簡答題
1、 某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排：
(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實施細(xì)則，進行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員；
(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。
事件2：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、
分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。
事件3：深基坑分項工程施工前，施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工
方案后，即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送，在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場
施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。
事件4：項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸
檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
問題：
1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
2、事件2申，施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料？
3、事件3中，施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。
4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。

2、

某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位將其編制的施工組織設(shè)計報送建設(shè)單位。建設(shè)單位考慮到工程的復(fù)雜性，要求項目監(jiān)理機構(gòu)審核該施工組織設(shè)計；施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)交給甲施工單位。
事件2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師懷疑隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用，延誤的工期不予順延。
事件3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了《工程暫停令》，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。
事件4：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量
問題，經(jīng)分析，有以下原因：
(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。
(2)澆筑順序不當(dāng)。
(3)振搗器性能不穩(wěn)定。
(4)雨天進行鋼筋焊接。
(5)施工現(xiàn)場狹窄。
(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。
事件5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位的工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后，即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。
問題：
1、指出事件1中不妥之處，寫出正確做法 。
2、事件2中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng)？說明理由。
3、事件3中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處？寫出正確做法。
4、將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件4分析的(1)～(6)項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。
5、指出事件5項目監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥之處，說明理由。

3、某工程，建設(shè)單位與施工總包單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。工程實施過程中發(fā)生如下事件：
事件1：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位收到用于工程的商品混凝土不合格的舉報，立刻指令施工總包單位暫停施工。經(jīng)檢測鑒定單位對商品混凝土的抽樣檢驗及混凝土實體質(zhì)量抽芯檢測，質(zhì)量符合要求。為此，施工總包單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了暫停施工后人員窩工及機械閑置的費用索賠申請。
事件2：施工總包單位按施工合同約定，將裝飾工程分包給甲裝飾分包單位。在裝飾工程施工中，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)工程部分區(qū)域的裝飾工程由乙裝飾分包單位施工。經(jīng)查實，施工總包單位為按時完工，擅自將部分裝飾工程分包給乙裝飾分包單位。
事件3：室內(nèi)空調(diào)管道安裝工程隱蔽前，施工總包單位進行了自檢，并在約定的時限內(nèi)按程序書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)在驗收前6小時通知施工總包單位因故不能到場驗收，施工總包單位自行組織了驗收，并將驗收記錄送交項目監(jiān)理機構(gòu)，隨后進行工程隱蔽，進入下道工序施工。總監(jiān)理工程師以“未經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)驗收”為由下達(dá)了 《工程暫停令》。
事件4：工程保修期內(nèi)，建設(shè)單位為使用方便，直接委托甲裝飾分包單位對地下室進行了重新裝修，在沒有設(shè)計圖紙的情況下，應(yīng)建設(shè)單位要求，甲裝飾分包單位在地下室承重結(jié)構(gòu)墻上開設(shè)了兩個1800mm×2000mm的門洞，造成一層樓面有多處裂縫，且地下室有嚴(yán)重滲水。
問題：
1、事件1中，建設(shè)單位的做法是否妥當(dāng)？項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工總包單位的索賠申請？分別說明理由。
2、寫出項目監(jiān)理機構(gòu)對事件2的處理程序。
3、事件3中，施工總包單位和總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。
4、對于事件4中發(fā)生的質(zhì)量問題，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總包單位和甲裝飾分包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任？分別說明理由。

4、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)了施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)。工程實施過程中發(fā)生如下事件。
事件1：施工招標(biāo)過程中，建設(shè)單位提出的部分建議如下：
(1)省外投標(biāo)人必須在工程所在地承擔(dān)過類似工程；
(2)投標(biāo)人應(yīng)在提交資格預(yù)審文件截止日前提交投標(biāo)保證金；
(3)聯(lián)合體中標(biāo)的，可由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同；
(4)中標(biāo)人可以將某些非關(guān)鍵性工程分包給符合條件的分包人完成。
事件2：施工合同約定，空調(diào)機組由建設(shè)單位采購，由施工單位選擇專業(yè)分包單位安裝。空調(diào)機組訂貨時，生產(chǎn)廠商提出由其安裝更能保證質(zhì)量，且安裝資格也符合國家要求。于是，建設(shè)單位要求施工單位與該生產(chǎn)廠商簽訂安裝工程分包合同，但施工單位提出已與甲安裝單位簽訂了安裝工程分包合同。經(jīng)協(xié)商，甲安裝單位將部分安裝工程分包給空調(diào)機組生產(chǎn)廠商。
事件3：建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》進行工程價款結(jié)算時，雙方對下列5項工作的費用發(fā)生爭議：①辦理施工場地交通、施工噪聲有關(guān)手續(xù)；②項目監(jiān)理機構(gòu)現(xiàn)場臨時辦公用房搭建；③施工單位采購的材料在使用前的檢驗或試驗；④項目監(jiān)理機構(gòu)影響到正常施工的檢查檢驗；⑤設(shè)備單機無負(fù)荷試車。
事件4：工程完工時，施工單位提出主體結(jié)構(gòu)工程的保修期限為20年，并待工程竣工驗收合格后向建設(shè)單位出具工程質(zhì)量保修書。
【問題】
1．逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應(yīng)采納建設(shè)單位提出的建議并說明理由。
2．分別指出事件2中建設(shè)單位和甲安裝單位做法的不妥之處，說明理由。
3．事件3中，各項工作所發(fā)生的費用分別應(yīng)由誰承擔(dān)?
4．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)，事件4中施工單位的說法有哪些不妥之處?說明理由。


