簡答題
1、

某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


2、

某實施監(jiān)理的工程，工程實施進程過程中發(fā)生如下事件： 
事件1：在監(jiān)理招標文件中，列出的監(jiān)理目標控制工作如下：
投資控制：①組織協(xié)調設計方案優(yōu)化；②處理費用索賠；
③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協(xié)調會；
③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質：②原材料見證取樣：
③確定設計質量標準：④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：項目監(jiān)理機構履行安全生產管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產相關資料。  
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負責采購）損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。 
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。 
問題： 
1．指出事件1中所列監(jiān)理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．事件2中，根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容？
3．根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險） 
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。

3、

某采用工程量清單計價的基礎工程，土方開挖清單工程量為24000m³，綜合單價為45元/ m³，措施費、規(guī)費和稅金合計20萬元。招標文件中有關結算條款如下：①基礎工程土方開挖完成后可進行結算；②非施工單位原因引起的工程量增減，變動范圍10%以內時執(zhí)行原綜合單價，工程量增加超過10%以外的部分，綜合單價調整系數(shù)為0.9；③發(fā)生工程量增減時，相應的措施費、規(guī)費和稅金合計按投標清單計價表中的費用比例計算；④由建設單位原因造成施工單位人員窩工補償為50元／工日，設備閑置補償為200元／臺班。
工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：合同談判時，建設單位認為基礎工程遠離市中心且施工危險性小，要求施工單位減少合同價款中的安全文明施工費。
事件2：原有基礎土方開挖完成、尚未開始下道工序時，建設單位要求增加部分基礎工程以滿足上部結構調整的需要。經設計變更，新增土方開挖工程量4000 m³，開挖條件和要求與原設計完全相同。施工單位按照總監(jiān)理工程師的變更指令完成了新增基礎的土方開挖工程。
事件3：由于事件2的影響，造成施工單位部分專業(yè)工種人員窩工3000工日，設備閑置200臺班。人員窩工與設備閑置得到項目監(jiān)理機構的確認后，施工單位提交了人員窩工損失、設備閑置損失及施工管理費增加的索賠報告。
問題：
1、事件1中，建設單位的要求是否合理？說明理由。
2、事件2中，新增基礎土方開挖工程的工程費用是多少？寫出分析計算過程。
相應的措施費、規(guī)費和稅金合計是多少？（措施費、規(guī)費和稅金合計占分部分項工程費的20%）
3、逐項指出事件3中施工單位提出的索賠是否成立？說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的索賠費用是多少？
4、基礎土方開挖完成后，應納入結算的費用項目有哪些？結算的費用是多少？
（涉及金額的，以萬元為單位，保留3位小數(shù)）

4、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：打樁工程開工前，分包單位向專業(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書，認為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進場施工。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，立即進行了處理。
事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質量問題，經分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場施工人員未經培訓；
(2)澆筑順序不當；
(3)振搗器性能不穩(wěn)定；
(4)雨天進行鋼筋焊接；
(5)施工現(xiàn)場狹窄；
(6)鋼筋銹蝕嚴重。
事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質量事故，造成直接經濟損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調查組進行調查后，出具事故調查報告。
項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后，按程序對該質量事故進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。
2．專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理事件2？
3．將項目監(jiān)理機構針對事件3分析的(1)～(6)項原因分別歸人影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
4．按損失嚴重程度劃分，事件4中的質量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構接到事故調查報告后對該事故的處理程序。


5、 某實施監(jiān)理的工程，合同工期15個月，總監(jiān)理工程師批準的施工進度計劃如圖5－1所示。

工程實施過程中發(fā)生下列事件。
事件1：項目監(jiān)理機構對工作A進行驗收時發(fā)現(xiàn)質量問題，要求施工單位返工整改。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截止到第8個月末，未完工作尚需作業(yè)時間見表5－1。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續(xù)工程進度。經分析得到的各工作有關數(shù)據(jù)見表5－1。
表5-1相關數(shù)據(jù)

工作名稱	C	E	F	G	H	I
尚需作業(yè)時間／月	1	3	1	4	3	2
可縮短的持續(xù)時間／月	0.5	1.5	0.5	2	1.5	1
縮短持續(xù)時間所增加的費用／(萬元／月)	28	18	30	26	10	14

【問題】
1．該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些?工作C和F的總時差和自由時差分別為多少?
2．事件1中，對于工作A出現(xiàn)的質量問題，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。
3．事件2中，逐項分析第8個月末工作C、E、F的拖后時間及對工期和后續(xù)工作的影響程度，并說明理由。
4．針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期時間為多少?說明理由。
5．針對事件3，施工單位為加快施工進度而采取的調整方案是什么?相應增加的費用為多少?


6、

某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：
①監(jiān)理合同簽訂后的30d內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設單位；②監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；③監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；④總監(jiān)理工程師代表應在次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；⑤如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。
總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟(圖1－1)，并委托總監(jiān)理工程師代表以下工作：①確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；②簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。

在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：①監(jiān)理實施細則；②監(jiān)理通知單；③分包單位資質材料；④費用索賠報告及審批；⑤質量評估報告。
【問題】
1．指出監(jiān)理單位負責人所提要求中的不妥之處，寫出正確做法。
2．寫出圖1－1中①～④項工作的正確步驟。
3．指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不妥之處，寫出正確做法。
4．寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。


7、 某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商，并與承包商按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產設備由業(yè)主購買；開工日期為6月1日，合同工期為120d；工期每提前(或拖后)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。
工程項目開工前，承包商編制了施工總進度計劃，如圖4－1所示(時間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準。

