簡答題
1、

某實施監理的工程，合同工期l5個月，總監理工程師批準的施工進度計劃如圖5—1所示。

工程實施過程中發生下列事件：
事件1：項目監理機構對由施工單位為本工程提供的試驗室時要求施工單位提交試驗人員資格證書。
事件2：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末，未完工作尚需作業時間見表5—1。施工單位按索賠程序向項目監理機構提出了工程延期的要求。
事件3：建設單位要求本工程仍按原合同工期完成，施工單位需要調整施工進度計劃，加快后續工程進度。經分析得到的各工作有關數據見表5—1。
表5—1 相關數據表

問題1：該工程施工進度計劃中關鍵工作和非關鍵工作分別有哪些？C和F工作的總時差和自由時差分別為多少？
問題2：事件1中，監理機構還應檢查試驗室的哪些內容？
問題3：事件2中，逐項分析第8個月末C、E、F工作的拖后時間及對工期和后續工作的影響程度，并說明理由。
問題4：針對事件2，項目監理機構應批準的工程延期時間為多少？說明理由。
問題5：針對事件3，施工單位加快施工進度而采取的調整方案是什么？相應增加的費用為多少？

2、 某工程在實施過程中發生如下事件：
事件l：由于工程施工工期緊迫，建設單位在未領取施工許可證的情況下，要求項目監理機構批準施工單位報送的《工程開工報審表》并簽發《工程開工令》。
事件2：在未向項目監理機構報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監理機構對此做了相應處理后書面報告了建設單位。建設單位以打樁施工分包單位資質未經其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。
事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業監理工程師發現后予以制止。其后完成的材料試驗結果表明，該批材料不合格，經檢驗，使用該批材料的相應工程部位存在質量問題，需進行返修。
事件4：施工中，由建設單位負責采購的設備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現場。施工單位安裝時發現該設備的部分部件損壞，對此，建設單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。
事件5：上述設備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經檢驗認定是因為設備本身的質量問題造成的。
問題：
1．指出事件1和事件2中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．針對事件2，項目監理機構應如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題?
3．對事件3中的質量問題，項目監理機構應如何處理?
4．指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？


3、某工程，建設單位與施工總包單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發生如下事件：
事件1：主體結構施工時，建設單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質量抽芯檢測，質量符合要求。為此，施工總包單位向項目監理機構提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監理機構發現工程部分區域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內空調管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內按程序書面通知項目監理機構驗收。項目監理機構在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監理機構，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監理工程師以“未經項目監理機構驗收”為由下達了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內，建設單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設計圖紙的情況下，應建設單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結構墻上開設了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴重滲水。
問題：
1、事件1中，建設單位的做法是否妥當？項目監理機構是否應批準施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項目監理機構對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監理工程師的做法是否妥當？分別說明理由。
4、對于事件4中發生的質量問題，建設單位、監理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應承擔責任？分別說明理由。

4、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6－1所示，各項工作均按早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件。
事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核后給予書面回復。
事件2：施工準備完畢后，項目監理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監理機構確認：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經監理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1．總監理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表?
3．針對圖6－1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4．分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預計總工期延長多少天?
5．針對事件3中工作F在工作B未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理?

5、

某工程，建設單位通過招標方式選擇監理單位。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：在監理招標文件中，列出的監理目標控制工作如下。
投資控制：①組織協調設計方案優化；②處理費用索賠；③審查工程概算；④處理工程價款變更；⑤進行工程計量。
進度控制：①審查施工進度計劃；②主持召開進度協調會；③跟蹤檢查施工進度；④檢查工程投入物的質量；⑤審批工程延期。
質量控制：①審查分包單位資質；②原材料見證取樣；③確定設計質量標準；④審查施工組織設計；⑤審核工程結算書。
事件2：監理合同簽訂后，總監理工程師委托總監理工程師代表負責如下工作：①主持編制項目監理規劃；②審批項目監理實施細則；③審查和處理工程變更；④調解合同爭議；⑤調換不稱職監理人員。
事件3：該項目監理規劃內容包括：①工程項目概況；②監理工作范圍；③監理單位的經營目標；④監理工作依據；⑤項目監理機構人員崗位職責；⑥監理單位的權利和義務；⑦監理工作方法及措施；⑧監理工作制度；⑨監理工作程序；⑩工程項目實施的組織；⑩監理設施；⑥施工單位需配合監理工作的事宜。
事件4：在次工地會議上，項目監理機構將項目監理規劃報送建設單位，會后，結合工程開工條件和建設單位的準備情況，又將項目監理規劃修改后直接報送建設單位。
事件5：專業監理工程師在巡視時發現，施工人員正在處理地下障礙物。經認定，該障礙物屬地下文物，項目監理機構及時采取措施并按有關程序進行了處理。
【問題】
1．指出事件1中所列監理目標控制工作中的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中的不妥之處，說明理由。
3．指出事件3中項目監理規劃內容中的不妥之處。根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，寫出該項目監理規劃還應包括哪些內容。
4．指出事件4中的不妥之處，說明理由。
5．寫出項目監理機構處理事件5的程序。


6、 某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發生了如下事件。
事件1：工程開工前，總監理工程師主持召開了次工地會議。會上，總監理工程師宣布了建設單位對其的授權，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監理機構起草了會議紀要，由總監理工程師簽字后分發給有關單位；總監理工程師主持編制了監理規劃，報送建設單位。
事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設計圖紙，施工人員憑經驗施工，現場監理員發現時，該部位的施工已經完畢。監理員報告了總監理工程師，總監理工程師到現場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算，該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求，設計單位電話告知建設單位，可以不作處理。
事件3：由于事件2的發生，項目監理機構認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監理機構提出了工程延期申請。
事件4：主體結構施工時，由于發生不可抗力事件，造成施工現場用于工程的材料損壞，導致經濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。
事件5：施工單位為了確保安裝質量，在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時，施工單位要求項目監理機構支付其增加的檢測費用，但被總監理工程師拒絕。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結構是否可以驗收?為什么?
3．事件3中項目監理機構對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監理機構是否應該批準工程延期的申請?為什么?
4．事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立?為什么?
5．事件5中總監理工程師的做法是否正確?為什么?


