簡答題
1、 某工程，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項目施工總進(jìn)度計劃(見圖5－1)和各分部工程的施工進(jìn)度計劃。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險等級劃分(見圖5－2)和風(fēng)險分析表(見表5－1)，要求施工單位對風(fēng)險等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防措施。

表5-1風(fēng)險分析表

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H
持續(xù)時間預(yù)計延長值／月	0.5	1	0.5	1	1	1	1	0.5
持續(xù)時間延長的可能性／(％)	10	8	3	20	2	12	18	4
持續(xù)時間延長后的損失量／萬元	5	110	25	120	150	40	30	50

施工單位為了保證工期，決定對B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖(見圖5－3)進(jìn)行調(diào)整，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工。

圖5－3 B分部工程施工進(jìn)度計劃橫道圖
【問題】
1．找出項目施工總進(jìn)度計劃(見圖5－1)的關(guān)鍵線路。
2．風(fēng)險等級為“大”和“很大”的分部工程有哪些?
3．如果只有風(fēng)險等級為“大”和“很大”的風(fēng)險事件同時發(fā)生，此時的工期為多少個月(寫出或在圖上標(biāo)明計算過程)?關(guān)鍵線路上有哪些分部工程?
4．B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，流水步距為多少個月?各施工過程應(yīng)分別安排幾個工作隊?B分部工程的流水施工工期為多少個月?繪制B分部工程調(diào)整后的流水施工進(jìn)度計劃橫道圖。
5．對圖5－3項目施工總進(jìn)度計劃而言，B分部工程組織加快的成倍節(jié)拍流水施工后，該項目工期為多少個月?可縮短工期多少個月?


2、 某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
（1）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)，項目審批文件、有關(guān)建設(shè)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設(shè)計；
（2）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細(xì)則；
（3）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，如建設(shè)單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后可直接報送建設(shè)單位；
（4）如建設(shè)單位設(shè)計方案有重大修改，施工組織設(shè)計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應(yīng)及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容，并組織修訂相應(yīng)的監(jiān)理實施細(xì)則。
幻燈片18
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟（見圖2-1），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。

圖2-1建立項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)步驟框圖
在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：
（1）監(jiān)理實施細(xì)則；
（2）監(jiān)理通知單；
（3）分包單位資質(zhì)材料；
（4）費用索賠報告及審批；
（5）質(zhì)量評價意見報告。
問題：
1．指出監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人所提要求中的不妥之處，寫出正確作法。
2．寫出圖1-1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確作法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設(shè)單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


3、 某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收”為由下達(dá)了“工程暫停令”。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1 800 mm×2 000 mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
【問題】
1．事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請?分別說明理由。
2．寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。
3．事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?分別說明理由。
4．對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?分別說明理由。


4、 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失了工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位進(jìn)行安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?說明理由。
3．事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期申請?說明理由。
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?說明理由。
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。


5、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段和工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)簽訂了施工合同。
基坑支護(hù)施工中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工單位采用了一項新技術(shù)，未按已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案施工。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為本工程使用該項新技術(shù)存在安全隱患，總監(jiān)理工程師下達(dá)了“工程暫停令”，同時報告了建設(shè)單位。施工單位認(rèn)為該項新技術(shù)通過了有關(guān)部門的鑒定，不會發(fā)生安全問題，仍繼續(xù)施工。于是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告了建設(shè)行政主管部門。施工單位在建設(shè)行政主管部門干預(yù)下才暫停了施工。．
施工單位復(fù)工后，就此事引起的損失向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出索賠。建設(shè)單位也認(rèn)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“小題大做”，致使工程延期，要求監(jiān)理單位對此事承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
該工程施工完成后，施工單位按竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告。建設(shè)單位未及時驗收，到施工單位提交竣工驗收報告后第45天時發(fā)生臺風(fēng)，致使工程已安裝的門窗玻璃部分損壞。建設(shè)單位要求施工單位對損壞的門窗玻璃進(jìn)行無償修復(fù)，施工單位不同意無償修復(fù)。
【問題】
1．在施工階段施工單位的哪些做法不妥?說明理由。
2．建設(shè)單位的哪些做法不妥?
3．對施工單位采用新的基坑支護(hù)施工方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)做哪些工作?
4．施工單位不同意無償修復(fù)門窗玻璃是否正確?說明理由。工程修復(fù)時監(jiān)理工程師的主要工作內(nèi)容有哪些?


