簡答題
1、

某實(shí)施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)提出，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會(huì)主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。
事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時(shí)提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個(gè)月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價(jià)值50萬元的工程材料(施工單位負(fù)責(zé)采購)損毀；部分施工機(jī)械損壞，修復(fù)費(fèi)用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費(fèi)24萬元(其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費(fèi)21萬元)；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期申請。
事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點(diǎn)移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備一個(gè)部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評(píng)標(biāo)委員會(huì)人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險(xiǎn))
4．就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。


2、 某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工
方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場
施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場施工安全進(jìn)行監(jiān)督。
事件4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

3、

某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報(bào)，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對(duì)商品混凝土的抽樣檢驗(yàn)及混凝土實(shí)體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機(jī)械閑置的費(fèi)用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實(shí)，施工總包單位為按時(shí)完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進(jìn)行了自檢，并在約定的時(shí)限內(nèi)按程序書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前6小時(shí)通知施工總包單位因故不能到場驗(yàn)收，施工總包單位自行組織了驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，隨后進(jìn)行工程隱蔽，進(jìn)入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收”為由下達(dá)了  《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對(duì)地下室進(jìn)行了重新裝修，在沒有設(shè)計(jì)圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個(gè)1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
問題
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
4、對(duì)于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？分別說明理由。

4、

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對(duì)部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；②隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗(yàn)收；③工程費(fèi)用索賠由造價(jià)控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；④工程計(jì)量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報(bào)送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。施工單位對(duì)存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報(bào)送建設(shè)單位。
事件3：針對(duì)該工程的風(fēng)險(xiǎn)因素，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)自留四種對(duì)策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，見表1—1。
表1一1風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施表

代碼	風(fēng)險(xiǎn)因素	應(yīng)對(duì)措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項(xiàng)目部辦公用房	施工單位重新進(jìn)行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價(jià)格上漲	建設(shè)單位簽訂固定總價(jià)合同
C	施工單位報(bào)審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設(shè)計(jì)中無應(yīng)急預(yù)案	施工單位制訂應(yīng)急預(yù)案
E	建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的設(shè)備技術(shù)性能復(fù)雜， 配套設(shè)備較多	建設(shè)單位要求供貨方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試
F	工程地質(zhì)條件復(fù)雜	建設(shè)單位設(shè)立專項(xiàng)基金

事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監(jiān)理工程師對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施分別屬于四種對(duì)策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


5、 某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖6－1所示，各項(xiàng)工作均按早開始時(shí)間安排，勻速進(jìn)行。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。
事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查工程開工報(bào)審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需要，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工程開工報(bào)審表。
事件3：工程開工后第20天下班時(shí)刻，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收的情況下，工作F已進(jìn)行1d。
【問題】
1．總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB／T50319)，該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報(bào)審表?
3．針對(duì)圖6－1所示的施工進(jìn)度計(jì)劃，確定該施工進(jìn)度計(jì)劃的工期和關(guān)鍵工作，并分別計(jì)算工作C、工作D、工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差。
4．分析開工后第20天下班時(shí)刻施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并分別說明對(duì)總工期及緊后工作的影響。此時(shí)，預(yù)計(jì)總工期延長多少天?
5．針對(duì)事件3中工作F在工作B未經(jīng)驗(yàn)收的情況下就開工的情形，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理?

6、 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。
事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?
3．事件3中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該部位工程不予計(jì)量是否正確?說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期的申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?


7、某大學(xué)城工程，包括結(jié)構(gòu)形式與建筑規(guī)模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m²，地下2層、地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)。A施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結(jié)構(gòu)外的其他分部分項(xiàng)工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)油漆等部分材料。
合同履行過程中，發(fā)生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對(duì)四棟單體建筑的某分項(xiàng)工程組織流水施工，其流水施工參數(shù)見下表：
表4．1流水施工參數(shù)

	流水節(jié)拍(單位：周)
施工過程	單體建筑一	單體建筑二	單體建筑三	單體建筑四
Ⅰ	2	2	2	2
Ⅱ	2	2	2	2
Ⅲ	2	2	2	2

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時(shí)間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內(nèi)精裝修和幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的B施工單位。B施工單位經(jīng)A施工單位同意后，將其承包范圍內(nèi)的幕墻工程分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的C施工單位組織施工，油漆勞務(wù)作業(yè)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業(yè)完成后，發(fā)現(xiàn)油漆成膜存在質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定，原因是油漆材質(zhì)不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設(shè)單位供應(yīng)為由，認(rèn)為B施工單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
B施工單位直接向建設(shè)單位提出索賠，建設(shè)單位認(rèn)為油漆在進(jìn)場時(shí)已由A施工單位進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)證并辦理了接收手續(xù)，其對(duì)油漆材料的質(zhì)量責(zé)任已經(jīng)完成，因油漆不合格而返工的損失應(yīng)由A施工單位承擔(dān)，建設(shè)單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1．事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2．繪制事件1中流水施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，并計(jì)算其流水施工工期。
3．分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4．指出事件3中的錯(cuò)誤之處，并說明理由。