7、 某工程項目施工合同于2012年12月簽訂，約定的合同工期為20個月，2013年1月開始正式施工。施工單位按合同工期要求編制了混凝土結構工程施工進度時標網絡計劃(如圖5－1所示)，并經專業監理工程師審核批準。
該項目的各項工作均按早開始時間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作計劃工程量和實際工程量見表5－1。工作D、E、F的實際工作持續時間與計劃工作持續時間相同。

表5-1計劃工程量和實際工程量表單位：m3

工作	A	B	C	D	E	F	G	H
計劃工程量	8 600	9 000	5 400	10 000	5 200	6 200	1 000	3 600
實際工程量	8 600	9 000	5 400	9 200	5 000	5 800	1 000	5 000

合同約定，混凝土結構工程綜合單價為1 000元／米3，按月結算。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數見表5－2。
表5－2混凝土結構工程價格指數表

時問	2012年 12月	2013年 1月	2013年 2月	2013年 3月	2013年 4月	2013年 5月	2013年 6月	2013年 7月	2013年 8月	2013年 9月
混凝土結構 工程價格指 數／(%)	100	115	105	110	115	110	110	120	110	110

施工期間，由于建設單位原因使工作H的開始時間比計劃的開始時間推遲1個月，并由于工作H工程量的增加使該工作持續時間延長了1個月。
【問題】
1．請按施工進度計劃編制資金使用計劃(即計算每月和累計擬完工程計劃投資)，并簡要寫出其步驟。計算結果填入表5－3。
2．計算工作H各月的已完工程計劃投資和已完工程實際投資。
3．計算混凝土結構工程已完工程計劃投資和已完工程實際投資，計算結果填入表5—3中。
4．列式計算8月末的投資偏差和進度偏差(用投資額表示)。
表5－3混凝土結構工程投資數據表單位：萬元

	投資數據
項目	1月	2月	3月	4月	5月	6月	7月	8月	9月
每月擬完工程計劃投資
累計擬完工程計劃投資
每月已完工程計劃投資
累計已完工程計劃投資
每月已完工程實際投資
累計已完工程實際投資

8、

某實行監理的工程，施工合同價為15 000萬元，合同工期為18個月，預付款為合同價的20%，預付款自第7個月起在每月應支付的進度款中扣回300萬元，直至扣完為止，保留金按進度款的5%從第1個月開始扣除。
工程施工到第5個月，監理工程師檢查發現第3個月澆筑的混凝土工程出現細微裂縫。經查驗分析，產生裂縫的原因是由于混凝土養護措施不到位，須進行裂縫處理。為此，項目監理機構提出：“出現細微裂縫的混凝土工程暫按不合格項目處理，第3個月已付該部分工程款在第5個月的工程進度款中扣回，在細微裂縫處理完畢并驗收合格后的次月再支付。”經計算，該混凝土工程的直接工程費為200萬元，取費費率：措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%，綜合計稅系數為3．41%。
施工單位委托一家具有相應資質的專業公司進行裂縫處理，處理費用為4．8萬元，工作時間為10 d。該工程施工到第6個月，施工單位提出補償4．8萬元和延長10 d工期的申請。
該工程前7個月施工單位實際完成的進度款見表4－1。
表4-1施工單位實際完成的進度款

時間／月	1	2	3	4	5	6	7
實際完成的進度款／萬元	200	300	500	500	600	800	800

【問題】
1．項目監理機構在前3個月可簽認的工程進度款分別是多少?(考慮扣保留金)
2．寫出項目監理機構對混凝土工程中出現細微裂縫質量問題的處理程序。
3．計算出現細微裂縫的混凝土工程的造價。項目監理機構是否應同意施工單位提出的補償4．8萬元和延長10 d工期的要求?說明理由。
4．如果第5個月無其他異常情況發生，計算該月項目監理機構可簽認的工程進度款。
5．如果施工單位按項目監理機構要求執行，在第6個月將裂縫處理完成并驗收合格，計算第7個月項目監理機構可簽認的工程進度款。


9、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進度和保證工程質量，建設項目法人發布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件；
(2)2014年3月26日14時為投標截止時間；
(3)2014年4月1日10時組織開標；
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；
(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
【問題】
1．說明該項目必須公開招標的理由。
2．建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3．本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4．建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5．分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。


10、 某公司中標的一項設備安裝工程的雙代號時標網絡計劃如圖6－1所示，計劃工期20個月，其持續時間和預算費用見表6－1。工程進行到第14個月，工作F完成了6個月的工作量，工作H完成了2個月的工作量，工作K已經完成工作量。

表6-1預算費用、持續時間表

工作名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	K	1	M
持續時間／月	3	1	3	4	3	7	5	4	3	5	2
費甩／頁元	12	10	18	12	15	28	15	12	12	30	10

【問題】
1．在時標網絡計劃上繪制第14個月的實際進度的前鋒線，并計算累計完成投資額。
2．如果后續工作按原計劃進行，試分析F、H、K3項工作對計劃工期產生了什么影響。
3．重新繪制第14個月至完工的時標網絡計劃。
4．如果要求原工期保持不變，第14個月后需壓縮哪項工作?