簡答題
1、某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)簽訂了合同，工程價款8000萬元；工期12個月；預付款為簽約合同價的15％。專用條款約定，預付款自工程開工后的第2個月起在每月應支付的工程進度款中扣回200萬元，扣完為止；當實際工程量的增加值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，超過15％以上部分的結算綜合單價的調整系數為0．9；當實際工程量的減少值超過工程量清單項目招標工程量的15％時，實際工程量結算綜合單價的調整系數為1．1；工程質量保證金每月按進度款的3％扣留。
施工過程中發生如下事件：
[事件1]：設計單位修改圖紙使局部工程量發生變化，造價增加28萬元。施工單位按批準后的修改圖紙完成工程施工后的第30天，經項目監理機構向建設單位提交增加合同價款28萬元的申請報告。
[事件2]：為降低工程造價，總監理工程師按建設單位要求向施工單位發出變更通知，加大外墻涂料裝飾范圍，使外墻涂料裝飾的工程量由招標時的4200m2增加到
5400m2；相應的干掛石材幕墻由招標時的2800m2減少到1600m2。外墻涂料裝飾項目投標綜合單價為200元／m2，干掛石材幕墻項目投標綜合單價為620元/m2。
[事件3]：經招標，施工單位以412萬元的總價采購了原工程量清單中暫估價為350萬元的設備，花費1萬元的招標采購費用。招標結果經建設單位批準后，施工單位于第7個月完成了設備安裝施工，要求建設單位當月支付的工程進度款中增加63萬元：施工單位前7個月計劃完成的工程量價款見表2014-6-1

問題：
1．事件1中，項目監理機構是否應同意增加28萬元合同價款?說明理由。
2．事件2中，外墻涂料裝飾、干掛石材幕墻項目合同價款調整額分別是多少?調整外墻裝后可降低工程造價多少萬元?
3．事件3中，項目監理機構是否應同意施工單位增加63萬元工程進度款的支付要求?說明理由。
4．該工程預付款總額是多少?分幾個月扣回?根據表6—1計算項目監理機構在第2個月和第7個月可簽發的應付工程款。


2、某工程，建設單位通過招標與甲施工單位簽訂了土建工程施工合同，包括A～I共9項工作，合同工期200天；與乙施工單位簽訂了設備安裝施工合同，包括P、Q共2項工作，合同工期70天。
經甲乙雙方協調，并經項目監理機構批準的施工進度計劃如圖2014-5-1所示。工程施工過程中發生如下事件：
[事件1]：工作B、C和H均需使用土方施工機械，由于機械調配原因，施工單位僅安排一臺土方施工機械進行工作B、C和H的施工作業。

[事件2]：甲施工單位施工的設備基礎(工作F)驗收時，項目監理機構發現設備基礎預埋件位置與運抵施工現場待安裝的設備尺寸不一致。經查，是因設計單位原因所致。
設計單位修改了設備基礎設計圖紙并按程序進行了審批與會簽，甲施工單位按照變更后的設計圖紙進行了返工處理，發生費用5萬元。處理該變更用時20天。甲施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償5萬元和工程延期20天的要求。
[事件3]：受到事件2的影響，乙施工單位窩工損失2萬元。乙施工單位在合同約定的時限內通過項目監理機構向建設單位提出了費用補償2萬元和工程延期20天的要求。
[事件4]：工作G經項目監理機構驗收后進行了覆蓋，項目監理機構又對工作G的施工質量提出復驗要求，甲施工單位不同意復驗，項目監理機構堅持要求復驗，甲施工單位進行剝離后，復驗結果表明工程質量合格。
問題：
1．事件1中，在不改變施工總工期和各項工作工藝關系的前提下，甲施工單位應如何安排B、C和H三項工作的施工順序?為完成B、C和H三項工作，土方施工機械在施工現場的少閑置時間是多少天?
2．寫出事件2中項目監理機構處理該設計變更的程序。
3．事件2中，項目監理機構是否應批準甲施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
4．事件3中，項目監理機構是否應批準乙施工單位提出的費用補償和工程延期要求?分別說明理由。
5．事件4中，甲施工單位和項目監理機構的做法是否妥當?分別說明理由。


