簡答題
1、

某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件：
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


2、 某工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：總監理工程師主持編寫項目監理規劃后，在建設單位主持的次工地會議上報送建設單位代表，并介紹了項目監理規劃的主要內容，會議結束時，建設單位代表要求項目監理機構整理會議紀要，總監理工程師以“誰主持會議誰整理”為由，拒絕整理。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱
蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：專業監理工程師巡視時發現，施工單位未按批準的大跨度屋蓋模板支撐體系專項施工方案組織施工，隨即報告總監理工程師。總監理工程師征得建設單位同意后，及時下達了《工程暫停令》，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續施工。于是，總監理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發出的當天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
問題
1、事件1中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當？說明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、根據《建設工程安全生產管理條例》，指出事件4中施工單位和監理單位是否應承擔責任？說明理由。
5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。


3、

某工程，施工過程中發生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經監理單位技術負責人簽字后，通過專業監理工程師轉交給甲施工單位。
事件2：基礎工程經專業監理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監理工程師懷疑隱蔽的部位有質量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔由此發生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現澆鋼筋混凝土構件拆模后，出現蜂窩、麻面等質量缺陷，總監理工程師立即向施工單位下達了《工程暫停令》，隨后提出了質量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過程中，專業監理工程師發現已澆筑的鋼筋混凝土工程出現質量
問題，經分析，有以下原因：
(1)現場施工人員未經培訓。
(2)澆筑順序不當。
(3)振搗器性能不穩定。
(4)雨天進行鋼筋焊接。
(5)施工現場狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向甲分包單位簽發了支付證書。
問題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監理工程師的要求是否妥當？說明理由。
3、事件3中，總監理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、將項目監理機構針對事件4分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。

4、

某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生如下事件：
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知施工單位與監理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收？為什么?
3．事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期申請？為什么?
4．事件4中，若解除施工合同，根據《建設工程監理規范》，施工單位應得到哪些費用補償？
5．事件5中總監理工程師的做法是否正確？為什么?

5、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發生了如下事件：
事件1：項目監理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經理部編制了專項施工方案，憑以往經驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質量檢查員兼任施工現場安全員工作，遂將方案報送總監理工程師簽認。
事件2：開工前，專業監理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發現對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網失效，隨即向甲施工單位發出了《監通知單》。
事件3：專業監理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發現數量偏少，即向甲施工單位發出了《監理通知單》要求整改；在巡視時發現乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質量隱患，即向乙施工單位簽發了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。
事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請。
問題：
1．指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件2中專業監理工程師的做法是否妥當?《監理通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內容?
3．分別指出事件3中專業監理工程師做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。
4、事件3中乙施工單位整改完畢后監理單位應該進行哪些工作？
5、事件4中乙施工單位向項目監理機構提出延長工期申請是否正確？說明理由。

6、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網絡計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監理機構審核施工單位提交的時標網絡計劃時發現：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續時間延長5d的概率是15%，使工作D持續時間延長12d的概率是20%，使工作G持續時間延長10d的概率是5%。工作持續時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。

7、 某實施監理的工程，在招標與施工階段發生如下事件。
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席，當地招標投標管理辦公室主任，以及從評標專家庫中隨機抽取的4位技術、經濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現場8人受傷，施工單位承擔了全部醫療費用24萬元(其中建設單位受傷人員醫療費3萬元，施工單位受傷人員醫療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發現該設備一個部件損壞，經鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
【問題】
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經濟損失。項目監理機構應批準的費用補償和工程延期是多少(不考慮工程保險)?
4．指出就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


8、

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監理設施；⑥施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監理機構處理事件5的程序。


9、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂的施工合同約定：工程合同價為200萬元，工期6個月；預付款為合同價的15%；工程進度款按月結算；保留金總額為合同價的3%，按每月進度款(含工程變更和索賠費用)的10%扣留，扣完為止；預付款在工程的后3個月等額扣回。施工過程中發生設計變更時，增加的工程量采用以直接費為計算基礎的工料單價法計價，間接費費率8%，利潤率5%，綜合計稅系數3．41%；發生窩工時，按人工窩工費50元／工日、施工設備閑置費1 000元／臺班補償。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：基礎工程施工中，遇勘探中未探明的地下障礙物。施工單位處理該障礙物導致直接工程費增加10萬元，措施費增加2萬元，人工窩工60工日，施工設備閑置3臺班，影響工期3 d。
事件2：為了保持總工期不變，建設單位要求施工單位加快基礎工程的施工進度。施工單位同意按照建設單位的要求趕工，但需增加趕工費5萬元。為此，施工單位提出了費用補償要求。
事件3：主體結構工程施工時，施工單位為了保證工程質量，采取了相應的技術措施，為此增加了工程費用2萬元；項目監理機構收到施工單位主體結構工程驗收申請后，及時組織了驗收，驗收結論合格。施工單位以通過驗收為由向項目監理機構提交申請，要求建設單位支付增加的2萬元工程費用。
事件4：經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款(含工程變更和索賠費用)見表6－1。
表6-1經項目監理機構審定的施工單位各月實際進度款

時間／月	1	2	3	4	5	6
實際進度款／萬元	40	50	40	35	30	25

【問題】
1．事件1中，施工單位應得到多少費用補償(計算結果保留兩位小數)?說明理由。
2．事件2中，項目監理機構是否應批準施工單位的趕工費用補償?說明理由。
3．事件3中，項目監理機構是否應同意增加2萬元工程費用的要求?說明理由。
4．該工程保留金總額為多少?依據表6－1，該工程每個月應扣保留金多少?總監理工程師每個月應簽發的實際付款金額是多少?

10、

某工程項目業主與監理單位簽訂了施工階段監理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業主就要求承包商進場施工，同時對監理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。
監理單位為滿足業主要求，由專業監理工程師組織編制監理規劃，并報送業主。其內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍和內容；③項目監理機構的組織形式；④設計方案評選方法及組織設計協調工作的監理措施；⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監理措施；⑥對施工合同進行監督管理。
在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業主以書面形式通知了總監理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。
【問題】
1．上述監理規劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?
2．業主在確定分包單位時有何不妥之處?
3．總監理工程師在接到業主通知后應如何處理?