簡答題
1、

某實施監理的工程，合同工期l5個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：
事件1：項目監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。
表5—1 相關數據表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？
問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容？
問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
問題4：針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。
問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的調整方案是什么？相應增加的費用為多少？

2、

某實施監理的工程，工程實施進程過程中發生如下事件： 
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；
③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；
③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：
③確定設計質量標準：④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：項目監理機構履行安全生產管理的監理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。  
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元（其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。 
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。 
問題： 
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．事件2中，根據《建設工程安全生產管理條例》，項目監理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容？
3．根據《建設工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險） 
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

3、 某工程，監理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。
工程實施過程中發生以下事件。
事件1：A標段基礎工程完工并經驗收后，基礎局部出現開裂。總監理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現場后，項目監理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統計數據的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業監理工程師巡視時發現，乙施工單位的專職安全生產管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產管理人員兼管B、C標段現場安全。
事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。
【問題】
1．針對事件1，寫出項目監理機構處理基礎工程質量事故的程序。
2．事件2中，項目監理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?
3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。
4．事件4中，專業監理工程師應如何處理所發現的情況?
5．事件5中，項目監理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監理機構的處理程序。


4、

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監理設施；⑥施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監理機構處理事件5的程序。


5、 某實施監理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E5個子項目，其中，子項目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應資質的乙施工單位。
工程實施過程中發生下列事件。
事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險性較大，乙施工單位編制了專項施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項目監理機構相關人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項目監理機構，要求總監理工程師審批。總監理工程師認為該方案已通過專家論證，便簽字同意實施。
事件2：建設單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7 d內，將資質等級證明與專項施工方案報送工程所在地建設行政主管部門。
事件3：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知甲施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，甲施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知甲施工單位解除施工合同。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，建設單位是否可以解除施工合同?說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續子項目D、E的施工，項目監理機構應做哪些工作?
4．事件3中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規范》(GB／T 50319)，甲施工單位應得到哪些費用補償?


6、 某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了工程開工報審表，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。
事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監理機構處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。


7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可縮短的時間／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的趕工費／(萬元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工過程中，發生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協商。
事件2：建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5．6萬元。
【問題】
1．針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用少，說明步驟和理由。
2．事件2中，道路延長后工作H、1的持續時間各為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。總監理工程師在什么情況下可以簽發工程暫停令?
4．針對事件4，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?

8、

某綜合辦公樓項目，建設單位與施工總承包單位簽訂了施工承包合同。委托某監理單位承擔監理任務。施工總承包單位將樁基礎工程分包給一家專業施工單位。
在監理工作實施過程中，發生了以下事件。
事件1：在設計交底前，專業監理工程師組織監理員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。
事件2：工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查了承包單位報送的施工組織設計報審表，并提出審查意見，由施工項目技術負責人簽認后報送建設單位。
事件3：工程定位放線時，總監理工程師指派測量監理員復核施工單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件4：分包單位在樁基礎工程施工完成后，向監理單位報送了工程結算書和工程款支付申請，總監理工程師審核了分包單位的工程款并簽字同意進行結算。
事件5：在進行工程進度控制工作時，專業監理工程師主要依據施工合同有關條款、施工圖和技術文件制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位審核。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，并寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，并說明理由。
3．總監理工程師對事件3的處理是否正確?如不正確，寫出正確做法。
4．指出事件4中的不妥之處，并說明理由。
5．事件5中，專業監理工程師制定進度控制方案的依據是否正確?若不正確請改正。


9、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發了付款憑證。
事件3；專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后，建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。


10、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進度和保證工程質量，建設項目法人發布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件；
(2)2014年3月26日14時為投標截止時間；
(3)2014年4月1日10時組織開標；
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；
(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
【問題】
1．說明該項目必須公開招標的理由。
2．建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3．本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4．建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5．分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。