簡答題
1、

某實施監(jiān)理的工程，在招標與施工階段發(fā)生如下事件：
事件1：招標代理機構提出，評標委員會由7人組成，包括建設單位紀委書記、工會主席、當?shù)卣袠送稑斯芾磙k公室主任，以及從評標專家?guī)熘须S機抽取的4位技術、經(jīng)濟專家。
事件2：建設單位要求招標代理機構在招標文件中明確：投標人應在購買招標文件時提交投標保證金；中標人的投標保證金不予退還；中標人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。
事件3：施工中因地震導致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料(施工單位負責采購)損毀；部分施工機械損壞，修復費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔了全部醫(yī)療費24萬元(其中建設單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元)；施工單位修復損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構提交了費用補償和工程延期申請。
事件4：建設單位采購的大型設備運抵施工現(xiàn)場后，進行了清點移交。施工單位在安裝過程中發(fā)現(xiàn)該設備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質量缺陷。
問題：
1．指出事件1中評標委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。
2．指出事件2中建設單位要求的不妥之處，并說明理由。
3．根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》，分析事件3中建設單位和施工單位各自承擔哪些經(jīng)濟損失。項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期各是多少?(不考慮工程保險)
4．就施工合同主體關系而言，事件4中設備部件損壞的責任應由誰承擔，并說明理由。


2、

某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務。A標段由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。工程實施過程中發(fā)生以下事件：
事件1：A標段基礎工程完工并經(jīng)驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構查驗了該批鋼材質量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7三個月混凝土強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)直方圖如圖所示：

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
問題：
1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。
2.事件2中，項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件？
3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成原因。
4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況？

3、

某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經(jīng)設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。
事件4：受金融危機影響，建設單位于2010年1月20日正式通知施工單位與監(jiān)理單位，緩建尚未施工的子項目D、E。而此前，施工單位已按照批準的計劃訂購了用于子項目D、E的設備，并支付定金300萬元。鑒于無法確定復工時間，建設單位于2010年2月10日書面通知施工單位解除施工合同。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。
問題：
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收？為什么?
3．事件3中項目監(jiān)理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機構是否應該批準工程延期申請？為什么?
4．事件4中，若解除施工合同，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，施工單位應得到哪些費用補償？
5．事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么?

4、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預付款為簽約合同價的15％。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止；當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，超過15％以上部分的結算綜合單價的調整系數(shù)為0．9；當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，實際工程量結算綜合單價的調整系數(shù)為1．1；工程質量保證金每月按進度款的3％扣留。
施工過程中發(fā)生如下事件：
[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經(jīng)項目監(jiān)理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
[事件2]：為降低工程造價，總監(jiān)理工程師按建設單位要求向施工單位發(fā)出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到
5400m2；相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元／m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
[事件3]：經(jīng)招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經(jīng)建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1

問題：
1．事件1中，項目監(jiān)理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。
2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調整額分別是多少?調整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?
3．事件3中，項目監(jiān)理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。
4．該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據(jù)表6—1計算項目監(jiān)理機構在第2個月和第7個月可簽發(fā)的應付工程款。


5、某工程分A、B兩個監(jiān)理標段同時進行招標，建設單位規(guī)定參與投標的監(jiān)理單位只能選擇A或B標段進行投標。工程實施過程中，發(fā)生如下事件：
[事件1]：在監(jiān)理招標時，建設單位提出：
(1)投標人必須具有工程所在地域類似工程監(jiān)理業(yè)績；
(2)應組織外地投標人考察施工現(xiàn)場；
(3)投標有效期自投標人送達投標文件之日起算；
(4)委托監(jiān)理單位有償負責外部協(xié)調工作。
[事件2]：擬投標的某監(jiān)理單位在進行投標決策時，組織專家及相關人員對A、B兩個標段進行了比較分析，確定的主要評價指標、相應權重及相對于A、B兩個標段的競爭力分值見表2014—2—1。
[事件3]：建設單位與A標段中標監(jiān)理單位按《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)簽訂了監(jiān)理合同，并在監(jiān)理合同專用條件中約定附加工作酬金為20萬元/月。監(jiān)理合同履行過程中，由于建設單位資金未到位致使工程停工，導致監(jiān)理合同暫停履行，半年后恢復。監(jiān)理單位暫停履行合同的善后工作時間為1個月，恢復履行的準備工作時間為1個月。
[事件4]：建設單位與施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了施工合同，施工單位按合同約定將土方開挖工程分包，分包單位在土方開挖工程開工前編制了深基坑工程專項施工方案并進行了安全驗算，經(jīng)分包單位技術負責人審核簽字后，即報送項目監(jiān)理機構。

問題：
1．逐條指出事件1中建設單位的要求是否妥當，并對不妥之處說明理由。
2．事件2中，根據(jù)表2—1，分別計算A、B兩個標段各項評價指標的加權得分及綜合競爭力得分，并指出監(jiān)理單位應優(yōu)先選擇哪個標段投標。
3．計算事件3中監(jiān)理單位可獲得的附加工作酬金。
4．指出事件4中有哪些不妥，分別寫出正確做法。

6、

某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：①監(jiān)理實施細則由總監(jiān)理工程師代表負責審批；②隱蔽工程由質量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責驗收；③工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負責審批；④工程計量原始憑證由監(jiān)理員負責簽署。
事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負責編制工程質量評估報告。工程質量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設單位。
事件3：針對該工程的風險因素，項目監(jiān)理機構綜合考慮風險回避、風險轉移、損失控制、風險自留四種對策，提出了相應的應對措施，見表1—1。
表1一1風險因素及應對措施表