8、 項(xiàng)目業(yè)主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計(jì)價(jià)方式為估計(jì)工程量單價(jià)合同。合同約定，混凝土工程直接費(fèi)為520元／米³，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤為直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的8%，稅率為3．41%，混凝土工程計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量見表5－1。合同中有關(guān)工程價(jià)款的條款如下：
(1)工程無預(yù)付款；
(2)工程進(jìn)度款由乙方按實(shí)際完成的工程量逐月(每月末)申報(bào)，經(jīng)甲方審查后于下月6日前支付；
(3)質(zhì)量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若終增加的工程量超過原定計(jì)劃工程量的15%，則按超過原計(jì)劃工程量15%以上部分調(diào)整綜合單價(jià)，調(diào)價(jià)系數(shù)為0．95；
(5)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款證書的額度為45萬元；
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程計(jì)劃工程和實(shí)際工程表單位：m³

在工程施工中，發(fā)生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區(qū)突發(fā)5．5級(jí)地震，導(dǎo)致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費(fèi)30元)，閑置機(jī)械10個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班閑置費(fèi)用按300元計(jì))，乙方于3月16日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監(jiān)理工程師在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分混凝土澆筑質(zhì)量不合格，要求乙方返工處理，乙方?jīng)]有提出異議，重新澆筑導(dǎo)致增加用工60個(gè)工日(每日工資綜合單價(jià)40元)，增加機(jī)械6個(gè)臺(tái)班(每臺(tái)班綜合單價(jià)按400元計(jì))，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補(bǔ)償費(fèi)用和延長工期的要求。
【問題】
1．計(jì)算該混凝土工程的綜合單價(jià)和估算合同總價(jià)(取整數(shù))。
2．針對(duì)事件1，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說明理由。
3．針對(duì)事件2，乙方提出的要求能否獲得批準(zhǔn)?說明理由。
4．乙方每月應(yīng)獲得的工程款是多少?監(jiān)理工程師簽發(fā)付款憑證的金額應(yīng)是多少?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))


9、某市政工程，項(xiàng)目的合同工期為38周。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖6-1所示(時(shí)間單位：周)，各工作可以縮短的時(shí)間及增加的趕工費(fèi)見表6－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時(shí)間及其增加的趕工費(fèi)

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可縮短的時(shí)間／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的趕工費(fèi)／(萬元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設(shè)單位要求將總工期縮短2周，故請監(jiān)理單位幫助擬訂一個(gè)合理的趕工方案，以便與施工單位協(xié)商。
事件2：建設(shè)單位依據(jù)調(diào)整后的方案與施工單位協(xié)商，并按此方案簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，施工單位修改了施工總進(jìn)度計(jì)劃。在工作H、I施工前，建設(shè)單位通過設(shè)計(jì)單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監(jiān)理人員檢查發(fā)現(xiàn)路基工程分層填土厚度超過規(guī)范規(guī)定，為保證工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設(shè)單位提供的施工條件發(fā)生變化，導(dǎo)致I、J、K、N四項(xiàng)工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費(fèi)。如果該項(xiàng)目投入使用，則每周凈收益5．6萬元。
【問題】
1．針對(duì)事件1，如何調(diào)整計(jì)劃才能既實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使支付施工單位的趕工費(fèi)用少，說明步驟和理由。
2．事件2中，道路延長后工作H、1的持續(xù)時(shí)間各為多少周(設(shè)工程量按單位時(shí)間均值增加)?對(duì)修改后的施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期是否有影響?為什么?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。總監(jiān)理工程師在什么情況下可以簽發(fā)工程暫停令?
4．針對(duì)事件4，從建設(shè)單位角度出發(fā)，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?

10、 某工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，見表2－1。
表2-1風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策及控制措施

序號(hào)	風(fēng)險(xiǎn)事件	風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策	控制措施
1	通貨膨脹	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價(jià)合同

續(xù)表

序號(hào)	風(fēng)險(xiǎn)事件	風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策	控制措施
2	承包單位技術(shù)、管理水平低	風(fēng)險(xiǎn)回避	出現(xiàn)問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約擔(dān)保
4	建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運(yùn) 輸過程中的意外事故	風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移	從現(xiàn)金凈收人中支出
5	第三方責(zé)任	風(fēng)險(xiǎn)自留	建立非基金儲(chǔ)備

通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計(jì)單位的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙不符。對(duì)此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計(jì)變更，按進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負(fù)責(zé)實(shí)施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對(duì)監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)自留3種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，指出各自的適用對(duì)象(指風(fēng)險(xiǎn)量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否正確?說明理由。
2．針對(duì)建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更，說明實(shí)施設(shè)計(jì)變更過程的工作程序。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB／T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表式。