5、

某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標(biāo)；
(2)制訂施工階段資金使用計劃；
(3)編制由建設(shè)單位供應(yīng)的材料和設(shè)備的進場計劃；
(4)審查確認(rèn)施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗室試驗設(shè)備的計量檢定證明；
(6)協(xié)助建設(shè)單位確定招標(biāo)控制價；
(7)計量已完工程；
(8)驗收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費用；
(10)審核施工單位提交的工程結(jié)算書；
(11)參與工程竣工驗收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設(shè)單位提出要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)主持召開次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構(gòu)履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關(guān)資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質(zhì)量控制工作；對不屬于施工階段投資、質(zhì)量控制工作的，分別說明理由。
2．指出事件2中建設(shè)單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查施工單位報送資料中的哪些內(nèi)容?
4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應(yīng)對施工單位提出哪些要求?


6、 某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：
(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝；
(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工，按18元／工日補償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表3－1中所列標(biāo)準(zhǔn)補償；
(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費為計算基礎(chǔ))，間接費費率為10%，利潤率為5%，稅率為3．41%。
表3－1設(shè)備閑置補償標(biāo)準(zhǔn)表

機械名稱	臺班單位／(元／臺班)	補償標(biāo)準(zhǔn)
大型起重機	1060	臺班單價的60%
自卸汽車(5t)	318	臺班單價的40%
自卸汽車(8t)	458	臺班單價的50%

該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。
事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費用30000元，工期延誤10d。
事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0．3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費用超支10000元，工期延誤3d。
事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件所致。返工處理后，增加費用20000元，工期延誤8d。
事件4：建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。
事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進行設(shè)計變更。
設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費增加18000元，措施費增加2000元。
上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位監(jiān)理工程師提出索賠要求。
【問題】
1．以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?
2．對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?
3．監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?


7、 某酒店工程，建筑面積28700m2，地下1層、地上15層，現(xiàn)澆筑混凝土框架結(jié)構(gòu)。
建設(shè)單位依法進行招標(biāo)，投標(biāo)報價執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)。共有甲、乙、丙等8家單位參加了工程投標(biāo)。經(jīng)過公開開標(biāo)、評標(biāo)，終確定甲施工單位中標(biāo)。建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工總承包合同。
合同部分條款約定如下：①本工程合同工期為549d；②本工程采用綜合單價計價模式；③包括安全文明施工費的措施費包干使用；④因建設(shè)單位責(zé)任引起的工程實體設(shè)計變更發(fā)生的費用予以調(diào)整；⑤工程預(yù)付款比例為10%。
工程投標(biāo)及施工過程中，發(fā)生了下列事件。
事件1：在投標(biāo)過程中，乙施工單位在自行投標(biāo)總價基礎(chǔ)上下浮5%進行報價。評標(biāo)小組經(jīng)過認(rèn)真核算，認(rèn)為乙施工單位報價中的實際費用不符合《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500)中不可作為競爭性費用條款的規(guī)定而給予廢標(biāo)處理。
事件2：甲施工單位投標(biāo)報價書情況是：土石方工程量650m3，定額單價人工費為8．40元／米3、材料費為12．00元／米3、機械費1．60元／米3。分部分項工程量清單合價為8200萬元，措施費項目清單合價為360萬元，暫列金額為50萬元，其他項目清單合價為120萬元，總包服務(wù)費30萬元，企業(yè)管理費為15%，利潤為5%，規(guī)費為225．68萬元，稅金為3．41%。
事件3：甲施工單位與建設(shè)單位簽訂施工總承包合同后，按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326)進行了合同管理工作。
事件4：甲施工單位加強對勞務(wù)分包單位的日常管理，堅持開展勞務(wù)實名制管理工作。
事件5：施工單位隨時將建筑垃圾、廢棄包裝、生活垃圾等常見固體廢物按相關(guān)規(guī)定進行了處理。
事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工現(xiàn)場的排水費用比中標(biāo)價中的費用超出3萬元。甲施工單位及時向建設(shè)單位提出了簽證要求，建設(shè)單位不予支持。對此，甲施工單位向建設(shè)單位提交了索賠報告。
【問題】
1．事件1中，評標(biāo)小組的做法是否正確?并指出不可作為競爭性費用的項目分別是什么。
2．事件2中，甲施工單位所報的土石方分項工程綜合單價是多少元／米3中標(biāo)造價是多少萬元?工程預(yù)付款金額是多少萬元?(均需列式計算，答案保留小數(shù)點后兩位)
3．事件3中，甲施工單位合同管理工作中，應(yīng)執(zhí)行哪些程序?
4．事件4中，按照勞務(wù)實名制管理要求，在勞務(wù)分包單位進場時，甲施工單位應(yīng)要求勞務(wù)分包單位提交哪些資料進行備案?
5．事件5中，施工產(chǎn)生的固體廢物的主要處理方法有哪些?
6．事件6中，甲施工單位的索賠是否成立?在建設(shè)工程施工過程中，施工索賠的起因有哪些?