3、 某實施監理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。項目監理機構批準的施工進度計劃如圖6－1所示，各項工作均按早開始時間安排，勻速進行。

施工過程中發生如下事件。
事件1：施工準備期間，由于施工設備未按期進場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目監理機構提出延期開工的申請，總監理工程師審核后給予書面回復。
事件2：施工準備完畢后，項目監理機構審查工程開工報審表及相關資料后認為：施工許可證已獲政府主管部門批準，征地拆遷工作滿足工程進度需要，施工單位現場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監理工程師不予簽發工程開工報審表。
事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監理機構確認：工作A、B已完成；工作C已完成6d的工作量；工作D已完成5d的工作量；在工作B未經監理人員驗收的情況下，工作F已進行1d。
【問題】
1．總監理工程師是否應批準事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。
2．根據《建設工程監理規范》(GB／T50319)，該工程還應具備哪些開工條件，總監理工程師方可簽發工程開工報審表?
3．針對圖6－1所示的施工進度計劃，確定該施工進度計劃的工期和關鍵工作，并分別計算工作C、工作D、工作F的總時差和自由時差。
4．分析開工后第20天下班時刻施工進度計劃的執行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響。此時，預計總工期延長多少天?
5．針對事件3中工作F在工作B未經驗收的情況下就開工的情形，項目監理機構應如何處理?

4、 某實施監理的工程，建設單位分別與甲、乙施工單位簽訂了土建工程施工合同和設備安裝工程施工合同，與丙單位簽訂了設備采購合同。工程實施過程中發生下列事件。
事件1：甲施工單位按照施工合同約定的時間向項目監理機構提交了工程開工報審表，總監理工程師在審批施工組織設計文件后，組織專業監理工程師到現場檢查時發現：施工機具已進場準備就位；施工測量人員正在進行測量控制樁和控制線的測設；拆遷工作正在進行，不會影響工程進度。為此，總監理工程師簽署了同意開工的意見，并報告了建設單位。
事件2：專業監理工程師巡視時發現，甲施工單位現場施工人員準備將一種新型建筑材料用于工程。經詢問，甲施工單位認為該新型建筑材料性能好、價格便宜，對工程質量有保證。項目監理機構要求其提供該新型建筑材料的有關資料，甲施工單位僅提供了使用說明書。
事件3：項目監理機構檢查甲施工單位的某分項工程質量時，發現試驗檢測數據異常，便再次對甲施工單位試驗室的資質等級及其試驗范圍、本工程試驗項目及要求等內容進行了全面考核。
事件4：為了解設備性能，有效控制設備制造質量，項目監理機構指令乙施工單位指派專人進駐丙單位，與專業監理工程師共同對丙單位的設備制造過程進行質量控制。
事件5：工程竣工驗收時，建設單位要求甲施工單位統一匯總甲、乙施工單位的工程檔案后提交項目監理機構，由項目監理機構組織工程檔案驗收。
【問題】
1．事件1中，總監理工程師簽署同意開工的意見是否妥當?說明理由。
2．寫出項目監理機構處理事件2的程序。
3．事件3中，項目監理機構還應從哪些方面考核甲施工單位的試驗室?
4．事件4中，項目監理機構指令乙施工單位派專人進駐丙單位的做法是否正確?說明理由。
5．指出事件5中建設單位要求的不妥之處，說明理由。


5、某大學城工程，包括結構形式與建筑規模一致的四棟單體建筑，每棟建筑面積為21000m²，地下2層、地上18層，層高4．2m，鋼筋混凝土框架一剪力墻結構。A施工單位與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：除主體結構外的其他分部分項工程施工，總承包單位可以自行依法分包；建設單位負責供應油漆等部分材料。
合同履行過程中，發生了以下事件：
事件1：A施工單位擬對四棟單體建筑的某分項工程組織流水施工，其流水施工參數見下表：
表4．1流水施工參數