代碼	風險因素	應對措施
A	易燃物品倉庫緊鄰施工項目部辦公用房	施工單位重新進行平面布置，確保兩者之間保 持安全距離
B	工程材料價格上漲	建設單位簽訂固定總價合同
C	施工單位報審的分包單位無類似工程施 工業(yè)績	施工單位更換分包單位
D	施工組織設計中無應急預案	施工單位制訂應急預案
E	建設單位負責采購的設備技術性能復雜， 配套設備較多	建設單位要求供貨方負責設備安裝調試
F	工程地質條件復雜	建設單位設立專項基金

事件4：一批工程材料進場后，施工單位質檢員填寫工程材料／構配件／設備報審表并簽字后，僅附材料供應方提供的質量證明資料報送項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構審查后認為不妥，不予簽認。
【問題】
1．逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當，不妥之處寫出正確安排。
2．指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。
3．指出表1-1中A～F的風險應對措施分別屬于四種對策中的哪一種。
4．指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。


7、 某房屋建筑工程項目，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設備由建設單位采購，施工單位安裝；
(2)建設單位原因導致的施工單位人工窩工，按18元／工日補償，建設單位原因導致的施工單位設備閑置，按表3－1中所列標準補償；
(3)施工過程中發(fā)生的設計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎)，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3．41%。
表3－1設備閑置補償標準表

機械名稱	臺班單位／(元／臺班)	補償標準
大型起重機	1060	臺班單價的60%
自卸汽車(5t)	318	臺班單價的40%
自卸汽車(8t)	458	臺班單價的50%

該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設計中考慮的放坡系數(shù)為0．3(已經(jīng)工程師批準)。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結構吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結構上缺少相應的預埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設單位采購的設備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設單位提出工程使用功能的調整，必須進行設計變更。
設計變更后，經(jīng)確認直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1．以上各事件中監(jiān)理工程師是否應該批準施工單位的索賠要求?為什么?
2．對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應根據(jù)什么原則確定?
3．監(jiān)理工程師應批準的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?


8、

某實施監(jiān)理的建設項目，分為二期建設工程。業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段的監(jiān)理和二期工程設計與施工階段的監(jiān)理。總監(jiān)理工程師在該項目上配備了設計階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分別為設計階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。
在某次監(jiān)理工作例會上，總監(jiān)理工程師強調了設計階段監(jiān)理工程師下周的工作重點是審查二期工程的施工圖預算，要求重點審查工程量是否準確、預算單價套用是否正確、各項取費標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等內容。
子項目監(jiān)理工程師小張在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報，擅自將催化設備安裝工程分包給某工程公司并進場施工，立即向承包方下達了停工指令，要求承包方上報分包單位資質材料。承包方隨后送來了該分包單位資質證明，小張審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。小張還審核了承包方送來的催化設備安裝工程施工進度的保證措施，并提出了改進建議。承包方抱怨說，由于業(yè)主供應的部分材料尚未到場，有些保證措施無法落實，會影響工程進度。小張說：“我負責給你們協(xié)調，我去施工現(xiàn)場巡視一下，就去找業(yè)主。”
【問題】
1．項目監(jiān)理公司應派出幾名總監(jiān)理工程師?為什么?總監(jiān)理工程師建立項目監(jiān)理機構應選擇什么樣的結構形式?總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當?為什么?
2．監(jiān)理工程師在審查預算單價套用是否正確時，應注意審查哪幾個方面?
3．根據(jù)監(jiān)理人員的職責分工，指出哪些是小張應履行的職責，哪些不屬于小張應履行的職責，不屬于小張履行的職責應由誰履行?


9、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監(jiān)理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現(xiàn)困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。
事件3；專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后，建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4．根據(jù)《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據(jù)《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監(jiān)理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。


10、

某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包商簽訂了工程施工承包合同。由于承包商不具備防水施工資質，因此工程施工承包合同約定：地下防水工程可以分包。由于工期緊張，在設計單位僅交付地下室的施工圖時，業(yè)主就要求承包商進場施工，同時對監(jiān)理單位提出對設計圖紙質量把關的要求。
監(jiān)理單位為滿足業(yè)主要求，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織編制監(jiān)理規(guī)劃，并報送業(yè)主。其內容包括：①工程項目概況；②監(jiān)理工作范圍和內容；③項目監(jiān)理機構的組織形式；④設計方案評選方法及組織設計協(xié)調工作的監(jiān)理措施；⑤因設計圖紙不齊全，擬按進度分階段編寫基礎、主體、裝修工程的施工監(jiān)理措施；⑥對施工合同進行監(jiān)督管理。
在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期和工程質量，自行選擇了一家專業(yè)防水施工單位，在尚未簽訂正式合同的情況下承擔防水工程的施工任務，業(yè)主以書面形式通知了總監(jiān)理工程師和承包商，已確定分包單位的進場時間，要求配合施工。
【問題】
1．上述監(jiān)理規(guī)劃的編制過程是否有不妥之處?為什么?
2．業(yè)主在確定分包單位時有何不妥之處?
3．總監(jiān)理工程師在接到業(yè)主通知后應如何處理?