簡答題
1、 某工程，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項目施工總進(jìn)度計劃(見圖5－1)和各分部工程的施工進(jìn)度計劃。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分(見圖5－2)和風(fēng)險分析表(見表5－1)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。

表5-1風(fēng)險分析表

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H
持續(xù)時間預(yù)計延長值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續(xù)時間延長的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續(xù)時間延長后的損失量／萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖(見圖5－3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖
【問題】
1．找出項目施工總進(jìn)度計劃(見圖5－1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計劃橫道圖。
5．對圖5－3項目施工總進(jìn)度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?


2、 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
（1）總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
（2）專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后，即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進(jìn)場施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。


3、

某實施監(jiān)理的工程，項目業(yè)主與施工單位于2010年12月按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，合同工期為11個月，2011年1月1日開工。合同約定的部分工作的工程量清單見表4—1，工程進(jìn)度款按月結(jié)算，并按項目所在地工程造價指數(shù)進(jìn)行調(diào)整(此外沒有其他調(diào)價條款)。
表4．1部分工作的工程量清單

序號	工作名稱	估算工程量／m3	全費用綜合單價／(元／m3)
1	A	800	500
2	B	1 200	1 200
3	C	1 800	1 000
4	D	600	1 100
5	E	800	1 200

施工單位編制的施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，如圖4—1所示。該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各項工作均按勻速施工。2011年1至5月工程造價指數(shù)見表4—2。

表4-2 2011年1至5月工程造價指數(shù)

時間	1月	2月	3月	4月	5月
工程造價指數(shù)	1.00	1.05	1.1 5	1.10	1.20

工程施工過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：A工作因設(shè)計變更，增加工程量，經(jīng)工程師確認(rèn)的實際完成工程量為840 m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時遇到不可預(yù)見的異常惡劣氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞，修理費用2萬元，施工人員窩工損失0．8萬元，其他損失費用忽略不計，工作時間延長1個月。
事件3：C工作施工時發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致C工作的工作時間延長1個月，施工單位自有設(shè)備閑置180個臺班(臺班單價為300元／臺班，臺班折舊費為100元／臺班)。施工單位對文物現(xiàn)場進(jìn)行保護(hù)，產(chǎn)生費用0．5萬元。
【問題】
1．分析上述事件發(fā)生后C、D、E工作的實際進(jìn)度對總工期的影響，并說明理由。
2．施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠，說明理由。如果可以索賠，說明理由并計算可索賠多少費用。
3．截止到第5個月末，施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

4、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示(時間單位：天)，各項工作均按早開始時問安排且勻速施工。

施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：合同約定開工日期前10天，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了書面申請，請求將開工日期推遲5天。理由是，已安裝的施工起重機(jī)械未通過有資質(zhì)檢驗機(jī)構(gòu)的安全驗收，需要更換主要支撐部件。
事件2：由于施工單位人員及材料組織不到位，工程開工后第33天上班時工作F才開始。為確保按合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見表6－1。
表6－1工作的趕工費率及可縮短時間

工作名稱	C	F	G	H	I	J	K	1	M
趕工費率／(萬元／天)	0.7	1.2	2.2	0.5	1.5	1.8	1．O	1．O	2．O
可縮短時問／天	8	6	3	5	2	5	10	6	1

事件3：施工總進(jìn)度計劃調(diào)整后，工作1按期開工。施工合同約定，工作1需安裝的設(shè)備由建設(shè)單位采購，由于設(shè)備到貨檢驗不合格，建設(shè)單位進(jìn)行了退換。由此導(dǎo)致施工單位吊裝機(jī)械臺班費損失8萬元，1工作拖延9天。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了費用補(bǔ)償和工程延期申請。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)工程推遲開工?說明理由。
2．指出圖6－1所示施工總進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路和總工期。
3．事件2中，為使趕工費少，施工單位應(yīng)如何調(diào)整施工總進(jìn)度計劃(寫出分析與調(diào)整過程)?趕工費總計多少萬元?計劃調(diào)整后工作1的總時差和自由時差為多少天?
4．事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)費用補(bǔ)償和工程延期?分別說明理由。

5、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設(shè)備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設(shè)備采購合同。工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了“工程開工報審表”，總監(jiān)理工程師在審批施工組織設(shè)計文件后，組織專業(yè)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，施工機(jī)具已進(jìn)場準(zhǔn)備就位；施工測量人員正在進(jìn)行測量控制樁和控制線的測設(shè)；拆遷工作正在進(jìn)行，不會影響工程進(jìn)度。為此，總監(jiān)理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設(shè)單位。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位現(xiàn)場施工人員準(zhǔn)備將一種新型建筑材料用于工程。經(jīng)詢問，甲施工單位認(rèn)為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質(zhì)量有保證。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求其提供該新型建筑材料的有關(guān)資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查甲施工單位的某分項工程質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)試驗檢測數(shù)據(jù)異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內(nèi)容進(jìn)行了全面考核。
事件4：為了解設(shè)備性能、有效控制設(shè)備制造質(zhì)量，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位指派專人進(jìn)駐丙單位，與專業(yè)監(jiān)理工程師共同對丙單位的設(shè)備制造過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設(shè)單位要求甲施工單位統(tǒng)一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監(jiān)理工程師簽署同意開工的意見是否妥當(dāng)?說明理由。
2．寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)指令乙施工單位派專人進(jìn)駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。


6、某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：①監(jiān)理合同簽訂后的30天內(nèi)應(yīng)將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及施工組織設(shè)計；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細(xì)則；④總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位；⑤如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟框圖(見圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細(xì)則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質(zhì)材料；④費用索賠報告及審批；⑤質(zhì)量評估報告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①至④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


7、 某工程在實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的“工程開工報審表”。
事件2：在未向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標(biāo)書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進(jìn)場施工，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁工程施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認(rèn)可就進(jìn)場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進(jìn)行返修。
事件4：施工中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔(dān)損壞賠償責(zé)任。
事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進(jìn)行的單機(jī)無負(fù)荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認(rèn)定是由設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。
【問題】
1．指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進(jìn)場存在的問題?
3．對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?
4．指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。
5．事件5中，單機(jī)無負(fù)荷試車由誰組織?其費用是否包含在合同價中?因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔(dān)?