	流水節拍(單位：周)
施工過程	單體建筑一	單體建筑二	單體建筑三	單體建筑四
Ⅰ	2	2	2	2
Ⅱ	2	2	2	2
Ⅲ	2	2	2	2

其中：施工順序Ⅰ→Ⅱ→Ⅲ；施工過程Ⅱ與施工過程Ⅲ之間存在工藝間隔時間1周。
事件：2：由于工期較緊，A施工單位將其中兩棟單體建筑的室內精裝修和幕墻工程分包給具備相應資質的B施工單位。B施工單位經A施工單位同意后，將其承包范圍內的幕墻工程分包給具備相應資質的C施工單位組織施工，油漆勞務作業分包給具備相應資質的D施工單位組織施工。
事件3：油漆作業完成后，發現油漆成膜存在質量問題，經鑒定，原因是油漆材質不合格。B施工單位就由此造成的返工損失向A施工單位提出索賠。A施工單位以油漆屬于建設單位供應為由，認為B施工單位應直接向建設單位提出索賠。
B施工單位直接向建設單位提出索賠，建設單位認為油漆在進場時已由A施工單位進行了質量驗證并辦理了接收手續，其對油漆材料的質量責任已經完成，因油漆不合格而返工的損失應由A施工單位承擔，建設單位拒絕受理該索賠。
【問題】
1．事件1中，適宜采用何種流水施工組織形式?除此之外，流水施工通常還有哪些基本組織形式?
2．繪制事件1中流水施工進度計劃橫道圖，并計算其流水施工工期。
3．分別判斷事件2中A施工單位、B施工單位、C施工單位、D施工單位之間的分包行為是否合法，并逐一說明理由。
4．指出事件3中的錯誤之處，并說明理由。

6、 項目業主(甲方)2013年2月20日與施工單位(乙方)簽訂了混凝土工程施工合同，合同計價方式為估計工程量單價合同。合同約定，混凝土工程直接費為520元／米³，間接費為直接費的10%，利潤為直接費和間接費之和的8%，稅率為3．41%，混凝土工程計劃工程量和實際工程量見表5－1。合同中有關工程價款的條款如下：
(1)工程無預付款；
(2)工程進度款由乙方按實際完成的工程量逐月(每月末)申報，經甲方審查后于下月6日前支付；
(3)質量保修金按工程款的5%逐月扣留；
(4)若終增加的工程量超過原定計劃工程量的15%，則按超過原計劃工程量15%以上部分調整綜合單價，調價系數為0．95；
(5)監理工程師每月簽發付款證書的額度為45萬元；
(6)工程3月5日開工，6月30日竣工。
表5．1混凝士工程計劃工程和實際工程表單位：m³

在工程施工中，發生了下列事件。
事件1：3月11日，該地區突發5．5級地震，導致乙方停工4d，窩工80工日(每工日窩工費30元)，閑置機械10個臺班(每臺班閑置費用按300元計)，乙方于3月16日提出了補償費用和延長工期的要求。
事件2：5月28日，監理工程師在質量驗收時發現部分混凝土澆筑質量不合格，要求乙方返工處理，乙方沒有提出異議，重新澆筑導致增加用工60個工日(每日工資綜合單價40元)，增加機械6個臺班(每臺班綜合單價按400元計)，工期延長3d，乙方于6月6日提出了補償費用和延長工期的要求。
【問題】
1．計算該混凝土工程的綜合單價和估算合同總價(取整數)。
2．針對事件1，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
3．針對事件2，乙方提出的要求能否獲得批準?說明理由。
4．乙方每月應獲得的工程款是多少?監理工程師簽發付款憑證的金額應是多少?(計算結果保留兩位小數)


7、某市政工程，項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6-1所示(時間單位：周)，各工作可以縮短的時間及增加的趕工費見表6－1，其中H、I分別為道路的路基、路面工程。

表6-1各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

分部工程名稱	A	B	C	D	E	F	G	H	I	J	K	1	M	N
可縮短的時間／周	0	1	1	1	2	1	1	O	2	1	1	O	1	3
增加的趕工費／(萬元／周)		0.7	1.2	1.1	1.8	0.5	0.4		3．O	2．O	1.0		0.8	1.5