8、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設(shè)。建設(shè)項目法人決定采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位，并經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)，自行組織招標(biāo)工作。為加快工程建設(shè)進度和保證工程質(zhì)量，建設(shè)項目法人發(fā)布的招標(biāo)公告及招標(biāo)文件對招標(biāo)投標(biāo)工作作出如下安排和要求：
(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標(biāo)文件；
(2)2014年3月26日14時為投標(biāo)截止時間；
(3)2014年4月1日10時組織開標(biāo)；
(4)各投標(biāo)單位在提交投標(biāo)文件時，需按照估算總投資的2%提交投標(biāo)保證金，計84萬元；
(5)所有工程材料均由中標(biāo)人采購，但鋼材需按建設(shè)項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產(chǎn)品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發(fā)揮建設(shè)項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設(shè)項目法人擬對該工程不再進行施工招標(biāo)，直接委托原中標(biāo)單位施工。
【問題】
1．說明該項目必須公開招標(biāo)的理由。
2．建設(shè)項目法人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備哪些基本條件?
3．本項目應(yīng)采用何種計價方式?說明理由。
4．建設(shè)項目法人對招標(biāo)投標(biāo)工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5．分析該附屬道路工程不進行施工招標(biāo)的可行性。


9、 某工業(yè)建設(shè)工程項目建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)該建設(shè)項目風(fēng)險分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險識別、評價，按風(fēng)險量的大小將該項目中的風(fēng)險歸類為大、中、小3類。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，見表2－1。
表2-1風(fēng)險對策及控制措施

序號	風(fēng)險事件	風(fēng)險對策	控制措施
1	通貨膨脹	風(fēng)險轉(zhuǎn)移	建設(shè)單位與承包單位簽訂固定總價合同

續(xù)表

序號	風(fēng)險事件	風(fēng)險對策	控制措施
2	承包單位技術(shù)、管理水平低	風(fēng)險回避	出現(xiàn)問題向承包單位索賠
3	承包單位違約	風(fēng)險轉(zhuǎn)移	要求承包單位提供第三方擔(dān)保或提供履約擔(dān)保
4	建設(shè)單位購買的昂貴設(shè)備運 輸過程中的意外事故	風(fēng)險轉(zhuǎn)移	從現(xiàn)金凈收人中支出
5	第三方責(zé)任	風(fēng)險自留	建立非基金儲備

通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建承包單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋的地腳螺栓位置與設(shè)備基座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝到位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查，土建承包單位是按設(shè)計單位的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的是該設(shè)備的改型產(chǎn)品，基座尺寸與原設(shè)計圖紙不符。對此，建設(shè)單位決定做出設(shè)計變更，按進場設(shè)備的實際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，并由原土建承包單位負(fù)責(zé)實施。
土建承包單位和設(shè)備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定提出了索賠要求。
【問題】
1．針對監(jiān)理工程師提出的風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險回避和風(fēng)險自留3種風(fēng)險對策，指出各自的適用對象(指風(fēng)險量大小)。分析監(jiān)理工程師在表中提出的各項風(fēng)險控制措施是否正確?說明理由。
2．針對建設(shè)單位提出的設(shè)計變更，說明實施設(shè)計變更過程的工作程序。
3．按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>>(GB／T 50319)的規(guī)定，分別寫出土建承包單位和設(shè)備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠程序應(yīng)使用的相關(guān)表式。


10、 某施工單位承包了一外資工程，報價中現(xiàn)場管理費率為10%，企業(yè)管理費率為8%，利潤率為5%；A、B兩分項工程的綜合單價分別為80元／米3和460元／米3。
該工程施工合同規(guī)定：合同工期1年，預(yù)付款為合同價的10%，開工前1個月支付，基礎(chǔ)工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣回30%，以后每月扣回10%，扣完為止；每月工程款于下月5目前提交結(jié)算報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后于第3個月月末支付，若累計實際工程量比計劃工程量增加超過15%，支付時不計企業(yè)管理費和利潤；若累計實際工程量比計劃工程量減少超過15%，單價調(diào)整系數(shù)為1．176。
施工單位各月的計劃工作量見表5－1。
表5－1施工單位各月計劃工作量

月份	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
工作量／萬元	90	90	90	70	70	70	70	70	130	130	60	60

月份		1	2	3	4
	計劃	1 100	1 200	1 300	1 400
A分項工程工程量	實際	1 100	1 200	900	800
	計劃	500	500	500
B分項工程工程量	實際	550	600	650

【問題】
1．該施工單位報價中的綜合費率為多少?
2．該工程的預(yù)付款為多少?
3．繪制該工程資金使用計劃的現(xiàn)金流量圖(不考慮保留金的扣留)。
4．A分項工程每月結(jié)算工程款各為多少?
5．B分項工程的單價調(diào)整系數(shù)為多少?每月結(jié)算工程款各為多少?