B)費用效度
　　(C)內容效度
　　(D)人員效度
　　(E)同側效度

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助理企業人力資源管理師歷年真題及答案解析（六章）

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