6、 某實施施工監(jiān)理的工程，建設(shè)單位按照《建設(shè)工程施工合同》(示范文本)與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2010年3月1日，工期為302天。建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。
經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖6-1所示。

工程實施中發(fā)生了下列事件：
事件1：由于施工現(xiàn)場外道路未按約定時間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2010年2月21日，甲施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實。
事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，工程出現(xiàn)重大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時報告了項目監(jiān)理機(jī)梅。為處理安全事故隱患，C工作實際持續(xù)時間延長了12天。甲施工單位申請順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。
事件3：F工作是主體結(jié)構(gòu)工程，甲施工單位計劃采用新的施工工藝，并向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送了具體方案，經(jīng)審批后組織了實施。結(jié)果大大降低了施工成本，但F工作實際持續(xù)時間延長了5天，甲施工單位申請順延工期5天。
事件4：甲施工單位將設(shè)備安裝工程(J工作)分包給乙施工單位，分包合同工期為56天。乙施工單位完成設(shè)備安裝后，單機(jī)無負(fù)荷試車沒有通過，經(jīng)分析是設(shè)備本身出現(xiàn)問題。經(jīng)設(shè)備制造單位修理，第二次試車合格。由此發(fā)生的設(shè)備拆除、修理、重新安裝和重新試車的各項費用分別為2萬元、5萬元、3萬元和1萬元，J工作實際持續(xù)時間延長了24天。乙施工單位向甲施工單位提出索賠后，甲施工單位遂向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了順延工期和補(bǔ)償費用的要求。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求?說明理由。
2．事件2中，收到甲施工單位報告后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施?應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施?對于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請如何答復(fù)?說明理由。
3．事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按什么程序?qū)徟资┕挝粓笏偷姆桨?對甲施工單位的順延工期申請如何答復(fù)?說明理由。
4．事件4中，單機(jī)無負(fù)荷試車應(yīng)由誰組織?項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于甲施工單位順延工期和補(bǔ)償費用的要求如何答復(fù)?說明理由。根據(jù)分包合同，乙施工單位實際可獲得的順延工期和補(bǔ)償費用分別是多少?說明理由。

7、 某市高等專科學(xué)校由于在校學(xué)生的增加，決定建設(shè)一座學(xué)生宿舍樓。通過招標(biāo)，該高等專科學(xué)校選擇了A施工單位，簽訂了施工合同，并委托某監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理任務(wù)，也簽訂了委托監(jiān)理合同。
2010年3月15日，監(jiān)理單位按國家有關(guān)規(guī)定向本市建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證，建設(shè)行政主管部門于2010年3月16日收到申請書，認(rèn)為符合條件，于2010年4月10日頒發(fā)了施工許可證。因施工圖設(shè)計出現(xiàn)問題，一直未開工，于是辦理了延期開工申請，直到2010年8月10日方開工。
施工中，A施工單位將部分工程分包給B施工單位。
施工現(xiàn)場存在許多電力管線，監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出要辦理有關(guān)申請批準(zhǔn)手續(xù)。
【問題】
1．《中華人民共和國建筑法》規(guī)定，具備哪些條件才可申請領(lǐng)取施工許可證?
2．施工許可證的申請和頒發(fā)過程有何不妥之處?并說明理由。2010年8月10日開工是否需重新辦理施工許可證?說明理由。
3．《中華人民共和國建筑法》對分包工程做了哪些禁止性規(guī)定?
4．根據(jù)《中華人民共和國建筑法》對建筑安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，簡述建設(shè)單位在什么情形下需按國家有關(guān)規(guī)定辦理申請批準(zhǔn)手續(xù)。

8、 某污水治理建安工程采用施工總承包模式。根據(jù)合同約定，施工所需的鋼材等主要材料
由業(yè)主采購供應(yīng)；人工費標(biāo)準(zhǔn)為70元/工日，發(fā)生人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為50元/工日，間接費、利潤等均不予補(bǔ)償。業(yè)主委托了監(jiān)理單位對工程實施監(jiān)理。總承包單位經(jīng)監(jiān)理單位同意，將場外排污工程分包給A分包商，將設(shè)備安裝工程分包給8分包商。
施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：場外排污管基槽開挖后，A分包商發(fā)現(xiàn)槽底局部有軟弱下臥層。根據(jù)監(jiān)理工程師指示，A分包商配合地質(zhì)復(fù)查，用工10個工日；地質(zhì)復(fù)查后，A分包商根據(jù)批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行地基處理，增加工程費用4萬元。因地基復(fù)查和處理，使該分包工程施工期延長3天，人工窩工15個工日。為此，A分包商向業(yè)主提交了工期延期與費用索賠報告。
事件2：業(yè)主采購的鋼筋在監(jiān)理工程師見證下進(jìn)行了取樣送檢，經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測，鋼筋力學(xué)性能合格，監(jiān)理工程師同意進(jìn)場使用；但在使用中發(fā)現(xiàn)，鋼筋焊接質(zhì)量不合格。經(jīng)進(jìn)一步對鋼筋進(jìn)行檢驗，終確認(rèn)該批鋼筋焊接性能不符合要求。
事件3：在主體結(jié)構(gòu)施工中，因設(shè)計圖紙出錯導(dǎo)致部分已施工的結(jié)構(gòu)返工，返工的費用2萬元，施工期延長5天，人工窩工10個工日。
事件4：由于B分包商采購的設(shè)備輔件不合格，導(dǎo)致設(shè)備試車不合格，需要重新采購并安裝試車。
【問題】
1．事件1中，A分包商向業(yè)主提交索賠報告是否妥當(dāng)?說明理由。
2．事件2中，總承包單位和監(jiān)理單位是否應(yīng)對事件承擔(dān)責(zé)任?說明理由。該事件對應(yīng)的質(zhì)量問題應(yīng)如何處理?
3．事件1和事件3中，業(yè)主應(yīng)給予承包商的合理補(bǔ)償費用各為多少?說明理由。
4．事件4中，重新采購并安裝試車造成的工期與費用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?說明理由。


