1、總監(jiān)不得委托給總監(jiān)理工程師代表

（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員；

（3）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；

（4）簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。

（5）簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。

（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。

（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。

（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。

2、總監(jiān)理工程師的職責(zé)

（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)；

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；

（4）組織召開監(jiān)理例會(huì)；

（5）組織審核分包單位資格；

（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案；

（7）審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；

（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況；

（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；

（10）組織審查和處理工程變更；

（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；

（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料；

（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收；

（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理；

（15）組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)

（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；

（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告；

（3）參與審核分包單位資格；

（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況；

（5）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量；

（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程；

（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；

（8）進(jìn)行工程計(jì)量；

（9）參與工程變更的審查和處理；

（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；

（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料；

（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容及報(bào)審程序

（1）監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括工程概況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作制度；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；工程進(jìn)度控制；安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；合同與信息管理；組織協(xié)調(diào)；監(jiān)理工作設(shè)施。

（2）監(jiān)理規(guī)劃報(bào)審程序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、各節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)人

5、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制（預(yù)防損失和減少損失）、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。

①風(fēng)險(xiǎn)回避：風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對(duì)策來降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取放棄項(xiàng)目、放棄原有計(jì)劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

②損失控制：預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。

③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移包括建設(shè)單位將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給對(duì)方當(dāng)事人、施工單位進(jìn)行工程分包、第三方擔(dān)保（建設(shè)單位付款擔(dān)保、施工單位履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包單位付款擔(dān)保、工資支付擔(dān)保等）。

④風(fēng)險(xiǎn)自留（計(jì)劃性和非計(jì)劃性）：將建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過采取內(nèi)部控制措施等來化解風(fēng)險(xiǎn)。

6、達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的審查和實(shí)施

對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：

（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。

對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新審核和論證。

7、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件

①完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；

②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；

③有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；

④有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；

⑤有施工單位簽署的工程保修書。

8、施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容

①編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；

②施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計(jì)劃等；

③工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；

④資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；

⑤施工總平面布置科學(xué)合理。

9、工程質(zhì)量事故處理程序

①總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程暫停令；

②施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；

③項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署意見；

④施工單位實(shí)施處理，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；

⑤具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，總監(jiān)理工程師簽署審核意見；

⑥建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令；

⑦項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告；

⑧處理記錄整理歸檔。

10、贏得值法

三個(gè)基本參數(shù)：

①計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

②已完工作實(shí)際投資（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)

③已完工作預(yù)算投資（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)

四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：

①投資偏差=③-②=已完工作預(yù)算投資（BCWP）―已完工作實(shí)際投資（ACWP）

投資偏差就是價(jià)格差，正為投資節(jié)約，負(fù)為投資超支。

②進(jìn)度偏差=③-①=已完工作預(yù)算投資（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）

進(jìn)度偏差就是量差，正為進(jìn)度提前，負(fù)為進(jìn)度拖后。

③投資績效指數(shù)=已完工作預(yù)算投資（BCWP） / 已完工作實(shí)際投資（ACWP）

>1時(shí)，表示投資節(jié)支，<1時(shí)，表示投資超支。

④進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算投資（BCWP） / 計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）

>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。

1、科目特點(diǎn)：這門考試試題全部為主觀題，難度也是四科中最大的。它的綜合性比較強(qiáng)，出題靈活多變，考試內(nèi)容涵蓋六本教材和建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)法規(guī)文件匯編；案例分析題都是在模擬監(jiān)理實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)背景材料的基礎(chǔ)上，提出一些相關(guān)聯(lián)的小題，每個(gè)小題的形式以有關(guān)程序性問題的回答、分析、計(jì)算、論述、判斷對(duì)錯(cuò)等形式回答；考試重點(diǎn)是考試大綱中涉及各門課程以及與日常監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)基本概念、原理、程序、方法等。

2、備考建議：聽課+做題，除了認(rèn)真地跟著網(wǎng)校課程學(xué)習(xí)，還要多結(jié)合真題，精練答題技巧、答題速度和答題模板。案例分析與法規(guī)、三控都有密切的聯(lián)系，建議結(jié)合著一起學(xué)習(xí)。

3、應(yīng)試技巧

（1）文字題答題時(shí)一定要簡潔，問什么答什么，不要答非所問。有些考生在做案例分析題時(shí)往往有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為在卷面上寫得越多越好，甚至題干中沒有問到的，也寫了一大堆，這種思維是片面的。當(dāng)然，如果某道文字分析敘述題沒有復(fù)習(xí)到，也盡量不要空著，而要在答題處按自己的理解寫些文字，這些文字中或許有接近標(biāo)準(zhǔn)答案的，這樣就可以得到一定分?jǐn)?shù)。

（2）計(jì)算題要注意原始計(jì)算式的書寫，注意采分點(diǎn)。

（3）做題順序。建議考生拿到試卷后先通篇瀏覽一番，然后先做比較熟悉、比較有把握的題目，而不一定要按順序答題，以免因思考時(shí)間過長而影響答題時(shí)間。