工程項目施工過程中，發(fā)生了以下事件。
事件1：廠房基礎施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為1200元／臺班，臺班折舊費為700元／臺班)；地基處理產生工料機費用6000元；基礎工程量增加50m³(綜合單價：420元／米³)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6d。
事件2：7月10日－7月11日，用于主體結構的施工機械出現(xiàn)故障；7月12日－7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結構工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機械閑置4d(每天1個臺班，機械租賃費1500元／d)，其他作業(yè)未受到影響。
事件3：在裝飾裝修和設備安裝施工過程中，因遭遇臺風侵襲，導致進場的部分生產設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調換生產設備費用為1．8萬元，承包商重新購置門窗的費用為7000元，作業(yè)時間均延長2d。
事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2d，發(fā)生趕工措施費用8000元。
【問題】
1．分別說明承包商能否就上述事件1～事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠，并說明理由。
2．承包商在事件1～事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3．如果該工程人工工資標準為120元／工日，窩工補償標準為40元／工日，工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%，規(guī)費費率和稅金率分別為3．5%、3．41%。承包商在事件1～事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?
(費用以“元”為單位，計算結果保留兩位小數(shù))


8、 某實行監(jiān)理的工程，建設單位通過招標選定了甲施工單位，施工合同中約定：施工現(xiàn)場的建筑垃圾由甲施工單位負責清除，其費用包干并在清除后一次性支付；甲施工單位將混凝土鉆孔灌注樁施工分包給乙施工單位。建設單位、監(jiān)理單位和甲施工單位共同考察確定商品混凝土供應商后，甲施工單位與商品混凝土供應商簽訂了混凝土供應合同。施工過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：甲施工單位委托乙施工單位清除建筑垃圾，并通知項目監(jiān)理機構對清除的建筑垃圾進行計量。因清除建筑垃圾的費用未包含在甲、乙施工單位簽訂的分包合同中，乙施工單位在清除完建筑垃圾后向甲施工單位提出費用補償要求。隨后，甲施工單位向項目監(jiān)理機構提出付款申請，要求建設單位一次性支付建筑垃圾清除費用。
事件2：在混凝土鉆孔灌注樁施工過程中，遇到地下障礙物，使樁不能按設計的軸線施工。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，要求繞開地下障礙物進行鉆孔灌注樁施工。
事件3：項目監(jiān)理機構在鉆孔灌注樁驗收時發(fā)現(xiàn)，部分鉆孔灌注樁的混凝土強度未達到設計要求，經查驗是商品混凝土質量存在問題。項目監(jiān)理機構要求乙施工單位進行處理，乙施工單位處理后，向甲施工單位提出費用補償?shù)囊蟆＜资┕挝灰曰炷凉淌墙ㄔO單位參與考察確定的為由，要求建設單位承擔相應的處理費用。
【問題】
1．事件1中，項目監(jiān)理機構是否應對建筑垃圾清除進行計量?是否應對建筑垃圾清除費簽署支付憑證?說明理由。
2．事件2中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提交工程變更申請是否正確?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構處理該工程變更的程序。
3．事件3中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位提出要求是否妥當?說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對鉆孔灌注樁混凝土強度未達到設計要求問題的處理程序。
4．事件3中，乙施工單位向甲施工單位提出費用補償?shù)囊笫欠裢桩?說明理由。甲施工單位要求建設單位承擔相應的處理費用是否妥當?說明理由。


9、 某廣場地下車庫工程，建筑面積18000m²。建設單位和某施工單位根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，合同工期140d。
工程實施過程中發(fā)生了下列事件。
事件1：施工單位將施工作業(yè)劃分為A、B、C、D4個施工過程，分別由指定的專業(yè)班組進行施工，每天一班工作制，組織無節(jié)奏流水施工，流水施工參數(shù)見表6－1。
表6-1流水施工參數(shù)表

事件2：項目經理部根據(jù)有關規(guī)定，針對水平混凝土構件模板(架)體系，編制了模板(架)工程專項施工方案，經施工項目負責人批準后開始實施，僅安排施工項目技術負責人進行現(xiàn)場監(jiān)督。
事件3：在施工過程中，該工程所在地連續(xù)下了6d特大暴雨(超過了當?shù)亟?0年來該季節(jié)的降雨量)，洪水泛濫，給建設單位和施工單位造成了較大的經濟損失。施工單位認為，這些損失是由于特大暴雨(不可抗力事件)所造成的，提出下列索賠要求(以下索賠數(shù)據(jù)與實際情況相符)：
(1)工程清理、恢復費用18萬元；
(2)施工機械設備重新購置和修理費用29萬元；
(3)人員傷亡善后費用62萬元；
(4)工期順延6d。
【問題】
1．事件1中，列式計算A、B、C、D4個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2．事件1中，列式計算流水施工的計劃工期的天數(shù)，其能否滿足合同工期要求?
3．事件2中，指出專項施工方案實施中有哪些不妥之處，說明理由。
4．事件3中，分別指出施工單位的索賠要求是否成立，說明理由。

10、 某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網絡計劃如圖6－1所示，計劃工期20個月，其持續(xù)時間和預算費用見表6－1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經完成工作量。

表6-1預算費用、持續(xù)時間表

工作名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	K	1	M
持續(xù)時間／月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
費甩／頁元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【問題】
1．在時標網絡計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。
2．如果后續(xù)工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產生了什么影響。
3．重新繪制第14個月至完工的時標網絡計劃。
4．如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?