9、某工程，施工合同中約定，工期19周，鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時，結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃如圖5－1所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程，B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程，D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程，K、I、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m³。在A、C工作開始前，設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸，A工作的工程量由原來的4 200 m³增加到7 000 m³，C工作的工程量由原來的3 600 m³減到2 400 m³。
事件2：A、D工作完成后，建設(shè)單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周，要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5－1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率

工作名稱	F	G	H	I	J	K	1	N
可縮短的時間/周	2	1	O	1	2	2	1	O
趕工費率/(萬元/周)	0.5	0.4		3．O	2．O	1．O	1.5

事件3：調(diào)試工作結(jié)果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結(jié)果

工作	設(shè)備采購者	結(jié)果	原因	未通過增加的費用/萬元
K	建設(shè)單位	未通過	設(shè)備制造缺陷	3
1	建設(shè)單位	未通過	安裝質(zhì)量缺陷	1
J	施工單位	通過
N	建設(shè)單位	未通過	設(shè)計缺陷	2

【問題】
1．事件1中，設(shè)計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響，為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2．事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用少?說明理由。增加的趕工費用少是多少?
3．對表5－2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進(jìn)行責(zé)任界定，并確定應(yīng)補(bǔ)償施工單位的費用。


10、某工程項目業(yè)主采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定的計價方法，通過公開招標(biāo)，確定了中標(biāo)人。招標(biāo)投標(biāo)文件中有關(guān)資料如下。
(1)分部分項工程量清單中含有甲、乙兩個分項，工程量分別為4 500 ｍ³和3 200 ｍ³。清單報價中甲項綜合單價為1 240元/ｍ³，乙項綜合單價為985元/ｍ³。
(2)措施項目清單中環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施四項費用以分部分項工程量清單計價合計為基數(shù)，費率為3．8%。
(3)其他項目清單中包含零星工作費一項，暫定費用為3萬元。
(4)規(guī)費以分部分項工程量清單計價合計、措施項目清單計價合計和其他項目清單計價合計之和為基數(shù)，規(guī)費費率為4%，稅金率為3．41%。
在中標(biāo)通知書發(fā)出以后，招標(biāo)投標(biāo)雙方按規(guī)定及時簽訂了合同，有關(guān)條款如下。
(1)施工工期自2012年3月1日開始，工期4個月。
(2)材料預(yù)付款按分部分項工程量清單計價合計的20%計，于開工前7天支付，在后兩個月平均扣回。
(3)措施費(含規(guī)費和稅金)在開工前7天支付50%，其余部分在各月工程款支付時平均支付。
(4)零星工作費于后一個月按實結(jié)算。
(5)當(dāng)某一分項工程實際工程量比清單工程量增加10%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0．9；當(dāng)實際工程量比清單工程量減少10%以上時，全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1．08。
(6)質(zhì)量保證金從承包商每月的工程款中按5%的比例扣留。
承包商各月實際完成(經(jīng)業(yè)主確認(rèn))的工程量，如表4-1所示。
表4—1各月實際完成的工程量(單位：ｍ³)

	月份
分項工程	3	4	5	6
田	900	1 200	1 100	850
乙	700	1 000	1 100	1 000

施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：5月份由于不可抗力影響，現(xiàn)場材料(乙方供應(yīng))損失1萬元；施工機(jī)械被損壞，損失1．5萬元。
事件2：實際發(fā)生零星工作費用3．5萬元。
【問題】
1．計算材料預(yù)付款。
2．計算措施項目清單計價合計和預(yù)付措施費金額。
3．列式計算5月份應(yīng)支付承包商的工程款。
4．列式計算6月份承包商實際完成工程的工程款。
5．承包商在6月份結(jié)算前致函發(fā)包方，指出施工期間水泥、砂石價格持續(xù)上漲，要求調(diào)整價格。經(jīng)雙方協(xié)商同意，按調(diào)值公式法調(diào)整結(jié)算價。假定3、4、5三個月承包商應(yīng)得工程款(含索賠費用)為750萬元，固定要素為0．3，水泥、砂石占可調(diào)值部分的比重為10%，調(diào)整系數(shù)為1．15，其余不變，則6月份工程結(jié)算價為多少?(金額單位為萬元，計算結(jié)果均保留兩位小數(shù))