施工過程中，發生了以下事件。
事件1：開工1周后，建設單位要求將總工期縮短2周，故請監理單位幫助擬訂一個合理的趕工方案，以便與施工單位協商。
事件2：建設單位依據調整后的方案與施工單位協商，并按此方案簽訂了補充協議，施工單位修改了施工總進度計劃。在工作H、I施工前，建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m。
事件3：工作H施工的第1周，監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定，為保證工程質量，總監理工程師簽發了工程暫停令，停止了該部位工程施工。
事件4：施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化，導致I、J、K、N四項工作分別拖延1周，為確保工程按期完成，須支付趕工費。如果該項目投入使用，則每周凈收益5．6萬元。
【問題】
1．針對事件1，如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用少，說明步驟和理由。
2．事件2中，道路延長后工作H、1的持續時間各為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么?
3．事件3中，總監理工程師的做法是否正確?說明理由。總監理工程師在什么情況下可以簽發工程暫停令?
4．針對事件4，從建設單位角度出發，是讓施工單位趕工合理，還是延期完工合理?為什么?

8、 某工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發生了如下事件。
事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的工程開工報審表后即予處理。建設單位考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和施工人員已經進場，便審核簽認了工程開工報審表并通知了項目監理機構。
事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位工程款。乙施工單位向項目監理機構提出了支付申請。項目監理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發了付款憑證。
事件3；專業監理工程師在巡視中發現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業監理工程師隨即向甲施工單位簽發了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。
事件4：甲施工單位向建設單位提交工程竣工驗收報告后，建設單位于2012年9月20日組織勘察、設計、施工、監理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2012年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2012年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的承重墻上開車庫門洞，并于2012年10月底正式將該工程投入使用。2014年2月該工程給水排水管道大量漏水，經監理單位組織檢查，確認是因開車庫門洞施工時破壞了承重結構所致。建設單位認為工程還在保修期，要求甲施工單位無償修理。建設行政主管部門對責任單位進行了處罰。
【問題】
1．指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
2．指出事件2中項目監理機構做法的不妥之處，說明理由。
3．在事件3中甲施工單位的說法是否正確?為什么?
4．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。
5．根據《建設工程質量管理條例》(國務院令第279號)，事件4中建設行政主管部門是否應對建設單位、監理單位、甲施工單位、乙施工單位進行處罰?說明理由。


9、 某工程項目，估算總投資4 200萬元，由地方政府投資建設。建設項目法人決定采用公開招標方式選擇施工總承包單位，并經建設主管部門批準，自行組織招標工作。為加快工程建設進度和保證工程質量，建設項目法人發布的招標公告及招標文件對招標投標工作作出如下安排和要求：
(1)2014年3月8日8時至2014年3月11日17時購買招標文件；
(2)2014年3月26日14時為投標截止時間；
(3)2014年4月1日10時組織開標；
(4)各投標單位在提交投標文件時，需按照估算總投資的2%提交投標保證金，計84萬元；
(5)所有工程材料均由中標人采購，但鋼材需按建設項目法人指定，采購某鋼鐵公司的產品。
在項目施工接近尾聲時，為盡快發揮建設項目效益，需要增加約200 m的附屬道路工程，投資估算為150萬元，建設項目法人擬對該工程不再進行施工招標，直接委托原中標單位施工。
【問題】
1．說明該項目必須公開招標的理由。
2．建設項目法人自行組織招標應具備哪些基本條件?
3．本項目應采用何種計價方式?說明理由。
4．建設項目法人對招標投標工作的安排和要求有無不妥?說明理由。
5．分析該附屬道路工程不進行施工招標的可行性。


10、 某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按現行《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。
施工過程中發生了下列事件。
事件1：工程開工前，總監理工程師在熟悉設計文件時發現部分設計圖紙有誤，即向建設單位進行了口頭匯報。建設單位要求總監理工程師組織召開設計交底會，并向設計單位指出設計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀要。
在工程定位放線期間，總監理工程師指派專業監理工程師審查分包單位資格報審表及相關資料，安排監理員到現場復驗總承包單位報送的原始基準點、基準線和測量控制點。
事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。
事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監理機構即進行隱蔽。
事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。
【問題】
1．分別指出事件1中建設單位、總監理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
2．事件1中，專業監理工程師在審查分包單位的資格時，應審查哪些內容?
3．針對事件2，項目監理機構應如何協調處理?
4．針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。
5．分別指出事件4中總監理工程師、建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。