8、 某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工承包合同。合同約定：工期6個月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價款采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價；施工期間若遇物價上漲，只對鋼材、水泥和集料的價格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價管理部門公布的材料價格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項工作的估算工程量和施工單位的報價見表4－1，該工程的各項工作按早開始時間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如圖4一1所示。
表4-1估算工程量和報價

工作	A	B	C	D	E	F	G
估算工程量／m3	2 500	3 000	4 500	2 200	2 300	2 500	2 000
報價／(元／m3)	100	150	120	180	1OO	150	200

在施工過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位有兩臺大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場費，但建設(shè)單位不同意另行支付。
事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時送檢，但施工單位認(rèn)為，施工合同專用條款并未對此做出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)，若一定要施工單位送檢，則由建設(shè)單位支付材料檢測費用。
事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個月末時，建設(shè)單位提出一項設(shè)計變更，使D工作的工程量增加2 000 m³。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時間延長1個月。從第4個月開始，D工作執(zhí)行新的全費用綜合單價。經(jīng)測算，新單價中直接費為160元/m³，間接費費率為15％，利潤率為5％，計稅系數(shù)為3．41％。
事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時間推遲了1個月。第6個月恰遇建筑材料價格大幅上漲，造成F、G工作的造價提高，造價管理部門公布的價格指數(shù)見表4－2。施工單位隨即向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價的要求。經(jīng)測算，F(xiàn)、G工作的單價中，鋼材、水泥和集料的價格所占比例均分別為25％、35％和10％。
表4－2建筑材料價格指數(shù)

費用名稱	基準(zhǔn)月價格指數(shù)	結(jié)算月價格指數(shù)
鋼材	105	130
水泥	110	140
集料	100	120

【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。
2．指出事件2中施工單位說法的正確和錯誤之處，分別說明理由。
3．事件3中，針對施工單位調(diào)整的施工方案，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。列式計算D工作調(diào)整后新的全費用綜合單價(計算結(jié)果到小數(shù)點后兩位)。
4．事件4中，施工單位提出調(diào)整F和G工作單價的要求是否合理?說明理由。列式計算應(yīng)調(diào)價工作的新單價。
5．計算4、5、6月份的擬完工程計劃投資和施工單位的應(yīng)得工程款額(計算結(jié)果到小數(shù)點后兩位)。


9、 某實施監(jiān)理的建設(shè)項目，承包商根據(jù)施工承包合同規(guī)定，在開工前編制了該項目的施工進(jìn)度計劃，如圖5－1所示。經(jīng)項目業(yè)主確認(rèn)后承包商按該計劃實施。

在施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：施工到第2個月時，業(yè)主要求增加一項工作D，工作D持續(xù)時間為4個月。工作D安排在工作A完成之后、工作I開始之前。
事件2：由于設(shè)計變更導(dǎo)致工作G停工2個月。
事件3：由于不可抗力的暴雨導(dǎo)致工作D拖延1個月。
上述事件發(fā)生后，為保證不延長總工期，承包商需通過壓縮工作G的后續(xù)工作的持續(xù)時間來調(diào)整施工進(jìn)度計劃。根據(jù)分析，后續(xù)工作的費率是：工作H為2萬元/月，工作I為2．5萬元/月，工作J為3萬元/月。
【問題】
1．該建設(shè)項目初始施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵工作有哪些?計劃工期是多少?
2．在該建設(shè)項目初始施工進(jìn)度計劃中，工作C和工作E的總時差分別是多少?
3．繪制增加工作D后的施工進(jìn)度計劃并計算此時的總工期。
4．工作G、D拖延對總工期的影響分別是多少?說明理由。
5．根據(jù)上述情況，提出承包商施工進(jìn)度計劃調(diào)整的優(yōu)方案，并說明理由。


10、某實施監(jiān)理的工程建設(shè)項目，其網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-1所示。
在施工過程中，由于業(yè)主直接原因、不可抗力因素和施工單位原因，對各項工作持續(xù)時間產(chǎn)生一定的影響，其結(jié)果見表5-1(正數(shù)為延長工作天數(shù)，負(fù)數(shù)為縮短工作天數(shù))，網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期為84天。由于工作持續(xù)時間的變化，網(wǎng)絡(luò)計劃的實際工期為89天，如圖5-2所示。

表5-1對各項工作持續(xù)時間的影響

工作代號	業(yè)主原因	不可抗力因素	施工單位原因	延續(xù)時間延長	延長或縮短一天的   經(jīng)濟(jì)得失/(元/天)
A	O	2	O	2	600
B	1	O	1	2	800
C	1	O	－1	O	600
D	2	O	2	4	500
E	0	2	－2	O	700
F	3	2	0	5	800
G	O	2	0	2	600
H	3	0	2	5	500
合計	10	8	2	20

【問題】
1．確定網(wǎng)絡(luò)計劃圖5-1及5-2的關(guān)鍵線路。
2．延長合同工期18天和按實際工程延長合同工期5天是否合理?說明理由。
3．監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)延長合同工期幾天合理?為什么?(用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示)
4．監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)索賠金額多少為合理?說明理由。