11．下列關(guān)于目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)深度、層次的表述中，正確的是（ 　）。
　　A．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
　　B．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
　　C．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
　　D．目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少，組織分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致
　　答案：B
　　解析：參見教材第七十二頁目標(biāo)分解原則（5）。

　　12．建設(shè)工程質(zhì)量控制要避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并盡量發(fā)揮其對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的積極作用，這表明對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行（ 　）控制。
　　A．前饋
　　B．系統(tǒng)
　　C．全過程
　　D．全方位
　　答案：B
　　解析：選項(xiàng)C全過程控制是指在建設(shè)工程各個(gè)階段都進(jìn)行質(zhì)量控制。選項(xiàng)D全方位控制是指對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容、影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都進(jìn)行控制。三個(gè)目標(biāo)作為系統(tǒng)目標(biāo)統(tǒng)籌考慮，選項(xiàng)B符合題意。

　　13．決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段是（ 　）階段。
　　A．設(shè)計(jì)
　　B．施工
　　C．竣工驗(yàn)收
　　D．工程保修
　　答案：A
　　解析：主要考核設(shè)計(jì)階段和施工階段特點(diǎn)的區(qū)別：設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值與使用價(jià)值的主要階段，施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，選項(xiàng)B不符合題意。

　　14．總監(jiān)理工程師通過調(diào)整合同管理工作流程來加強(qiáng)合同管理，屬于監(jiān)理工作的（ 　）措施。
　　A．合同
　　B．組織
　　C．技術(shù)
　　D．經(jīng)濟(jì)
　　答案：A
　　解析：此題一目了然。

　　15．對(duì)業(yè)主來說，建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)分別表現(xiàn)為（ 　）。
　　A．投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和純風(fēng)險(xiǎn)
　　B．投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和基本風(fēng)險(xiǎn)
　　C．基本風(fēng)險(xiǎn)和特殊風(fēng)險(xiǎn)
　　D．特殊風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
　　答案：A
　　解析：對(duì)業(yè)主來說，決策既可能造成損失也可能創(chuàng)造額外收益，屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；而實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)往往只會(huì)帶來損失，屬于純風(fēng)險(xiǎn)。

　　16．下列關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別特點(diǎn)的表述中，錯(cuò)誤的是（ 　）。
　　A．不同類型建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)是不同的
　　B．建設(shè)工程的建造地點(diǎn)不同，風(fēng)險(xiǎn)是不同的
　　C．建造地點(diǎn)確定的建設(shè)工程，如果由不同的承包商建造，風(fēng)險(xiǎn)是不同的
　　D．風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，不同的人對(duì)建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果應(yīng)是相同的
　　答案：D
　　解析：風(fēng)險(xiǎn)本身客觀存在，但風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是主觀行為，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別都是由人來完成的，由于個(gè)人的專業(yè)知識(shí)水平，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等方面的差距，所以，不同的人識(shí)別的結(jié)果就會(huì)有較大的差異。

　　17．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果是（ 　）。
　　A．確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事件及后果
　　B．定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生概率
　　C．定量確定建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件損失的嚴(yán)重程度
　　D．建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單
　　答案：D
　　解析：參見教材圖4-2建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作成果就是建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單。

　　18．將一項(xiàng)特定的生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按步驟或階段順序組成若干個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中都標(biāo)出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而給決策者一個(gè)清晰總體印象。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法是（ 　）。
　　A．財(cái)務(wù)報(bào)表法
　　B．初始清單法
　　C．經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法
　　D．流程圖法
　　答案：D
　　解析：參見教材第九十六頁流程圖法概念。

　　19．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，分部工程經(jīng)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求后，應(yīng)由（）予以簽認(rèn)。
　　A．專業(yè)監(jiān)理工程師
　　B．總監(jiān)理工程師
　　C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
　　D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
　　答案：B
　　解析：選項(xiàng)C、D顯然不是正確答案。本題主要須區(qū)分專業(yè)監(jiān)理工程師與總監(jiān)理工程師職責(zé)不同，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。

　　20．組織設(shè)計(jì)一般應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。
　　A．分權(quán)管理
　　B．跨度適中
　　C．責(zé)任明確
　　D．經(jīng)濟(jì)效率
　　答案：D
　　解析：組織設(shè)計(jì)一般需考慮的幾項(xiàng)基本原則：集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則，專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，管理跨度與管理層次的原則，責(zé)權(quán)一致的原則，才職相稱的原則，經(jīng)濟(jì)效益原則，彈性原則。